“就投资而言，意大利是第二大国家：在意大利用于投资和运营成本的 17,2 亿欧元中，36% 用于安全、环境和开垦。 在接下来的 4 年里，我们将在意大利花费 8 亿美元用于环境和安全方面的支出，这将从 36% 增加到 40%。 因此，对环境和安全的投资是所有其他投资中最重要的”。 Eni 的首席执行官克劳迪奥·德斯卡尔齐 (Claudio Descalzi) 在商会和参议院联合生产活动委员会的听证会上说了这一点。
“在过去的 3 年里——他补充说——在安全方面，我们在世界范围内的工作时间或事故发生率方面是全球所有竞争公司中最好的。 2015 年，我们每百万工作小时发生 37 起事故，下降了 0,45%。 安全和健康部分是我们运营模式的一部分”。
至于油价水平，“我们未来 4 年的目标是即使在非常低的价格下也能生存”，Descalzi 补充说，并说明了 2016-2019 年的战略计划：“你如何在 40 美元的情况下生存？ 埃尼必须在上游非常强大和敏捷，但不能输给其他行业”，例如天然气和电力、炼油和化工。
然而，还需要削减成本：“当我说精简时——首席执行官继续说——每个人都会想到人，因为我们所有的竞争对手都裁员了。 我们的成本削减计划是在不接触任何人、一项工作的情况下完成的：说出来并重复一遍很重要。 在国际上我们被问到为什么，因为它是最简单的切割方法之一； 他们说因为我们在意大利。 但我们并不仅仅在意大利有员工。 我们没有这样做，因为我们的业务类型很特殊：我们需要 10 年的时间来培养一个人。 最重要的投资是花时间培训这些人并赋予他们埃尼文化。 如果在低谷的时候我们把人送走，我们就会失去技能； 相反，是这些人让我们给出了这些结果”。
至于 Versalis，“这不是意大利化学——Descalzi 继续说——它代表了意大利化学的 8%，而每个人都说意大利正在离开化学。 如果我们谈论未来，就必须回顾过去，而过去是一场灾难； 我们从进展顺利的企业中抽取了数十亿美元，并在缓慢的过程中将它们投入化学领域，从 12 人增加到 4 人”。
“如果我们没有 SK Capital 基金对 Versalis 的财务担保，它就不会关闭。 再过三到四个星期，如果财务部分没有关闭，我们将进行另一次招标，”他总结道。
