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FOCUS BNL – 意大利公司在危机后发生变化:业务集团和公司间关系

FOCUS BNL – 危机过后,意大利的生产体系​​正在发生变化,公司为了克服小规模和家族所有制结构的限制,越来越多地在企业集团中工作,并激活公司间的关系,以提高生产力和 l '国际化

FOCUS BNL – 意大利公司在危机后发生变化:业务集团和公司间关系

2015年一季度,申请破产的企业数量较2,8年同期下降2014%,如果剔除2012年二季度的数据,这是年初以来首次出现积极变化。危机。 自愿清算和丧失抵押品赎回权也有所下降。 鉴于周期出现好转的最初迹象,有必要审视意大利生产系统所处的条件,以突出结构性困难以及为克服这些困难而采取的任何措施。 

意大利生产系统最明显的特征仍然是企业规模小和所有制结构非常简单; 影响公司行为和业绩的因素,包括适度的研发倾向和有限的国际化。 然而,更深入的分析表明,企业已经实施了一段时间的战略来克服规模小的限制,其中,除了企业集团现象的加剧外,正式和非正式的公司间关系的激活旨在实现特定目标。 

在意大利,大约有 90 个商业团体,涉及 206 家企业,雇用超过 5,6 万人。 组代表一种常见的关系类型,尤其是在大公司之间(90% 的员工超过 500 人的公司被分组在一起),即使关联的小公司的数量更多。 股份公司集团的存在在工业中尤为重要(服务业为 25,4% 和 22,3%)。 

将公司组织成集团可以克服小公司的主要限制之一:低生产率。 事实上,属于集团的公司平均每名员工的附加值是其他公司的两倍多。 除了商业团体现象之外,在意大利,企业之间(以及与公共机构)通过工作订单和分包关系以及不同类型的正式和非正式合同建立的联系也很重要。 

根据 Istat 的数据,近三分之二的员工超过三人的意大利公司与其他公司或公共机构保持着稳定的关系,以寻求灵活的形式和利用外部经济的可能性。 所涉及的公司平均表现出比那些没有任何类型的联系的公司更好的表现,而且一般来说,与那些孤立运作的公司相比,它们被证明更倾向于创新和在国际市场上运作。

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