从棉田到成品面料，对细节的关注是即使是最先进的机器也无法取代的。 这不是巧合，如果 Albini，贝加莫家族企业，成立于 1876 年, 是欧洲领先的衬衫面料制造商，其超过 70 亿的营业额中有 150% 是在国外实现的，几乎为所有大型奢侈品集团提供服务，这些集团每年生产超过 7 万件衬衫，其面料经过定制以达到最高质量标准，包括英国皇室佩戴的那些。
Albini 是历史悠久的贝加莫纺织品供应链中为数不多的几家在危机中幸存下来并继续在意大利制造的公司之一，将可持续性放在首位：“我们已经处理了十多年，当时它还不流行” ，他解释说 在接受 FIRSTonline 总裁 Stefano Albini 的长篇采访时2018 年 XNUMX 月，Stefano 的兄弟 Silvio Albini 突然去世，多年来一直是纺织和时尚界的参考人物，他是创业王朝的第五代传人，成功度过了一个关键阶段。
“原材料是从埃及、加利福尼亚、巴巴多斯和牙买加进口的，但 几乎所有加工都在意大利进行 我们在那里有 4 家工厂：两家在贝加莫地区，一家在瓦雷泽省进行精加工，一家在莫托拉的普利亚”，Albini 说，并揭示了一家公司的秘密，该公司确实通过机器促进和加快了生产，但面料的每一步都经过多位人眼和熟练的双手仔细检查，以交付面向高级时装品牌甚至定制衬衫的顶级客户的成品。
只有最后一个阶段，即测试织物的耐摩擦性和耐洗颜色，每件产品需要长达 3 天的时间，并且雇用了 30 名员工（该集团共有 1.400 名员工）。 一部几乎是手工作品，将女性视为主角 （代表60%的员工）：“手工技能在整个制作过程中仍然很重要，但在某些段落中，女性的敏感度和技巧是不可替代的，这是世代相传的真正诀窍”。
总裁，您在 2018 年实现了有史以来最好的营业额之一，超过 150 亿。 尽管他的兄弟突然失踪，但日子并不好过。 你是怎么做到的？
“我们最好的成绩仍然是 2007 年，就在危机之前，我们达到了 175 亿。 但是那些年金融泡沫帮助了我们，所以这是我们可以定义为部分“掺杂”的结果，而去年是一个非常有效的结果。 西尔维奥去世后，他是第一个加入公司的第五代代表，并于 80 年代中期开始国际化进程，使营业额从当时的 20-30 百万增加到 175 年的 2007，内部反应，家庭，管理层和每个合作者都非常强大，以至于可以结束增长的一年。 我哥哥西尔维奥的文化和创业遗产，以及管理团队的素质和对企业价值观的忠诚度，一直是推动我们取得积极成果的引擎。 我们已经能够重组和重组公司，专注于连续性但现代化治理。 这就是为什么我们还选择了一位外部董事总经理 Fabio Tamburini，他是一位在家工作的专业人士，因为他已经是我们的顾问了。”
为此你活了下来，而许多竞争对手却关门大吉？
“是的，因为从2000年开始，在中国市场开放之后，那些只专注于国内市场的人不可能在竞争中首当其冲。 阿尔比尼及时想到要主持国外市场，始终瞄准高端。 然而，让我们与众不同的不仅仅是高质量，因为中国也有能力生产卓越产品，无论如何都可能让我们屈服。 除了原材料和产品的质量、服务、产品的多样性、捕捉客户趋势和需求的速度、品牌、创造力以及我们在 140年。 所有这一切之所以成为可能，是因为我们控制着供应链的所有阶段，从棉田的种植到成品的交付。 从原材料到成品面料的整个生产链的直接控制，在衬衫纺织领域是独一无二的”。
2019年是什么样子？ 对于意大利经济来说，今年并不是辉煌的一年，在国际方面也是如此……
“2019 年是反思和巩固的一年。 上半年是负面的，与其说是受美中贸易紧张局势的影响，不如说是受欧洲经济停滞的影响。 我们受到英国脱欧、黄色背心和德国经济放缓的惩罚，所有这些因素都让精神降温并减缓了消费。 另一方面，今年下半年让我们想到复苏，即使不足以弥补最初的下跌。 我们对2020更有信心”。
而意大利的局势，在政治不确定性和工业危机之间，有何影响？
“3 月的政府更迭让这个国家受益，这个国家已经变得更加可靠，即使意大利制造在世界上仍然受到强烈关注。 然而，可以肯定的是，税收、官僚主义和基础设施仍然是一个问题，消费仍在放缓。 这造成了一种不信任的气氛，进一步阻碍了公司的投资，并减缓了经济周期的复苏。 我们遇到困难的主要原因之一是心理上的。 今天谨慎行事：在黄金岁月里，我们的投资是今天的 4-2019 倍，即使在 XNUMX 年初我们启动了一项为期三年的工业厂房和研究与创新活动投资计划”。
那么你还相信未来吗？
“是的，今年夏天我们推出了 Albini Next，这是一个研究未来面料的智囊团。 在 Kilometro Rosso 内，由 Alberto Bombassei 创建的创新生态系统距离这里仅几步之遥，我们希望创建一种纺织品的“硅谷”。 我们的创意团队、设计师、艺术家、计算机科学家、工程师和经济学家每天都会与大学、研究中心和技术初创公司会面”。
说到投资和创新，像工业 4.0 这样的计划对您的行业有多大用处？
“这非常重要，对生产和财务结果产生了积极和切实的影响。 我不知道如何量化收益，但确实存在，这是一个应该得到确认的计划”。
你是少数在全球化中幸存下来的家庭资本主义案例之一。 未来，您是否设想对外部投资者开放，甚至在证券交易所上市？
“与此同时，为了促进‘振兴’家族治理的过程，我们加入了意大利证券交易所于 2016 年推出的 Elite 项目。 迄今为止，无论是联交所还是向私募股权基金开放资本都没有摆在桌面上。 但不排除未来市场开放的可能性。”
同时，为确保代际交接使公司保持高水平，您制定了严格的规定。
“第六代即将到来：我们家有 27 个孙辈。 许多人已经走上了其他道路，但至少有十几名候选人加入公司。 我们通过一项明确的家庭契约批准了入境规则：需要至少五年的一定水平的技能、热情、愿望和海外经验”。
可持续发展篇章：是当下的驱动力，但你们是先锋。
“十多年前，我的兄弟西尔维奥就考虑过这个问题，当时还没有人谈论它。 首先，我们的棉花是 100% 可追溯的，从种植到成品，我们都对其进行了环境和道德要求认证。 然后，多年来我们推出了 ECOtone，这是一种由有机棉制成的面料，如今有机棉已经占我们产量的 10%，但在 2-3 年内可能达到 40% 甚至更多。 我们还通过能源服务公司 Albini Energia 致力于节能，该公司提供咨询和设计具有低环境影响的工业解决方案”。
然而，还有水的问题：生产一件衬衫需要数百甚至数千升水，如今纺织行业是仅次于石化行业的第二大污染行业。
“我们最新一代的机器比过去减少了 30-40% 的用水量，而在染料方面，我们有一个化工产品净化系统，可以让我们将 100% 的清洁水重新排放到环境中。 我想补充一点，我们不仅关注有机棉，还关注其他特别生态可持续的天然面料，例如亚麻，它已经占我们销售额的五分之一，还有蓖麻油和大麻，这些都有待探索并将成为原材料的新领域。 然后我们当然会实践循环经济和回收面料”。
