Enel 专注于数字和可再生能源，因此专注于技术进步和能源转型，以增加利润和利润。 有什么新的想法？ 意大利将于 2022 年完全通过 Open Fiber 铺设光纤。仅意大利就有 320.000 个电动汽车充电站， 其中绝大多数在私人区域（从住宅到超市、办公室、健身房等）。 推动第二代计数器。 小资产的“小跑”撤资和收购。 可能在 XNUMX 月会议前买断。 红利增长。 这 Enel 战略计划 2018-20 依靠这些支柱，继续实施 2015 年推出的战略，提高所有目标并说服证券交易所，证券交易所将股票上涨 2,3% 至 5,35 欧元，接近年内高点。
这是一个世界 - Enel 在未来三十年看到的 - 正在朝着绿色方向发展，并且将使可再生能源潜力增加三倍，世界上 60% 的人口集中在大城市，由此产生的电力需求强劲增长， 2040年将超过煤炭和天然气。 在伦敦，这家能源跨国公司的全体员工都被派往伦敦，向金融界介绍 2018-20 年计划，这里清楚地表明了以下选择： 加强数字领导力， 去年已经着手，特别是在成熟市场，即使在发电收入下降的情况下也能抓住新的商机。
跳上创新以预见家庭应用程序将连接到互联网（所谓的物联网，Iot）和清洁能源将使化石能源退出市场的时代：授权委托给 Enel X，电子解决方案部门的新名称和品牌 首席执行官 Francesco Starace 表示，这“将成为我们未来增长的引擎”。 责任委托给 Enel green power 前首席执行官 Francesco Venturini。
战略、股息和投资
这一策略迄今已取得成果，并正在推动集团的目标向上：派息已从 50 年普通利润的 2015% 增加到 70 年预期的 2018%。具体而言，这意味着 28 美分的保证最低股息明年是 23 年的 2017 个，该集团预计，这一年， 普通EBITDA将达到15,6亿 （15,2 年为 2016 亿）e 普通净收入预计3,6亿. 利润率稳步超过 15 亿美元，预计将达到 i 期末18,2亿元，并带有 预计普通利润将从3,6跃升至5,4亿，甚至净债务也可能从 37,8 年底的 2017 亿美元上升到明年的 39,8 亿美元，然后回落至 30,3（Ebitda 为 2,1 倍，而今天为 2.4 倍），并在管理层的愿景中保持可持续发展。
其他财务目标为三年总投资计划24,6亿元（比上期计划+500亿元）。 在这个创纪录的数字之外，还必须加上 3 亿的 Open Fiber，这在合并范围之外。 的 17 亿专用于增长 正如我们所说，80% 的资金将倾倒在成熟市场上，从而损害被认为风险更大的南美洲。 特别是，Enel 将在意大利投资 10 亿美元。 伊比利亚半岛以及北美和中美洲也有增长。
光纤计划起飞，更智能的电表
Enel 的聚光灯集中在网络上，为数字保留了越来越多的空间。 这意味着两件事：智能电表和超高速互联网。 进入新的 Enel X 部门的 Open Fiber 和 Tim 之间的博弈正在光纤互联网网络上进行。 “我们完全反对在网络上与 Tim 合并，这没有任何优势”Francesco Starace 证实。 相反，Enel 正在考虑将在意大利与 Open Fiber 创建的合资模式出口到该集团运营的其他国家。
“更有可能 - 他补充说 - 将模型出口到南美洲，而不是出口到宽带已经普及的伊比利亚。” Enel 预计到 500 年光纤业务将产生 2022 亿 Ebitda，目标是 4 万客户。 预计总共有 18,8 万户家庭将在竞争激烈和市场失灵的地区实现联网。 在意大利，该集团将投资总计10亿，其中3笔涉及Open Fiber 到2020年全面投入运营后将增至5,1亿。 对于 OF 前首席执行官 Tommaso Pompei 来说，预计他将在 Enel X 中担任一个角色，但“我们将在年底前讨论它。 现在，与新任首席执行官 Elisabetta Ripa 的交接是当务之急”。
另一个优点是 智能电表、数字计数器 第二代：三年内将在意大利安装16万，投资2020亿，到1,3年将更换现有地板的一半多一点。
解散、收购和重组 智利
处置属于主动投资组合管理章节。 策略确认 买卖、经营 (Bso) 特别是在可再生能源领域。 Enel 已经取得了 6,3 亿美元的销售额，俄罗斯仍然是一个目标，而收购目标，尤其是少数民族，增加到 2,8 亿美元。 高达 2 亿美元的收购仍然是该领域的一个选择，但到 2018 年 69 月还有时间。在智利，股权重组仍在继续，这已经导致公司从 53 家减少到 XNUMX 家。
