面对持续的危机，有必要放弃美丽的花言巧语，实施有机和长期的干预措施，以重新启动文化部门和国家的发展。
随着最近的文化法令，政府终于走上了这条道路，但还有更多工作要做。 这是警告 联邦文化, 在每年 意大利文化企业集结地, 矛向大臣 弗朗西 e 贾尼尼，提出未来几年的具体建议和行动方针。
公私之间真正的互补； 将艺术奖金扩展到有利于私人性质的个人的赞助，目前被排除在外； 通过扣除文化费用支持家庭消费； MiBACT-MIUR 协调表，用于整合培训、文化提供和就业政策； 支持文化企业生产经营自主权。
会议期间提交的 2014 年 Federculture 年度报告对情况进行了广泛而详细的描述。 一些数据：
连续第二年，在 2013 意大利家庭的文化支出减少：-3%.
一滴打断了一段很长的时间，在这段时间里，经过 从 55 年的 2000 亿欧元增加到 71,5 年的 2011， 文化支出已登记 增长30％.
近两年的连续收缩， 2012 2013ê, 行为 下降了 7%。
同样的趋势反转也影响 文化用途. 2002 年至 2011 年期间，所有部门的价值都在增长，在两年期间 2012-2013 变成了耀眼的崩溃：
剧院 -15,5%，展览 -12,8%，音乐会 -14,4%。
资金也很糟糕。 共 文化的公共干预 （州和地方政府） 在过去十年中减少了超过 1,6 亿.
该 私人投资 （赞助、捐赠、来自银行基金会的投资）在文化领域 自 2008 年危机开始以来，迄今为止，他们已经减少了大约 350 亿 欧元，
亦即 减少 40%.
然而，我们始终是 世界第五大创意商品出口国 e 设计产品出口的领导者 为此我们在 G1经济体第一，G8经济体第二.
Federculture 在其 2014 年年度报告中记录的一年对于文化来说仍然是艰难的一年 《培养危机的替代品以获得进步的新思路》，今天上午在意大利文化公司联合会大会期间在罗马举行。
然而，这种令人沮丧的情况绝不能导致悲观主义和放弃。 事实上，就在意大利担任欧盟轮值主席国的学期开始前几天，有必要重拾推动深刻变革的动力，并再次肯定文化作为欧洲粘合剂和进步动力的关键作用。整个大陆。
出于这个原因，Federculture 再次强烈要求改革和转型，从意大利开始，以便我们的国家能够恢复它在西方历史上拥有的文化、政治和经济领导地位。 因此，需要制定敏锐的政策，从重新发现文化作为一种共同利益和公共服务的价值开始，在这种价值中，公民，即每项干预措施的最终接受者，处于中心位置。
- 扩大文化和参与的机会，通过税收干预来支持消费，特别是通过引入文化活动和培训费用的扣除。 不可能恰恰在意大利对文化产品和服务的支出没有税收减免，而例如，有无数条款有利于购买家具或家用电器。
这是向政府提出的首批建议之一，目的是让意大利人更接近戏剧、电影、音乐和遗产知识，并阻止最近数据证明的文化消费下降：2013 年 意大利人在文化和娱乐上的支出停止在 66,5 亿欧元，该部门的支出减少了 5 亿欧元 如果我们考虑 2012-2013 两年期。 与此同时，文化参与度在所有领域继续下降： 剧院 –8%； 博物馆和展览 –7,5%，电影院 -5,6%，音乐会 -6,3%. 同样在这种情况下，2013 年是收缩的第二年，在 2012 年和 2013 年之间，参与率下降也达到两位数。
使我们在欧洲排名垫底的数据。 英石在欧洲 8 强排名中，我们的家庭文化支出位居倒数 27 个国家之列 在文化支出和一般文化实践方面都低于欧洲平均水平：我们的 “高文化参与”指数为 5%，而欧盟平均水平为 13%。
为 i 记录了一个正数 国家博物馆 部分弥补了 10 年游客减少 2012% 的情况，其中 2,9 年增长 2013%- 但是如果你看看许多城市的市政结构，你会发现一些低迷的情况： 罗马 i 市政博物馆 他们标记一个 访客减少 5,7%，以 巴勒莫 -5,3%, 米兰 -4,2%, 博洛尼亚 -4,2%.
最新数据所凸显的消费大幅下降，当然是受到了普遍危机的影响，但也受到文化部门公共和私人投资持续收缩以及国内现代化政策和措施缺乏有机性导致的供给减少的影响。管理。
- 有必要恢复公共投资水平，并在多年规划的框架内确定资源的分配，同时实施大胆的举措，朝着简化监管和程序去官僚化的方向发展.
由于各种原因分配给该部门的资源情况并不令人欣慰。
在州一级，分配略有增加 MiBACT 2014 年的预算为 1.595 亿欧元，而 1.547 年计划为 2013 欧元，只能部分遏制十年来该部预算损失 27,4% 的出血。
但最困难的是地方政府：来吧 市 2012 年，他们被派往该行业 1,9十亿中， 9,4％左右。 2011 年及以后 比 26 年减少 2005% 当投入文化的资源等于 2,6十亿 欧元。 同样重要的是近年来投资的下降 省 窥视 2012 a 160 亿欧元，25 年 -2011%，42 年 -2006%.
观察到相同的趋势 私人投资: -9％ 从银行基金会到文化； -18% 来自捐款，虽然它们标志着轻微的复苏 赞助 那在 2013 增长 9 万欧元， + 6％。
- 在此背景下，艺术红利的赞助税新规固然是积极但还不够的举措。 Federculture 希望文化赞助的可扣除金额随着时间的推移和金额稳定，并呼吁将艺术奖金扩大到那些向根据私法具有合法身份的个人（例如公共机构设立的基金会）进行捐赠的人，以及向公众开放但属于私人主体的机构和场所，最终属于从事文化活动的非营利私营部门。 如果不是这样，就会在行使公共服务职能的不同主体之间产生差别待遇。
- 但是，除了资源之外，还需要改善供应体系和提高行政效率，也需要放弃国家和地方当局对文化资产和活动的直接管理，支持自治和私人管理形式。
事实上，在所描述的负面情况下，该国有一部分是有效的。 许多 公私合营文化企业 管理文化资产和活动的人展示了如何即使在危机情况下也能取得有效和高效的结果。
Federculture 对包括 Fond 在内的现实样本进行了第三年的研究。 威尼斯市民博物馆，米兰三年展，基金会。 都灵博物馆，Madre Napoli，Palaexpo Special Company，Fond。 MAXXI等，呈现出非常明确的指标：在期间 2008-2013 尽管如此 公共捐款平均减少 32,4% 和那些 48% 私人，公司已经设法增加 自己的收入+36%中， 出勤率+16%L'就业 +7,4% 和L'自筹资金 平均达到 54%.
如果我们考虑到这一点，结果会更加相关 2013 年，15% 的国家文化机构既没有访客也没有产生收入，哪 只有 9% 的意大利博物馆提供在线售票服务 或 只有 5% 的人提供适用于智能手机或平板电脑的应用程序.
自我管理公司是政治最终必须考虑的一种良性模式，也是因为人们常常忘记 意大利 9 处文化遗址中只有 4.588% 属于国家，而其余部分是分布在全国各地的大小现实密集网络的一部分，主要由私人组织管理，欢迎超过 60% 的游客参观我们的博物馆和文化遗产。
- 重启教育培训体系，拓宽年轻一代获取知识和艺术表达的途径。 政府承诺恢复高中的艺术史、地理和音乐教学，这一承诺必须继续下去。 与此同时，需要对高等艺术和音乐教育 (AFAM) 进行改革，旨在承认大学学历并与生产世界建立更紧密的联系。 在这个方向上，Mibact 和 Miur 的联合行动对于将培训和供应更紧密地结合在一起至关重要，让年轻人在工作和经济中发挥积极作用。
是 教育公共支出在欧洲排名最后的国家中，占 GDP 的 4,2%，而欧盟平均水平为 5,3%。 我们的 年轻人早退率， 17,6％， 相反，是最高的欧洲 其中平均速率为 del 12,8%. 我们在高等教育方面也仍然薄弱：21,7-30 岁的人中有 34% 拥有大学学位（或同等学历）。 尽管在 6-2004 年期间增加了 2012 个百分点，但与欧洲 40 设定的 2020% 的目标相比，这一份额仍然非常有限。另一方面，注册量继续下降： 68.000-2013 学年入学学生减少 2014 人 与十年前相比。
«我们生活在一个过渡和不确定的时代——Federculture 总裁罗伯托·格罗西 (Roberto Grossi) 评论道——但意大利拥有巨大的潜力和资源，可以依靠这些潜力和资源来重新启动自己。 我们必须停止追逐紧急情况，从一个让文化再次成为进步根本指南的国家的理念出发。 我们需要回到实体经济。 文化对经济财富和就业也起着决定性的作用。 特别是在工作中，政府对青年文化就业的规定是受欢迎的，但还有很多工作要做，我想提出一个挑战：我相信，如果我们将许多博物馆委托给企业和青年协会，并有明确的目标和规则，以及国家和地方当局的文化场所实际上已经关闭，我们鼓励文化和创意产业领域的初创企业，我们可以在两年内将非常高的青年失业率降低 5%。
真正的戏剧性——格罗西总结道——未来的主要问题是缺乏建立新视野的愿景。 相反，包括在欧洲层面在内的一切努力都必须集中于此，以恢复伟大的统一计划的意义和新的活力。 令许多行业不安的危机时期可能开启“创造性破坏”的新阶段。 即开启一个深刻更新的过程，开启一个新的发展循环，唯有文化才能为社会各领域带来持久的利益。 经济和就业以及民主、人权和福祉。 这是历史超越任何研究向我们展示的进步之路”。
