自从与完全通过不断牺牲获得的模型进行交流以来，已经过去了很多年，旨在获得高调的技能，能够随着时间的推移进行交流和建立信誉：缓慢但可衡量。
今天，通信领域的变化如此之快，以至于我们必须以高度的专业精神开始新的模式和战略，不再是“白手起家的人” 经常发生。 仅在过去几年里，我们就看到了技术和媒体消费方面的巨大创新。 数字媒体已经永久地改变了公众人物和私人公司为了定位自己而相互联系的方式。 虽然文化部门对我们来说仍然显得很困惑，也许是因为它已经被不再存在但由于不接受适应变化的自上而下的方法而试图生存的模型太坏了。 只有少数值得注意的案例分享和对话符合慈善事业的条件，这些是欧洲基金会联合起来以支持当代艺术的名义 FACE，当代欧洲艺术基金会。
但是，我想就这些现实提出一点，包括 慈善基金会中， 非营利组织 和团队 企业社会责任 – 以及他们的沟通方式。 移动和其他数字技术的兴起正迫使这些慈善组织做出调整，否则就有可能变得无关紧要。
为了有所作为并创造一个更美好的世界，组织需要对这种变化的意义有一个远见。 在沟通中，目标有助于将愿景的各个部分变成现实。
镜头提供行动的焦点 e 他们创造了一个共同的事业，将所有拥有共同愿景的人聚集在一起。 没有目标和目标，人们和组织就会以危机和被动的方式运作，而不是采取有目的和有目的的步骤。 这就是为什么当您没有达到最低目标时，越来越有必要制定切合实际的目标并采取快速纠正措施。 如今，明确而准确的目标指导着传播策略及其内容。 尤其是一个有计划的组织。
我越来越多地思考面对这些新挑战的重要性，尤其是如何在这种社会和经济背景下整合思维和沟通策略。
该网络通常由沟通领导者和员工组成，他们像我一样相信 传播思维和策略是基层应该支持创造变革的重要组成部分。 然而，我们中的许多人花了很多时间来说服该计划及其知名度。 在新闻稿上吹毛求疵、建立网站或如何使用学者所做的研究不再有任何意义。 我们实际上不得不谈论短期和长期战略。
我知道我不是唯一一个热切希望将通信和程序整合成为并成为社会或慈善组织本身生活中更普遍的特征的人。
对企业慈善事业的批评因文化而异。 从本质上讲，企业慈善事业的反对者担心企业捐赠缺乏经济回报或缺乏社会效益。 这就是为什么慈善传播很重要，即采用可以克服两种批评的理论模型，以便在全球范围内设计和实施企业慈善计划。 解决企业社会责任理论和道德资本理论的模型。 首先必须建立约束条件，以保证增加社会福利的计划。 源自道德资本理论的约束条件为企业慈善事业提高经济绩效创造了条件。 基于这些限制，该模型强调了与内部和外部利益相关者持续对话以及持续监测和报告所实施项目的经济和社会影响的重要性，作为克服慈善企业反对者批评的工具。
这是为慈善事业和具有社会责任感的公司发起机构交流的第一步，以专业精神和最重要的是真正的分享来教育、计划和参与。
图片：马克·夏加尔，犹太剧院简介，1920 年 – 莫斯科国家特列季亚科夫美术馆
