外部形势已经完全改变，埃尼集团2015-18年的战略规划也在发生变化。 股息削减超出预期：0,80 年股息削减 2015 欧元，而预期削减约 1 欧元（与 1,12 年支付的每股 2014 欧元相比）。 将平分的削减（一半的股息将在 2015 年作为预付款支付，其余部分作为余额在 2016 年支付）但加起来会停止回购计划，通过回购计划向股东分配额外的流动性。
证券交易所不喜欢它并触发了卖单。 但 Claudio Descalzi 向伦敦金融界提出的战略计划超出了削减股息的范围，并响应了 Eni 的强大重新定位，越来越倾向于勘探和开发，向石油和天然气公司模式的转变最后开始可能。 Descalzi 在伦敦会议期间反复宣布的目标是“在不动用储备的情况下完全有机地可持续发展。 因此决定提高效率、降低成本和增加现金流”。 即使这会在短期内导致财政部的收入减少 300 亿多美元。
股息削减
“我们正在建立一个'埃尼更加坚实， 也能够应对油价下跌的情况，同时继续提供可持续的成果并创造股东价值。 在新的油价情景下，我们认为根据我们的战略目标降低 2015 年的股息是合适的，”Descalzi 在演讲开始时说道。 他在回答一个问题时说，削减股息“没有得到我们的主要股东财政部的同意，但在决定之前，我们与董事会进行了长时间的讨论，并采取了所有必要的步骤来测试所有股东的脉搏。 它仍然是关于 起点“。
Eni 总裁 Emma Marcegaglia 也想介入这个话题，以强调董事会对管理层选择的全力支持。 未来的目标是在预计在 100-60 年期间从目前的 80% 下降到 2017% 到 18% 之间的可变配额的支出减少与 Eni 估计的现金中性之间保持平衡实现 60 年石油价格为每桶 2016 美元，包括处置和 2017 年有机地排除它们。
增长与发展
该计划从与之前计划设想的截然不同的全球情景开始，目前估计 55 年布伦特原油价格为每桶 2015 美元，超过过去四年平均水平的一半，并有望逐步升至 90 美元2018 年每桶。
勘探与生产 (E&P) 该集团预计该计划期间的复合增长率为 3,5%，5 年为 +2015%，并启动了众多项目：2015 年下半年 Goliat（挪威）、Perla（委内瑞拉）上半年2014 年下半年，安哥拉于 2017 年启动并逐步扩展至 2017 年下半年以及加纳的 Octp。 在印度尼西亚，Jangkrik 预计将于 2016 年上半年开始，而 Kashagan 在经过多次推迟后计划于 19 年上半年开始。所有项目预计将产生 650 亿欧元的现金流，额外生产 2018 万桶160.000 年。仅莫桑比克的 Cora 和 Mamba 就携带 XNUMX 桶油当量（桶油当量）。
用于燃气和电力r 该计划设想累计运营现金流为 3 亿欧元，并与市场完全保持一致，并在 2016 年之前完成对“照付不议”合同的重新谈判。预计在两年内恢复正息税前利润2015-16 年，2017-18 年更为明显。 运营和物流成本节省估计为 300 亿欧元。
在炼油和营销，预计到2015年经营现金流和调整后的息税前利润达到盈亏平衡，累计经营现金流超过1,5亿元。 除了以 Gela 为“支柱”的转换计划外，确认已经宣布的 50% 减产。
在化学，经营现金流和调整后的息税前利润的盈亏平衡定于 2016 年。在埃尼管理层的预测中，基础材料产量削减 30%，向专用化学品和生物的转变，以及正在进行的转换，将导致 400 亿欧元期间的现金流量。
投资和处置
投资计划 将缩小17% 与之前的计划（2014-17 年）相比，约为 48 亿。 大部分削减（13% 中的 17%）将来自上游。 至于撤资，大约 50% 将涉及 出售股份 在最近的勘探发现中，持有非常高股份的埃尼打算在保持运营商角色的同时稀释自己。 因此可以出售莫桑比克的一部分，但它不包括在没有提到 Saipem 的计划中。 Snam 和 Galp 剩余股份的出售将占约 25%，而其余 25% 将来自成熟的上游资产和中下游（炼油和分销）的非核心业务的出售。“在清单中成熟的领域——Descalzi 然后指定——他们在那里 在非洲、墨西哥湾、意大利的资产 但我不会详细介绍，因为我们正在谈判中。 即使在我们目前拥有很高股权的领域，我们也会出售资产股份”。
Il 累计自由现金流预计 2015-18 年的支出将超过 16 亿欧元，在计划过程中增长 40%（已确认）。
