一份迎接圣诞节的欢迎礼物，那就是 500亿欧元回购，就像它已经 15 年没有发生过一样。 以及视角 利润增长 服务中心 超出预期的股息 的运营商。 这就是他在分析师面前展示自己的方式 菲利普·唐内, 首席执行官 一般，在 2021 年之后，他评论说，“是动荡的，即使该团队像往常一样航行得很好”。
2022 年，很容易预测，不会为跨阿尔卑斯山的舵手保留不那么激动的水域。 一月，在 Donnet 的路演之后 多数人批准的计划 （反对 Francesco Gaetano Caltagirone，Leonardo Del Vecchio 的代表在投票时缺席），协议成员表示他们将展示他们的工业项目，并将关注他们认为的团队和董事会名单有执行它的技能。 Donnet 避免发表评论：现在，让所有已实现的目标和前景来说话。 当然，在类似的基础上。 因为如果无论如何已经在 Lion 上投入 8 亿欧元的“激进主义者”考虑到更雄心勃勃（和昂贵）的项目，情况就会改变。
但就目前已知的情况而言，Donnet 强调说，未来“质量飞跃”的条件已经具备。 感谢 数字化转型投资 （1,1亿欧元，较上年增长60%），随着人寿业务盈利能力和资产管理业务收入的增加，利昂集团为三年期设定了一系列目标：
- 增加 有用 在 6% 到 8% 之间；
- 现金流 母公司层面可用超8,5亿；
- 新的价值 生活生产 到 2,3 年达到 2,5/2024 亿；
- 100万 额外收入 由第三方进行资产管理。
而嘛？ 该计划“仅”为本章分配了 3 亿美元，在这种情况下低于市场预期的至少 4/5 亿。 但这个数字只是指示性的，如果有机会可以修改。 然而，Donnet 强调，“基于并购的计划不是计划”，这也许是对以 Francesco Gaetano Caltagirone 为首的股东的唯一挖苦，他们抱怨在购物方面过于谨慎。 Generali 的新并购计划指定的 3 亿欧元，Donnet 远程回复道，“这是一个‘好数字’。 我们想要实现的是在返还给股东的现金和投资于增长的资本之间取得良好的平衡。 我们将分配——他继续说——5,6 亿用于股息，500 亿至 700 亿用于内部增长，因此还有 3 亿用于并购”。
他补充说，我们对规模不感兴趣，而是“为所有股东创造长期价值——Donnet 然后指出——在并购中，必须非常机会主义，就像 Cattolica 的案例一样，它取得了巨大的成功”，但也“积极主动”：在这种情况下，首席执行官提到了法国的 La Medicale 档案，这家公司 Generali 已经关注了六年，并且“无疑会取得成功”。 现在，除了巩固在 日耳曼尼亚，该战略旨在“在我们已经存在的市场中选择机会，例如 亚太地区，就像我们在马来西亚所做的那样，专注于选定的市场。 就资产管理而言，我们要成为全球领先者，目标更广泛，最重要的是包括英国和美国”。
在 Caltagirone 战略的核心，从目前过滤的内容来看，有一个 忠利银行的核心作用. “我不会评论——经理简短地回答——公司的计划将在 XNUMX 月提出，不会涉及资产管理，而是与财富管理相关的新业务部门”。 到那个时候，我们可能会更多地了解决斗者的意图。 从避免装配中发生正面碰撞的可能性开始。 简而言之，白烟还很遥远，但经纪人并不介意这种前景。 鉴于资金去向将决定性的对决，狮子座的“大手笔”固然吉利。 从 Equita 到 Intermonte，经过 Jefferies 和 Kepler， 分析师 他们一致赞扬了盈利预期的上升（高于安联的预期）、增长目标和出人意料的回购公告。
