意大利银行系统目前拥有700多家银行，数量居欧洲之首。 当地银行是一个重要的细分市场，托斯卡纳银行服务控股公司 Cabel 昨天在佛罗伦萨提议召开一次非常拥挤的会议，与会者包括该行业的银行、机构和专业人士的代表，会议讨论了银行业的关键性以及银行业的可能性和战略。从危机中复苏，特别是与当地银行有关。 因为如果预测是40家最大的银行，就只剩下10家了，而且考虑到产品和流程都是可以模仿的，它所做的事情会有所不同，未来真正的杠杆将是关系和关系。与客户的关系：作为银行复兴的人的方面。
有哪些食谱？ 从“不能只看后视镜就可以前行”、“未来是不可预期的，而是共同构建的”这一概念出发，所有干预措施的目的都是强调应对危机，我们必须集中力量应对危机。当地银行并重新获得人们的信任。
因为银行也是一个梦想，至少是指定满足梦想的地方：从住房贷款，到发展事业，到为孩子储蓄。
Cabel 总裁弗朗西斯科·博西奥 (Francesco Bosio) 在会议开幕式上强调了关系文化以及银行与人们更接近的重要性，以摆脱危机：“即使是像银行一样处于转折点的 Cabel，也通过他的服务他创造了一种方法、一个流程，他应用了一种哲学，为银行业提出了新的建议。” 因为只有运用道德原则，反对利益冲突，以更高的效率和质量进入该地区，团结起来，通过技术协助来加强人际关系，我们才能取得那些能够引导当地银行成为危机面前的赢家。 那些只是等待危机过去的人不会成功。
其他发言人也由 FIRSTonline Franco Locatelli 总监协调，首先是博科尼前校长、伟大的银行业专家 Roberto Ruozi，他谈到了单一银行市场和分析公司 IC Satellite 的创始人 L. Furore，危机的解决需要重新获得人们对银行界的信任。 在这方面，一直以贴近当地问题和客户为特点的地方银行在这方面具有优势。
当然，我们已经强调，信任必然带来更高的效率。 正如若子回忆的那样，较小的银行以及合作信贷银行本身将被合并，但不会扭曲它们的历史根源。 “在竞争中，优势将在于本地银行在市场中的定位方式：与客户关系的特征、产品和服务的质量、人员准备、总体效率。 当地银行典型的与人的关系将成为制胜要素，客户忠诚度（通常也是合作伙伴）也将成为制胜要素。” 储蓄的未来也将通过分支机构发挥作用，在那里将有可能获得建议，而在互补的在线分支机构的协助下，这将越来越需要。
若子向出席会议的当地银行传达的最后信息是乐观的，但也很谨慎，希望能够以尽可能最好的方式管理和组织资源，因为赢得挑战并不容易。
Luigi Furore 以积极的态度谈到了坏账银行选项，这是一种结构，是与银行分离的不良资产的一部分，出于战略和流程原因而具有自己的生命力，他引用了工业结构的复苏，并报告说它们正在意大利许多首都的情况：贷款仍在下降，但复苏已初见端倪。 自2007年以来，坏账增长了2,7%，影响了整个银行体系，但由于资本缓冲，许多当地银行得以拯救。
来自同名工作室的帕塔拉诺谈到了风险治理、风险和控制的新规定； 对他来说，重要的主题是不良贷款的管理和干预机制。 帕塔拉诺还指出，当地银行之间的合作将是王牌； 他说，当地银行是一个庞大的网络，在当地的知识和文化以及与客户的直接关系和知识方面都具有优势和特权：只有这样，才有可能管理危机。 对战略和组织概况的关注对他来说至关重要，还因为银行公司的复杂性已经大大增加，以至于需要一个新的监管框架，而这将影响管理和组织的质量。 意大利银行监管同样的文化带来的新奇之处不再是逃避风险，而是风险管理。
Cabel Holding 和 Cabel Industry 董事总经理 Daniele Corsini 和 Fabio Giuliani 探讨了技术在银行中的作用、多渠道和服务安全问题，并回顾说本地银行市场对于金融再普惠也非常重要政策。
本地银行的运营机器必须得到支持和改进，以适应新的业务目标，并通过新的专业人士提供外包服务，以预测银行的需求，提供多种综合服务，以实现成本效率管理和更普遍的高生产力，是生存和发展的重要因素：从系统安全到应用园区的更新，到为业务服务的新IT架构场景，直至去物质化。
圆桌会议上，科尔托纳银行和 AGCI 银行总经理 R. Calzini、B. Chiecchio 和卡西纳特银行副行长 V. Formisano 以及卡西诺大学教授进行了发言，他们分享了：每个人都带来了自己的案例历史、当地银行银行业的智慧多样性，或者最重要的是负责任的行为：为银行业新方式发出积极信号的感言，在这种方式中，人员和外包成为银行业的互补力量和引擎。当地银行摆脱了危机。
