意大利化学的未来是什么？ 即将出售的 Versalis，Eni 的首席执行官将在周三下午谈到 Claudio Descalzi 通过向参众两院的联合委员会提交 2016-19 工业计划，他开启了辩论：出售意大利最大的化学公司是否正确，或者 Eni 是否应该保留并重新启动它？ 如果要出售，是像现在这样卖给一个小实体更明智，还是卖给一个更稳固的集团更明智？
“Versalis 不再具有战略意义”, Descalzi 最近已经说过了。 然而，根据埃尼前任高级经理莱昂纳多·毛杰里在 Repubblica 页面上的深入分析得出的结论，该行业仍然健康，并且有重新启动的空间，并采取必要的预防措施。 根据 2016 年的预测，意大利化学工业应增长 +1,4%，而 0,8 年估计为 +2015%。然而，由于“非常强劲的 来自美国和波斯湾国家的竞争 – Maugeri 写道，他们拥有低成本原材料的优势，因此有能力进军中国市场，而中国市场的国内需求增长迅猛，需要进口”。
因此，希望主要生产商将注意力集中在亚洲市场，同时不损害欧洲石化产品，尤其是意大利石化产品本已较低的竞争力。 至于意大利，“我们需要重建 三大支柱 – 再次写 Maugeri -：首先 技术研发，但指导良好，并没有遵循研究总是有用的无用口号”。 然后会有 “绿色”化学，迄今为止，即使是国际大公司也很少探索这个领域，但抓住这个领域将是富有成效的。 第三个支柱是 振兴现有的石化基地 并通过手术将它们重新转换，这是最复杂的手术。 “意大利的监管体系本身使得即使在现有的工业场地内也难以进行可接受的投资：太多的权限与授权和否决权重叠”，前 Eni 高管在 La Repubblica 上谴责道。 但最重要的是，要支持这样一项复杂而艰巨的工作，需要对意大利的制度有足够的了解、热情和在工业救援中已经体验过的企业家精神。 简而言之，我们需要像 Eni 这样的“大玩家”，因为尽管如此，化学从来都不是它的真正工作，现在肯定不是。 然而，Maugeri 认为，“考虑从 ENI 今天遗留下来的东西开始重建具有巨大全球价值的意大利化学是困难的，但却是可能的”。 “门很窄——他观察到——但我相信仍然有国家实体能够投身于这项使命”。 那么请挺身而出，因为这是最后一次通话，Versalis 的转会不能再推迟了。
Versalis 案例从遥远的地方开始，从经济繁荣时期不幸的管理，到何时向 Enrico Mattei 创造的巨人开战，最重要的是私营公司 蒙特卡蒂尼和爱迪生 他们在许多小型工厂中增加了活动，这些小型工厂在水平上很弱，但却获得了相互蚕食的结果。 70 年代的经济危机最终粉碎了一切，当时“为了解决就业灾难，埃尼——当时是一个国家机构——被迫合并破产公司的石化工厂”。 在 80 年代和 90 年代，还有其他毫无意义的操作，例如灾难性的操作 Eni 和 Montedison 的合并 （从 Montecatini-Edison 合并中诞生），Enimont 诞生，然后被 Tangentopoli 丑闻淹没。
根据 Federchimica 的数据，在 2010 年至 2015 年间， 意大利出口增长超过欧洲其他国家：+20%，仅次于西班牙，领先于德国、英国和法国。 但从最近的数据来看，迄今为止一直由精细化学品推动的出口预计在 2016 年下降 3%，而 4,5 年为 +2015%。国际市场的不确定性继续对化学品不利，因此，尽管由于对绿色和技术先进生产的推动，意大利生产今年应保持在 +1,6% 的可控增长水平。
