Credem 的目标是到 2017 年底雇用 120 多名年轻人，其中 25 名从事信息技术工作。 该研究所在 179 年前六个月共招募了 2016 人（60% 是年轻人），同比增长 3%。 另一方面，在过去三年中，约有 600 人被雇用（超过 60% 的年轻人），劳动力增长率为 6,2% (*)。 因此，集团的内部增长战略通过旨在加强员工队伍以及培训和专业发展活动的重要投资得以继续。
“我们相信人是公司成功的主要关键，”Credem 人力资源管理主管 Andrea Bassi 说。 “积极性、对工作的奉献精神、对集团价值观的亲和力、热情和责任感是使我们能够随着时间的推移保持成果的特征，也是我们最关注的方面”，Bassi 继续说道。 “我们相信，在未来几年成为一家真正创新的公司意味着知道如何通过将技术的使用与人为因素相结合来管理正在发生的变化，使这种结合成为管理客户关系的成功和忠诚度的一个因素，”他总结说 Bassi .
空缺职位主要涉及伦巴第、艾米利亚-罗马涅、拉齐奥、坎帕尼亚、卡拉布里亚和西西里。 还设想加强某些中央管理领域，例如信息技术。
该研究针对经济学、科学和法律专业的毕业生和毕业生。 就商业领域而言，新入职的人将能够成为私人客户和小型企业的经理，随后的管理成长为分行经理。 在中央管理层中，根据个人能力和倾向制定的路径，插入的人员将能够承担职责逐渐增加的角色。
选拔过程最初包括视频通话，然后是一天的小组面试。 目的是评估候选人的能力、职业期望、动机以及所有这些要素与公司价值观的一致性。 在选择阶段，行为方面、英语知识、数字世界和办公自动化包将被优先考虑，符合集团的技术创新标准。
每次进入公司都涉及一个包含个性化沟通和培训的入职项目，此外还有专家的初步指导，以促进新员工的入职。 在过去的 18 个月中，该集团的选拔活动特别激烈，这一趋势也将在 2017 年继续。Credem 在意大利各地参加了 25 个工作日，与近 3 名年轻人会面，总共进行了 428 天的选拔。
集团一直在各个职业级别的培训和专业发展方面投入大量资源。 特别是在 2016 年前六个月，提供了 22.800(**) 天的培训，每人平均约 4 天，包括技术监管和软技能，特别侧重于支持个人和专业发展（辅导和自我授权课程）。
工作轮换对于横向技能的发展、人员的培训和激励也非常重要。 在过去四年中，57% 的新员工担任的职位与他们在 Credem 开始职业生涯时担任的职位不同。
