为什么削减成本意义不大？
现在说这似乎是一个悖论 仅仅削减成本是不够的 成长和冲浪市场的不稳定浪潮。 相反，成功企业的经验恰恰是朝着这个方向发展的。
削减成本，仅以财务逻辑为指导，而不对企业健康的真实状况、为客户创造更多利润和更大价值所利用的优势进行全面评估，就像开始一个 治疗明显的症状，而没有了解不适的原因。
许多公司往往花更多的时间专注 短期收益 而不是考虑如何通过专注于减少浪费和构建令客户满意的产品或服务，从长远来看真正赚更多的钱。
诺贝尔经济学奖 埃德蒙·埃德蒙·菲尔普斯 认为西方公司，从美国公司开始，正在危险地降低他们的创新率。 菲尔普斯的主要原因包括 缺乏战略眼光 长期。
高层管理人员和企业家缺乏战略眼光的原因是日益增长的 金融市场施加的压力 （机构投资者和股票分析师）不断超越利润增长目标。
随之而来的注意力转向实现短期目标决定了严重影响公司管理的重要后果。 例如，大幅削减研发支出，不投资培训。 换句话说，人们倾向于忽视在超过中短期的时间跨度内取得成果的整个系列举措。
有价值的创新来自下层，必然来自对产品的热情和实现想法的愿望：它在 产品开发阶段 和创新管理隐藏了公司持久成功的真正关键，正是在这里创造了条件，以便代表发展效果的更多运营流程，如生产、物流和销售，是高效的。
看看创新是如何管理的，就可以区分谁是真正的强者，谁是努力的人。 让我们想象一下拳击台上的两个拳击手。 一名拳击手以有力而准确的方式击打，而另一名拳击手则情绪激动，多次击出目标：谁更有可能赢得比赛？
