在遥远的过去，我特别想到意大利文艺复兴时期，在工场里，优秀的工匠教学徒手艺。 一种前瞻性的习惯在接下来的几个世纪里也一直存在，但不幸的是，它在当代公司中已经消失了。
今天，传授经验的文化已经成为一种稀有的“商品”，但在优秀的公司中， 精益文化，尽管现代主义不惜一切代价，我补充说，当谈到回归和恢复“基础”时，它已经完成，表明真正的创新也可以隐藏在过去时代取得成果和成功的方法和系统后面.
对于一个公司来说，要传承的“职业”代表的是 随着时间积累的专业知识，不能留给学校或外部教师的技术和原则的组合。
事实上，学校应该始终提供基本的准备，面对复杂的工作世界的思想开放，但它永远不能取代公司，公司的原则、价值观和技术永远不能委托给他人。
应该由公司自己来教导他们，最重要的是在他们的企业家和经理的手中实践他们。
第二 John Drogosz，世界领先的精益开发专家之一，“没有能力的责任是行不通的”或者你可以把所有的责任都放在这个世界上以获得想要的结果，但是如果你没有必要的技能，你将很难实现你的目标！
这就是为什么精益公司会为技能发展提供如此大的空间。 如果没有首先创造获得这些结果的正确技能，并且不冒着回到一厢情愿的想法的风险 - 虚幻的愿望 - 许多人和许多公司的典型特征：希望获得结果，但没有建立正确的过程来获得某些结果他们。
