2019 年是 Enel 的转折点。 在全球范围内，可再生能源和传统能源的电力生产达到平衡点的那一年。 首席执行官 Francesco Starace 在会议期间强调了这一点 介绍 2020-22 年战略计划 到米兰的金融界。 一项设想将投资增加到 28,7 亿美元的计划，其中一半用于绿色能源和加速能源转型； 预计期末 Ebitda 增长超过 20 亿美元，并确保派息率达到 70%，最低股息在 32 年从 40 美分增加到 2022 美分。债务增加到 47,3 亿美元。 我们因此进入了全面的能源转型。
展望未来，电力集团第一人继续说道，“我们已经达到了全球投资组合中可再生能源和热电发电达到平衡点的地步。 这是行动而非口头上的数字化转型。 能源转型已准备就绪，随着时间的推移，我们已经做好了准备，因为我们知道未来三年的市场形势将比之前的三年更加动荡。”
可持续性À 和一个单一的生产，绿色的
Enel 的关键词仍然是可持续性和增长，但它们随着一些相关的创新而发展。 因此，该计划的一半投资（14,1 亿美元）将用于开发新的可再生能源。 加速将不得不补偿燃煤电厂的淘汰。 计划结束时，脱碳将使煤炭产量减少 74%。 在意大利，拉斯佩齐亚、Fusina、Torre Valdaliga Nord 和布林迪西预计将关闭， 到 2025 年将全部关闭燃煤电厂。同时，可再生能源将确保 Enel 全球 60% 的电力生产，投资加速至 12,5 亿欧元（比之前的计划多一个）。 预计到 14.000 年，新增绿色产能将达到 2022 兆瓦。 实际上，Francesco Starace 强调，在两条独立的生产线（Egp 和 Thermoelectric）中管理生产不再有意义。 新的已经诞生 发电单一业务线 这将以绿色为主（60 年为 2022%）。 脱碳投资回报率很高，在 12% 到 13% 之间。 到 2022 年，Ebitda 预计将超过 20 亿（今年预计为 17,9）。 增长将来自 EGP（1,4 亿）、网络（0,7 亿）和 Enel X（0,4）。 另一方面，火电贡献减少，仅贡献100亿。
数字化和数字平台
Enel 战略的另一个“支柱”可能是新计划中最令人惊讶的新颖之处，该计划自 2015 年以来就已经取决于可持续性和可再生能源增长的目标。 事实上，Enel 将投资 1,1亿元开发新的增值服务 由能源市场的脱碳和电气化驱动。 有两个相关数据：存储容量增加 4 倍半（从 113 兆瓦到 439 兆瓦）和全球电动汽车充电点增加 9 倍（从 82 到 736）。 Enel 高层管理人员称他为 平台化 指的是新的数字平台，通过该平台管理 75 万全球客户（如果我们考虑家庭，则为 160-180 亿人）以及供应商、产消者、各种资产（实际上是专栏）和智慧城市。 都在一个地方。 “亚马逊和谷歌都考虑过了，很难理解为什么其他人不能也考虑一下”，Francesco Starace 评论说，他将这项任务委托给了 Francesco Venturini 领导的 Enel X。 肯定会为未来开辟新场景的新奇事物。
自由化在意大利到来
正如 Patuanelli 部长刚刚宣布的那样，Enel 的战略计划还包括定于明年 23,9 月结束的意大利受监管市场，并将第三次推迟。 然而，该集团考虑到意大利竞争的加剧，并将其客户从 18 减少到 50 万（-42% 从受监管市场继承的份额），在计划结束时，这些客户都应该在自由市场上. 意大利对集团 EBITDA 的贡献预计将从 39% 下降至 XNUMX%，但 拉丁美洲将缩小差距，从 30% 增长到 33%。 仅巴西就贡献了 9% 到 14% 的增长。 对此，鉴于拉美大陆多国出现社会矛盾，斯塔拉斯安慰道：“形势在不断演变，我们正在应对不再接受旧统治方式的中产阶级的‘成长的烦恼’。 但我们并不担心，巴西推出养老金改革或智利民主宪政改革等非常积极的因素都是新兴国家正常演变的一部分。”
开放光纤和意大利航空公司
总之，向 CEO 提出的一些问题涉及与 Tim 就 Open Fiber 和假想的 Alitalia 国家财团进行的谈判。 在拒绝参与后者之后，Starace 指出“Open Fiber 不能被视为一家初创公司。 它现在已经成为一家为意大利布线并拥有 12-15 名员工的大公司。 因此，它不能被拆包或扭曲。 我们不急于出售，我们不会放弃这种标志的情况，需要进一步调查”。
