一切（很多）都给我们带来了希望，我们已经进入了大流行的退出前阶段，因此我们可以 回过头来思考未来 在我看来，解决这个问题的中心主题是 美丽而美妙 产品，特别是 耸人听闻的 新产品。
但是有个问题想请教： 我在 covid 之前销售的产品在 covid 之后还会销售吗？ 大流行在某种程度上麻痹了新产品的设计（幸运的是，制药行业除外）。 许多公司更多地关注日常工作，关注流程改进（数字化、可持续性)、关于优化分销（全渠道）以及许多其他关于通过努力管理现金流和陷入债务来生存的问题：事实上，在所有关于利益和目的的辩论之后，数字化、全渠道和可持续性的过程应该被广泛内化并正在实施中。
在本质上， 回归创造力 这意味着加强（或重新激活）发展进程 新产品、新设计、新创新、新创意: 毕竟，回到新产品上来，应该也是对重启的肯定，其实市场已经进化了，未来的新常态会以不同的方式面对，提供具有附加值和增量值的新产品和更新产品。 产品是消费者需求和/或愿望的具体化（解决方案），鉴于所有公司都声称“以消费者为中心”，它不应该那么复杂。 然而，要回到战略产品设计，有必要在三个相互关联的层面上进行操作： 创新、研发和创造力.
给予生命 新规划，这三个领域必须以产生新的见解、推理和思想的共同目标协同工作，旨在为能够为创新产品制定新的解决方案 创造新需求、新吸引力、新魅力。 弹性和阻力是有趣的概念，但如果你愿意 转身确认存在 我们需要以勇气、坚韧和才华重新回到产生具有高附加值的实质性差异化创新。 指导精神是 瓦解 而应该是打破一些模式和一些习惯，找到一些新的突破口，以一种有意义的、令人难忘的方式影响自己的细分市场。
有利位置应该提升这些新产品的设计 到未来 对过去的了解更少。 目的应该是找到新的配方、新的形状、新的功能、新的配置与一个 攻击的逻辑，进步的，前卫的.
参与产品开发和研发的男性和女性必须 思考并提出新的投资建议，以生产在实质上、心灵上和灵魂上都具有创新性和创造性的新产品： 为了更好地完成这项工作，有必要重新开放“创意动力室”并重新进行一些实验。“不要扼杀你的灵感和想象力，不要成为你榜样的奴隶。” 文森特·梵高
祝一切顺利！ 见解
