中国巨人海信集团（17年营业额2017亿美元，全球第三大电视制造商）是新的全球主角怀特，并以颇为“好战”的口吻正式宣布，今后将向欧洲进军。市场。 直到最近，它才成为世界大型家电市场的主角之一 收购斯洛文尼亚Gorenje旗下两大品牌Gorenje和Asko（斯堪的纳维亚高端majap品牌），带来了超过1亿欧元的营业额。
海信的到来使 Gorenje 免受未来风险的影响（尽管该公司拥有技术和质量，但仍指责重大损失），但也让这家中国巨头能够依靠两个欧洲品牌，这两个品牌在东欧和欧洲市场广为人知，最重要的是俄罗斯。 以及三个欧洲工厂。
海信在收购夏普美国和东芝（电视部门）后，如今已成为一家不断增长的工业巨头，将其营业额的 5% 投资于研发。 多年来，他选择了在全球市场扩张的战略——他在非洲也是领导者——而且财力雄厚，以至于他不假思索地签约了世界足坛的赞助。俄罗斯的锦标赛，支付数万欧元。
中国人购买和投资
但是，尽管它是世界第三大电视和冰箱生产商，但它的规模并没有足够的形象。 韩国人和中国人在消费电子产品领域进行了多年的战争，利润率和收入现在非常低，使得每个人都有必要在大屠杀之后攻击最繁荣的大型和小型家用电器市场当地制作人（欧洲和美国），在击败大日本人并将其减少为配角之后。 在以先进的技术和极低的价格征服空调市场之后。
近日，海信总裁周厚健在接受权威英文杂志GC《GetConnected》采访时，也明确了战略定位，表示公司主要发力中高端市场，海信未来的增长将实现。几乎完全在国外，可能还有收购。 首先是因为中国市场已接近饱和，其次是因为只有在国外才能找到那些能让中国跨国公司绕过盈利业务几乎无法逾越的经典障碍的品牌：让中国制造脱颖而出的廉价形象。
海尔由此以570亿欧元收购Candy-Hoover, 拥有品牌, 市场份额, 在收购了通用电气 (General Electric) 并投资近 10 万美元在美国的一家工厂中, 以同时扩大 Premium 和 Super Premium 的生产。 而且，甚至更早，他还高瞻远瞩地收购了新西兰人斐雪派克，这是一个非常高端的内置品牌。 多年来，海尔一直以经典的意大利品牌卡萨帝在中国销售其声望和豪华电器，正如网站和目录中所解释的那样，其灵感明确来自意大利历史和艺术的美丽和创新。
高端系列和意大利经理
接管历史悠久的欧美品牌是否足以在如今已经非常饱和的市场（例如美国和欧洲市场）上站稳脚跟？ 不，还因为中国巨头甚至韩国巨头最近才停止让当地官员担任其驻外办事处，他们往往不愿意理解与母国截然不同的市场和行为的复杂性。 的确，往往是对立的。
现在这种僵化开始瓦解，中国跨国公司——以及韩国跨国公司——依赖来自意大利白色家电公司的意大利管理人员，他们知道应对日益苛刻和非常苛刻的要求所面临的困难、秘密和必经之路零售商和消费者因国家/地区而异。 因此，海尔在 2018 年在欧洲市场实现了 +27% 的增长，在我国非常困难的市场上实现了 +20% 的价值，平均价格上涨了 30%，但经过多年的缓慢销售。
海信意大利国家经理 Gianluca Di Pietro 将不得不跟随公司的扩张，特别是在大型家电和高端内置设备领域，他也来自白色。 然而，Gorenje 在距离意大利边境不远的地方生产这些产品，但成本明显较低，这为这一事实提供了便利。 因此，凭借在Gorenje（斯洛文尼亚、捷克和塞尔维亚）的三个欧洲工厂，海信在欧洲处于有利位置，非常靠近中东和非洲。
与此同时，美的和惠而浦之间的谈判仍在继续，而海尔和海信继续四处寻找收购巨大的欧洲 majap 部门剩下的东西，即除了德国的 Teka-Kupperbusch 和试图收购的波兰 Amica 之外，几乎什么都没有。通过从西班牙 Fagor Coop 购买 Fagor 品牌的权利来加强自身。 除了令人眼花缭乱的意大利 SMEG 和中小型豪华烹饪公司区外，这些公司拥有丰富且不断增长的出口，仍然保持独立......
在大洋彼岸，（强劲增长的）奢侈品 maiap 市场的发展已经进行了一段时间，海尔拥有通用电气和 Fysher&Paykel，三星收购了著名的 Dacor，LG 创建了一个特别的品牌 Luxury，Signature，目前独立的 Viking例如 Sub Zero-Wolf 和新的 Thor 品牌。 在一个仍然被惠而浦控制得很好的市场上，惠而浦拥有超豪华品牌和覆盖所有细分市场的品牌，它是一个可以击败的竞争对手。 然而，亚洲巨头和中国企业尤其缺乏的是销售、配额、战略等数字缺乏透明度，以及“不愿”回答媒体的正常问题。
