上个月以好消息结束：丹麦公司维斯塔斯在风能市场处于世界领先地位，已对之前裁员的 41 名工人进行裁员。 然而它是 风电市场本身正在经历一个强烈变化和日益激烈的国际竞争时期。
2006 年，维斯塔斯在高度集中的市场中处于领先地位，其中 77% 的股份由前五名制造商持有，它们都位于欧洲或美国。 五年后， 维斯塔斯仍然是领导者 但它的市场份额已经减半，前五名制造商占 “仅”占世界市场的 47% （BTM 咨询）。 但这些并不是唯一的消息。 的确 市场份额第二的公司是中国公司金风科技 2011 年安装的 MW 中近四分之一是由亚洲公司（印度和中国）生产的。
中国公司最近的成功很可能部分与该国市场的重要性有关，该市场仅在 2011 年就占风电装机容量 (GWEC) 的 40%， 一个难以进入的市场 其中许多人抱怨所谓的“关系”（联系）仍然发挥着强大的作用。 然而，这些并不是唯一可以解释的因素 中国制造商成功的推进. 事实上，这些企业不再只是模仿者，更是创新者，金风科技出现在企业排行榜上就是明证 能源领域最具创新性 由麻省理工学院出版的著名杂志《技术评论》出版。
正如他最近所说 维斯塔斯首席执行官 D. 恩格尔表示，西方公司越来越需要能够与他所谓的“亚洲+航运”二项式竞争， 也就是说，能够以低于在中国生产涡轮机并将其运往欧洲的成本的价格在欧洲销售涡轮机。 从这个角度来看，中国企业仍处于起步阶段。 如果我们考虑金风科技，我们会注意到在国界之外的项目很少。 例如，该公司刚刚完成了澳大利亚一个45兆瓦风电场的出售，并赢得了明尼苏达州一个4.5兆瓦风电场的项目。 然而，仔细检查就会发现澳大利亚园区是如何出售给中广核风能的，即出售给中广核风电有限公司，而明尼苏达州的项目结构为“个人有限责任公司”，其中 TianRun Uilk 又由 TianRunUSA 拥有（金风科技的子公司）拥有该项目97%的权益。 这些项目的合作伙伴是中国公司，这一事实或许让我们不能将它们视为首次实际的海外销售，但它们无疑是一个重要的展示案例，证明了清晰的国际化战略的出现。
