在市场危机阶段，这位意大利天才是否足以弥补制约我们许多公司流程的低效率成本？ 创造力和创新是否与成本、生产力和流程标准化相得益彰？
为什么我们经常犯的错误是混淆了公司运营流程中的规则和程序，也许是通过认证完成的？
要回答这些问题，值得看看体育并反思，如果没有规则，最重要的是没有遵守相同规则所必需的纪律，运动员或团队就没有机会成为赢家，因为，除了问题的“监管”以及因此可能面临的处罚，肯定会发生的事情对运动表现没有帮助，因为所有计划实际上都是为了最大限度地提高比赛成绩而设计的。
这个例子允许我们将推理转移到企业界，事实上，纪律的缺陷导致流程输出随着时间和相关人员的变化而变化，以及队列长度的不可预测性等待个人代表的每个“工作中心知识分子”。
但现在我们谈到创造力和真正创新的能力：在我看来，随着其他人的应用程序和个人精益创新项目的舒适，更多的公司和在其中工作的人学会给自己制定规则（标准、指南，检查清单等），使它们成为我们自己文化的一个组成部分，一种从组织内部产生的自然运作方式，此外还有一个自然的空间来发挥创造力，真正为我们的产品或服务增加价值将为市场创造。
我们需要以某种方式节省能源，我们浪费在“标准化”的事情上，我们最多只能返回一次，以将其保留用于具有高度战略性和创造性内容的活动。 我们想到冗余、重复、无用的工作等。 这些每天都在做，并且从创造性活动中窃取能量。 好吧，我们通过更多地使用纪律和标准来“修复”这些东西，然后我们管理创建的新空间。
举个例子：足球队越是流畅自然地吸收教练的计划，场上组织者的创造力和战胜对手的能力就越强。 换句话说，将纪律和创造力结合在一起可以释放生命力，因为根据游戏规则，你学会几乎自动和“常规”地做某些动作，同时你为那些具有高附加值的人释放能量，在适当指定的空间用途。
在我们专业活动的某些领域有纪律和寻求标准化形式绝对不意味着失去创造力，相反，这意味着释放创造力的空间。 每当我们谈到所有这些浪费时，比如减少干扰和减少冗余的事情，我们就是这样做的：我们增加了空间以赋予创造力更多的生命，同时我们设法减少项目的时间。
我认为，尝试了解如何为我们的个人创造力腾出更多空间是对我们自己和我们客户的责任，因为通过这种方式，我们作为人的价值以及我们在公司内外所做的贡献都会增长。
