经 Enersis Americas 和 Enersis Chile 及其子公司的股东大会以绝大多数票批准， 智利控股之间的合并 已经完成了 基本步骤 公司结构的变化过程和 Enel 在拉丁美洲的工作方式。
这是一项持续了大约两年的复杂活动的高潮，其影响远远超出了公司和财务方面。 一方面，由于伊比利亚的活动与拉丁美洲的活动（卡特一世运营）分离，另一方面，由于南美公司链的简化，结果是一个更高效和更合理的 Enel，通过智利与其他存在国家的分裂实现：巴西、秘鲁、哥伦比亚、阿根廷（卡特二世）。
该业务为 Enel 的股东及其子公司的少数股东创造价值并释放 整个集团的经营利益. Enersis 的结构源于复杂的财务运作，这确实使该集团在南美洲最重要的国家取得了重要的地位，但代价是严重的重复和低效率。 合理化将使各国之间的协同作用更好地发挥作用，释放新资源并为工业增长创造更多利润。
然而，这项工作还没有完成。 一旦重组中最明显的部分成功完成，针对个别国家的申请活动现在开始，从技术角度来看更容易，但同样重要，这将在整个 2017 年展开。共同点是 愿意增加投资以提高服务质量，正如我们也希望更好地关注我们的活动对我们周围社区的影响，以实现可持续发展，这是我们业务不可或缺的一部分。 但每个现实都需要根据当地市场的特点采用不同的方法。
Il 智利 它必须越来越多地被视为一个成熟的国家，与欧洲国家有很大的相似之处，是应用集团技术创新的理想之地。 它不再需要大型新系统，而是网络和数字化发展的利润空间。
In 巴西，我们认为现在已经将危机中最艰难的部分抛在身后，我们看到了在分销网络中进行有针对性收购的机会。
阿根廷 这是一个单独的章节。 在经历了非常艰难的岁月之后，新政府取得了突破，采取了非常积极的措施。 特别是，正在审查造成市场扭曲的一系列监管措施。
Il 秘鲁反过来，呈现出一幅非常特殊的画面，可能是近年来受危机影响最小的国家。 在这里，我们在可再生能源方面非常活跃，EGP 刚刚赢得了建造总容量超过 300 兆瓦的工厂的招标，这将使我们很快成为该国该行业的主要运营商。
还 哥伦比亚 呈现出令人鼓舞的经济景象，并认为我们处于有利地位i：例如，一段时间以来，我们一直在与专业运营商合作成功地销售金融服务； 我们打算在该地区的所有市场复制这种方法。
总的来说， 拉丁美洲潜力巨大. 由于重组，我们现在拥有了一台更精简、更高效的机器，这将使我们能够更清楚地识别商机，更快地抓住它们，并更好地照顾我们的客户。
