家电，花费 1.000 家大型商店的疯狂幻觉

在 2000个销售点 消费电子产品和家用电器的数量约为 1.800. 然后他们开始跑步，零售商们争先恐后地看谁开得最多，所有的人 大片和金字塔。 在笑话、笑话和 党的恩惠. 销售额、利润和平方米的增长也是因为平板电视和智能手机的数字革命才刚刚开始。 2008年，门店总数接近目标 3mila （大约有 2.800 个）。 但现实很快变得令人担忧：t有很多商店，很多没用，很多都亏本了，而开张却还在继续，因为每家新店都以一种完全错误的视觉货币幻觉增加了销售额。 在用新的平板电视替换旧的 CRT 电视后，热潮消退了， 疯狂促销、弄巧成拙，许多零售商的资产负债表已经显示出不惜一切代价扩张的风险。 I 与此同时，平均价格下降，利润率也随之下降。 即使是销售点，2010 年总数也不足 2.500，2013 年约为 2.200，而今天我们是 低于 2，更确切地说是 1.870。 由于缺乏财务经验、缺乏长期战略以及许多其他在总体增长环境下没有官方答案的“原因”，员工流失以及灾难性的崩溃。 在背景中，一个巨大的问题保持不变： 有谁知道巨大的金钱浪潮吗 谁在扩大发行方面寻求并找到了充足的空间？

为什么南方有这么多大型展厅？

退一步看开口的咆哮岁月，让我们深化连续喷射开口的积累，其特点是 南部地区的零售业，即最贫穷的地区。 即使是现在，也很少有人应该调查和分析南方的这些分配泡沫。 让我们现在试着去做，在不信任之中，闭上嘴巴（“最好还是放手吧”）。 比如几十年的扩张怪招 在最贫穷的地区（连同巴西利卡塔和撒丁岛），即西西里岛, 导致了大量的销售点，更重要的是 大量的客户收入非常低，甚至是微不足道，这是不合理的。 和这里 所有连锁店和集团的巨大集中销售点（高达 15 平方米，例如在卡塔尼亚地区的 Misterbianco，而不是唯一的）。 不仅如此：还开辟了15公里的距离 巨大的购物中心 与许多无所畏惧的零售商 彼此之间只有几十米的距离，同时处理的是完全相同的产品。 他们已经抵抗了很长时间，即使是半空，即使是在利润率和客户明显下降的情况下。

从 Misterbianco 到 Afragola

而且，令人难以置信的是，虽然危机在 2008 年开始“蔓延”，导致其他地区的商店数量倒闭， 在西西里岛，甚至该行业的商店也从 221 年的 2008 家增加到 277 家 2009 年的另一个巨大浓度的例子是 阿夫拉戈拉, 坎帕尼亚的一个地区保持着 Camorra&Co 存在的记录，那里所有，绝对是所有的品牌 GD （大分布）, 的 GDO （大组织分布）全球数据系统 （全球分销系统）和迷你独立连锁店在一个巨大的空间中打开了空间 聚变 在食品、技术、家庭用品、珠宝、自己动手等等之间。 没有任何客户群体能够长期维持这些巨大集中度的经济生存，但令人惊讶和惊奇的是，已经有 t反资本启动多项举措甚久. 只有在卡拉布里亚，零售业的扩张才引起了那些不得不进行调查的人的关注； 到 里齐科尼 例如，大型 Il Porto degli Ulivi 购物中心（超过 37 平方米）是用与 drangheta 密切相关的企业家的资金建造的，因此受到审判和定罪。

促销和工厂关闭

当，在过去的三年中，增长电子商务， 价格低廉、缺乏服务和质量的品牌，以及意大利北部和中部的重要历史品牌已经不堪重负。 这就是为什么 布宜诺斯艾利斯，汇集了消费电子和家用电器零售连锁店和团体的协会，创建了 Optime，这是一个保护电子市场的永久性观察站，用于监控在线商业运营商的正确性。 通常，其中一些在很大程度上逃避了该部门的重税义务。 但是，正如大多数零售商所做的那样，指责在线销售并不能解释危机的严重程度； 服务于 错误认识严重的战略和战术错误 多年来如竞争实践的地方 自杀式降价政策，由厂商承担，逐步涉及到高端产品、嵌入式电器、大家电等需要保留的细分领域。 这导致数十家欧洲工厂搬迁，造成数万个工作岗位流失。 2011 年，意大利家电行业约有 150 名员工（来源 Anie），2017 年下降至 35 人（来源 Ceced Italia）. 而今天恰好亚马逊的价格往往比很多传单都高 在某些情况下，甚至是商店里的普通人。 Derta dei Sonato（传奇的 Albino，曾长期担任 Euronics 总裁）、Galimberti、Castoldi 等合格发行商的历史名字要么消失，要么陷入一场严峻的危机。 隶属于GRE集团的创益品牌Piccinno公司的40家门店陷入危机； 2013 年，Piccinno 接管了 Fnac Italia 的管理，这是一家拥有多达 30 个销售点的难以消化的小公司，困难重重的 Mediaworld Italia 在关闭和员工调动之间试图恢复到黄金时期繁荣的资产负债表。