倍耐力注意到冠状病毒的紧急情况正在扰乱全球经济形势，并决定审查其到 2022 年的业务计划。因此，董事会决定：
- 重新制定 2020 年目标 根据迄今为止可用的要素，保留根据外部情景的演变在 2022 年第四季度重新处理到 2020 年的要素的权利；
- 取消2019财年的股息分配，修改 2 月 2020 日批准的决议，同时保留在 2020 年下半年向股东分配储备金，如果现金产生高于新的 19 年目标和/或经济情景应该允许更好地了解Covid-XNUMX 紧急情况的影响总体结果；
- 检讨2020年薪酬政策 特别考虑到取消 2020 年的短期激励制度。
应对 Covid-19 紧急情况的干预措施
为应对 Covid-19 突发卫生事件，倍耐力立即启动了预防方面的所有行动，以保护其员工和社区的健康。 倍耐力成立了一个工作组，保持联系 与公司所在国家的各种机构危机部门合作。 HSE 职能负责协调在全球范围内实施的行动，也可供员工使用，并创建了一个由医生、安全和 HSE 专家全天候 24/7 值守的紧急电话号码。
倍耐力还推动了一系列支持社区的举措：在意大利，从向萨科医院捐赠到与伦巴第大区合作提供医疗设备，在中国，从向“冠状病毒救助”捐赠到发送卫生设备. 此外，针对冠状病毒的研究注定 倍耐力日历项目的贡献, 取消 2021 版。倍耐力与所有利益相关者（包括供应商、客户和分销网络）保持联系，以限制危机的影响并以最佳方式规划复苏。
2020年市场新格局及采取的措施
Covid-19 紧急情况势必会影响全球经济，导致生产和消费普遍下降。 鉴于迄今为止可用的要素并基于审慎情景，倍耐力预测 2020 年 全球GDP下降约-2,8% （+2,7% 19 月 XNUMX 日提交的业务计划中设想的预期）。
在这种情况下，对 2020 年全球汽车轮胎市场的预期是 减少约-19% 搭配：
-21％ 由于全球新机动车产量下降，原始设备渠道（先前估计 -2,4%）；
-18％ 对于 Replacement channel（+0,5% 之前的估计），也考虑到各国采取的流量限制措施。
为了应对这种新情况，倍耐力启动了一系列旨在保护盈利能力和现金产生的行动。 特别是它有：
– 暂时降低生产水平：自紧急状态开始以来放缓的工厂活动，从 20 月 XNUMX 日开始在所有生产单位（中国除外）暂停，并采用社会安全网。 在中国，两家工厂停产约一个月后，活动逐渐恢复正常；
– 启动进一步的成本控制行动（减少可自由支配的成本、审查营销和传播活动、与供应商重新谈判合同、优先考虑研发投资和提高分销渠道效率）。 这些行动是对业务计划中设想的竞争力计划的补充；
– 根据新的市场前景，修订了本年度的投资计划；
– 为优化营运资金管理而采取的积极行动（例如降低库存水平）；
——降低高管薪酬，取消2020年度短期激励计划；
– 取消支付 2019 年股息；
– 通过今年第一季度已开展的再融资行动加强了财务结构。
2020 年指南更新
基于新的经济情景并考虑到所采取的行动，倍耐力预测 2020 年：
– 收入 在 4,3 和 4,4 亿欧元之间（之前的指标约为 5,4 亿欧元），总销量下降了 -18% 到 -20%（之前的指标在 0% 和 +1% 之间）。指标）。 在高价值细分市场中，预期降幅等于 -14%（+8% 之前的指示），新车保费的表现约为 -11,5%（新保费市场的预期降幅为 -14%）和标准部分下降约 -26%（之前的数据为 -6%）；
– 调整后的息税前利润率在 14% 至 15% 之间（约为 17 月 19 日提出的目标中隐含的利润率的 XNUMX%），这要归功于上述成本控制措施以及原材料和能源成本更为有利的情景；
– 投资额 约 130 亿欧元（之前的数字约为 300 亿），主要用于工厂的管理以及产品组合和质量的改进；
– 假设未分配股息，净财务状况确认为约-3,3 亿欧元，产生的净现金约为 230-260 亿欧元（约 220 亿，相当于之前指引中暗示的相应水平）。 今年第四季度，将根据形势的演变，对2022-2020年业务计划中制定的至2022年的展望进行审查。
取消2019财政年度的股息
鉴于 Covid-19 紧急情况，董事会决定取消 2019 财政年度的股息支付，从而修改了已于 2019 月 2 日批准的 0,183 年利润分配方案，该方案设想每股股息为 183 欧元总计18亿欧元。 因此，在定于 XNUMX 月 XNUMX 日举行的 Pirelli & C. 下一次股东大会上， 拟结转2019年度全部利润，相当于约 273,2 亿欧元。
