Emanuele Sacerdote 的战略规划
我看完了 第五项修炼 di 圣吉(Scientific Editorial, PuntoOrg Series, 2020)，所有管理人员、教授和学生都应该阅读的一本书，以更好地理解与人力资源管理和人性有关的问题。 正文的中心点是“学习 组织”，即组织通过行动和经验学习的能力。 “比竞争对手学得更快的能力可能是唯一可持续的竞争优势。” 特别是在工作世界中，学习也是通过以下原则进行的 “交叉施肥”，人们通过在共同环境中一起工作和设计来学习和成长：一个很好的例子是硅谷的大型社区，它在公司、大学和基础设施之间形成了一个生态系统。
我想我可以总结一下，如果一个组织减少、限制和放慢它的学习能力，它就会减慢认知进步，增加固定性，因此，生产力、增长、优势和营业额应该收缩。
这种新的潜在学习障碍的后 covid 风险是我看到的对我们的营利和非营利组织、私人和公共组织的更令人担忧的副作用之一。
我们目前正在经历这个存在悬置的历史时刻（我们生活在一个静止的时间里，生活在期待某事发生或再次发生；我们被关在家里，处于一种从未发生过的自相矛盾、不可能的情况以前），空间收缩（在我们可以移动、旅行和学习之前，现在空间已经收缩，由于距离），经验不足（我们过去常常使用我们的六种感官——包括记忆——来获得经验、理解和进化，现在我们可能使用三个或四个，但并不总是在一起，希望本质不会变成真正的饥荒），在情绪虚弱（学习过程和认知进步的很大一部分取决于产生和控制我们有意识和无意识的情绪，并且由于新的“限制”，我们的情绪容量已降至最低。）
总而言之，这意味着我们正在更少地滋养灵魂和思想，并且可能成长得更少。 如果所有这一切都是新现实和新常态的一部分，那么很容易预测一个生产力较低、更加静态和更加脆弱的社会。
除了尽快找到疫苗的愿望之外，我热切希望新的选择——智能工作、数字化和技术——能够通过结合物理和虚拟现实来扩展和增强体验、情感和进化过程。
就我个人而言，我不会停止尝试使用旧工具和新工具进行学习，始终怀着极端的谨慎、决心、批评和无休止的怀疑。
祝一切顺利！
