有人开始认真地思考 Netflix公司 它对媒体行业的影响就像亚马逊对零售业的影响一样。 它将彻底改变它。 Netflix的崛起让人想起唐纳德·特朗普的崛起，反之亦然。 最初被忽视，然后被嘲笑，然后被大大低估，然后被马戏团巴努认为是一种现象，最后每个人都有一种即将变成恐慌的恐惧。 矛盾的是，尽管特朗普受到了半个世界的公开反对（英国议会已宣布他为多佛悬崖以北的不受欢迎人物），但大型媒体集团却无法向 Netflix 发动战争、抵制它或忽视它。 他们不能做任何事而不伤害自己。 Netflix 通过购买电视节目和电影的复制和转播权对其收入做出了重大贡献。 它在全球 70 个国家拥有 190 万订户，其付费观众数量几乎与美国有线电视的数量一样多。
对于大型传统集团来说，Netflix是“亦敌亦友”，一半是朋友，一半是敌人； 这是 WTT 的杂技头目马丁·索雷尔 (Martin Sorell) 爵士创造的猜测定义。 仍然没有人知道如何对付亦敌亦友的人。 默多克倾向于公开采取强有力的抵制行动来对抗它，其他人，比如时代华纳的杰弗里·比克斯，计划通过直接竞争的服务来反击它，还有一些人对正在发生的事情感到震惊。 有一点是肯定的：比克斯将 Netflix 比作想要征服世界的阿尔巴尼亚军队的时代已经一去不复返了，这与斯大林对在雅尔塔要求梵蒂冈发挥作用的盟友所说的著名笑话相呼应：“教皇有多少个师？有”。 零。 Netflix 有多少内容？ 零。 现在不再了。
原著之战
Netflix 将投入 6 亿美元用于原创内容的制作。 为此，它还贷款了1亿美元。 Netflix在这一领域的最大竞争对手美国有线电视旗舰HBO做出回应，将2016年的内容投资提高到1,8亿美元（这是摩根士丹利的估值）。 亚马逊当然不在窗口。 这家西雅图巨头以其原创剧集获得了意想不到的评论和商业成功，表示 2015 年在其音乐和视频流媒体服务内容上花费了 3 亿美元，并计划每年增加 2016 亿美元。在 XNUMX 年圣丹斯电影节上，Netflix 和亚马逊制作了一些电影，这些电影将在影院观看的同时立即在流媒体服务上播放，以消除恼人的窗口现象，使消费者为同一内容多次付费。 我们谈论的是文化娱乐行业历史上从未见过的数字。 这个行业的未来与流媒体息息相关。
现在，每个人都确信，视频流不再是猎枪的东西，而是一个产生可怕数字的行业：有传言称，50 年营业额将超过 2020 亿美元。在这个领域，有一个“人”独自指挥：Netflix 紧随其后，亚马逊、Hulu 和 YouTube 紧随其后。 传统媒体的份额几乎可以忽略不计。 英国最近进行的一项调查发现，与传统电视相比，16 岁以下的年轻人更喜欢 Netflix 和 YouTube。 他们每天在新媒体上的停留时间超过5小时，而老受众的停留时间为3小时。 他们自己搜索自己喜欢的内容，并通过网络连接消费它。 负责 Childwise 调查的西蒙·莱格特 (Simon Leggett) 谈到了“划时代的变化”。 一场划时代的变革正在发生。
市场喜欢Netflix
就连资本市场也开始押注Netflix对抗传统媒体集团。 2015 年，Netflix 是标准普尔 139 指数股票市场中增长最快的股票（+500%）。位居第二的是亚马逊，对于一家利润微薄的公司来说，其股价增长了惊人的 122%。 2015年下半年，大型媒体集团被投资者愚弄。事实上，自去年111,63月以来，文化娱乐行业七大媒体集团（华特迪士尼、康卡斯特、时代华纳、21世纪福克斯）的资本总额达XNUMX亿美元。 、索尼、哥伦比亚广播公司和维亚康姆）。 这些企业集团提供的有线电视用户中不可忽视的一部分，以及为他们的预算下金蛋的鹅，正在拔掉插头，转向流媒体服务。 这是一场真正的火灾，吓坏了开始撤离大楼的投资者。
福克斯和时代华纳正在争夺封面，努力在有线电视上提供更多内容和更多服务。 其想法是与制作公司谈判，获得立即提供整季电视剧的观看权，以对抗 Netflix 的优势之一，即刷剧（即整部电视剧的马拉松式观看）。剧集立即可见），这是观众最欣赏的服务之一。 狂看会阻止订阅者流失吗？ 也许分拆（即在选择付费频道时将订阅分拆为点菜服务）可能是一种更激进的措施，但对于有线电视结构来说也是一个风险极大的措施。
《纽约时报》科技专栏作家法哈德·曼乔（Farhad Manjoo）在《纽约时报》发表的题为《为何媒体巨头不应该忽视 Netflix 是明智之举》的文章中，很好地描述了大型媒体集团面临的形势和挑战。 下面我们为您提供伊拉里亚·阿穆里 (Ilaria Amurri) 的意大利语翻译版本。 享受阅读的乐趣！
想象…
想象一下您领导着一家全球媒体集团。 假设您是迪士尼首席执行官罗伯特·A·艾格 (Robert A. Iger)，或者是康卡斯特 (Comcast) 的布莱恩·L·罗伯茨 (Brian L. Roberts)，或者是比二十一世纪福克斯公司或时代华纳公司的负责人等巨头低几级的人。 不管怎样，你都会拥有很多有价值的东西：电影工作室、电视台，也许还有宽带基础设施，甚至还有一些配有过山车和童话城堡的主题公园。
亲爱的媒体大亨朋友，这里有个问题要问你。 你有多害怕 Netflix？ 或者更准确地说：你受够了吗？ 可能不会。 嗯，是的，你必须拥有它。 Netflix 近年来发展迅速，如今拥有超过 70 万订户，他们每月支付 8 至 10 美元即可观看大量电影和电视剧。 去年，Los Gatos 集团的股价在标准普尔 500 指数中名列前茅，上涨了 140%，而且情况越来越好。
上周，留着山羊胡的该公司首席执行官里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 宣布，很快 Netflix 的电影和电视剧将几乎在世界各地都能播放（至少目前除了中国）。 此举使该服务的潜在市场几乎增加了一倍，目前该服务已覆盖全球超过 540 亿家庭的宽带。
然而，Netflix 仍然是全球内容海洋中的一艘小船，当然不再对该行业最强大的舰队构成威胁。 你们的城堡很安全，对吗？
好吧，下周在达沃斯举行的世界经济论坛上，当您和您的好友烤奶酥时，您和您的朋友将不得不解决一个更大的问题：如果 Netflix 是娱乐界的亚马逊怎么办？ 旨在削弱您的业务的缓慢、昂贵且冒险的行动的策划者？
对于达沃斯团队来说，好消息是 Netflix 的策略可能会失败的原因有很多，坏消息是它目前运行良好。
黑斯廷斯计划
从表面上看，黑斯廷斯挑战传统电视的计划长期以来似乎行不通，就像贝索斯与亚马逊一起超越零售业的战略曾经似乎是妄想一样。 Netflix 很大胆，这是肯定的，它花费数十亿美元来创作原创内容并获得许可，它正在与来自世界各地的媒体力量作斗争，而且它不拥有任何到达人们家中的管道（Netflix 的主要竞争对手之一）亚马逊本身为他提供了 AWS 的技术分发服务，并且拥有自己非常积极且不断扩大的原创内容生产）。
Netflix的大胆举动在华尔街引起了强烈反应。 这家总部位于硅谷洛斯加托斯的公司目前市值 50 亿美元，许多分析师感到非常兴奋，称其重塑电视的努力可能价值更高，而其他人则几乎感到厌恶。
韦德布什证券公司 (Wedbush Securities) 的迈克尔·帕赫特 (Michael Pachter) 坚信 Netflix 的评价被大大高估了，他表示：“令人惊讶的是，竞争竟如此愚蠢，每个人都像一群羊一样追随他们”。
人们普遍认为，就像过去的亚马逊一样，Netflix 如此大胆，迟早会犯一些错误，但尽管如此，它仍然让所有人感到惊讶。 专家和竞争对手预计，它至少需要几年时间才能走向全球，但该行业的其他公司似乎总是落后黑斯廷斯的雄心一两步。
Netflix 的优势：基于数据的创造力
出人意料的能力是 Netflix 和亚马逊之间最明显的相似之处，但还有很多其他相似之处。 比如杰夫·贝佐斯的例子，他拥有庞大的零售机器，投资者让Netflix投入大量资金，打造一个全世界都可以使用的视频点唱机，亚马逊只投资对象，而Netflix则对原创内容感兴趣。 。 在上周的国际消费电子展 (CES) 上，Netflix 首席内容官 Ted Sarandos 表示，该公司将在 2016 年制作 600 小时的原创节目，大约是去年的两倍，与主要广播公司持平。
美银美林分析师内德·辛德勒在致投资者的信中总结了 Netflix 今年将提供的所有新节目：
31部电视剧，
10年的电影，
30 个儿童节目，
12 部纪录片和 10 部喜剧节目。
“基本上，你必须连续 25 天连续观看 Netflix 才能消费所有新的原创内容，”Schindler 说。 不过，Netflix 不仅仅是一台电视。 与亚马逊一样，它正在收集对客户偏好的洞察，并利用它来创建吸引世界各地不同人群的内容。 萨兰多斯再次在 CES 上表示，Netflix 的商业模式和数据使其能够制作传统电视中不可能存在的节目：“打个棒球比喻，线性电视只在本垒打中得分，而我们也做单打、双打和三倍”。
最后，Netflix 和亚马逊的相似之处在于，它们就像一种飞轮，转动得越来越快：更多的订户、更多的数据、更多的资金来资助新内容，这反过来又带来新的客户，等等，越来越快。 。 目前，Netflix 几乎没有盈利，但专家表示，随着车轮的转动，它将开始赚取越来越高的收入。
提价的必要性和难度
此外，它的内容似乎变得如此强大，以至于有能力提高其价格。 分析师预计它将开始提高订阅费，目前订阅费是最低的。 据该公司称，在 2015 年最后三个月，客户观看了 12 亿小时的流媒体视频，或者根据 MKM Partners 分析师 Rob Sanderson 的估计，他们每小时支付约 14 美分。 “有线电视每小时的费用为 25 到 30 美分，因此 Netflix 的费用约为其一半，”桑德森解释道。
可以肯定的是，Netflix 的冒险选择继续让所有人感到惊讶。 就像亚马逊从书籍转向其他一切一样，Netflix 从发行 DVD 转向流媒体老电影到电影和电视剧。 有人认为，他将继续在该领域扩张，例如创建自己的制作工作室，如果继续下去，不排除他可以开设自己的主题公园。
当然，也有人持怀疑态度。 帕切特表示，Netflix在降低制作成本方面很可能面临困难。 当媒体巨头意识到Netflix正在从电视上抢走最好的客户时，他们将开始要求更多的许可协议，而且由于亚马逊的竞争，提高订阅价格并不容易，亚马逊提供原创内容。 Prime 套餐（每年费用 99 美元，比 Netflix 便宜约 20 美元，所有电子商务商品免费送货）。
除了这些缺点之外，帕切特认为 Netflix 可以创造一项相当有利可图的业务，即使不是完全例外：“没有人会那么容易摆脱它们，但我认为股价会跌至 70 或 75 美元”，与现在是 115 美元（后来他调整到 60 美元左右）。 “否则，一切都不再有意义，因为如果 Netflix 赢了，其他人就自动输了。” 那是不可能的，对吧？ 问号是必须的吗？
