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在科技、能源和出版领域崛起的 K 先生 Daniel Kretinsky 是谁

捷克亿万富翁、前律师、零售和能源运营商——EPH 集团的所有者、众多媒体的大师和伟大的足球迷——这就是丹尼尔·克雷廷斯基 (Daniel Kretinsky)

在科技、能源和出版领域崛起的 K 先生 Daniel Kretinsky 是谁

K先生作为 捷克亿万富翁丹尼尔·克雷廷斯基,47 岁,欧洲金融界最神秘的主角之一,在成为能源领域(天然气、石油、煤炭)和出版业的第一之后,继续购买欧洲大陆最好的零售产品。 尽管他的这一最新举动和其他举动让我们非常关注,但在意大利,媒体和发行运营商甚至根本不知道他是谁。 然而,它已经决定了我们国家在零售、能源和媒体方面的情况。

Daniel Kretinsky:欧洲零售业第一

几天前,克列廷斯基通过他在卢森堡的金融机构 维萨股权投资,他给自己买了超过13%的股份 Fnac 达蒂,是拥有家电、IT、电话和家电以及娱乐连锁的主要国际集团之一(8 年营业额超过 2021 亿欧元,业务遍及欧洲、非洲和密苏里州),成为仅次于 Ceconomy 的第二大股东. 其中还包括欧洲巨头 MediaMarktSaturn,Kretinsky 拥有该公司的大量股份,此外他还拥有德国 Metro AG 37% 的股份(他打算成为该公司的绝对所有者)。

不仅如此,K先生还是法国食品巨头的参考股东 线上赌场 (30,5年2021亿美元,目前在法国和拉丁美洲),其持有该集团10,01%的资本和7,42%的投票权和高管选择权,该集团包括Monoprix、Franprix、Géant和Naturalia等品牌。 Vesa Equity最近增持了这家美国体育分销巨头的股权, Foot Locker的 (7 亿美元的营业额)将其从 6% 提高到 10,3%(相当于 400 亿美元的价值),并以数十亿美元的极其迅速的支出。

也是欧洲能源第一

苏联解体后,卫星国的巨型国有企业负债累累,专利、技术和人员也任由财力雄厚的西方商人摆布。 斯洛伐克商人也喜欢从中获利,得到很好的指导和资助 帕特里克·特卡奇 e 切赫 服务员 以及雄心勃勃的运营商,例如 2009 年创立公司的非常年轻的 Kretinsky Energeticky 到 Prumyslovy Holding AS (EPH),中欧领先的电力公司之一,今天记录未公开的营业额,但显然高于 3-4 亿欧元。

尽管布鲁塞尔圈子反对禁止投资污染煤矿,但 Kretinsky 已经收购了德国、波兰、英国、法国和斯洛文尼亚的褐煤资产以及电力部门的许多工厂,其中包括意大利的 7 家工厂。 “褐煤是理想的桥梁技术——他在运营后的第二天向德国商报 (Handelsblatt) 宣布——德国不能只用可再生能源发电”。 面对随着俄罗斯天然气供应崩溃而到来的能源飓风,再没有比这更合适的投资了。 还有,这个精明的K先生,在2010年获得了49%的股份 Eustream,连接俄罗斯天然气的主要管道,通过乌克兰与斯洛伐克和欧洲(特别是波兰、捷克共和国和奥地利)。 而且,根据斯洛伐克、波兰、罗马尼亚和匈牙利之间的初步协议,该网络应改造成一个运输氢气和二氧化碳而不是天然气的网络。

克列廷斯基还拥有多家媒体

K先生从一开始就致力于整个中欧媒体的崛起,苏联的前卫星国,建立了一个能够影响所有这些国家舆论的媒体帝国。 2018 年,他开启了对法国媒体的惊人收购,同时接管了众多欧洲广播电台。 在法国,他收购了该集团的出版帝国 拉加迪埃 现有的 并进入首都 Le 世界 处于主导地位。 在他现在通过捷克媒体投资(CMI)在法国拥有的报纸中,有极其重要的出版物,如 Elle、Art&Decoration、Télé 7 Jours、France Dimanche、Ici Paris 和 Public。 2021 年 5 月,这位捷克大亨宣布拥有国家广播公司 TF1 1% 的股份,但他的目光也投向了位于巴伐利亚州的 ProSiebenSat12 广播电视集团。 因此,根据《南德意志报》披露的信息,克列廷斯基现在控制着 25% 的资本,而参考股东意大利的 XNUMX% 是 Mediaset的.

迅速崛起的秘密:丹尼尔·克雷廷斯基是谁?

K先生在足球方面也有所成长; 他实际上是 斯巴达布拉格 并想成为小股东 西汉姆 约 27%。 由于 Covid,这家英国公司陷入了非常严重的危机,77 财年亏损超过 2020 万欧元。这只是 Kretinsky 对外营业额增长业务的最后一次,因为欧洲和美国金融市场分析人士认为,由于大量和持续可用的金融资源,它有再次快速增长的坚定意图。 在操作方面,除其他事项外,要非常小心,不要立即发出警报和障碍。 事实上,K先生是从购买目标公司的小股资本开始的,并没有明显表现出对增加这些股份的极大兴趣,甚至没有进入董事会或要求任何职位。 然后突然间,面对严重的危机情况,它将大量资源摆在桌面上,执行其配额,在管理、战略、政策等方面变得具有决定性。

最后一个秘密:由于各种原因,他选择了传统经济仍然很重要的行业,从传统媒体到满足基本需求的零售,从煤炭到足球。 例如,他选择了地雷和 燃煤电厂 作为他的能源公司的核心业务,因为——他以愤世嫉俗的现实主义态度强调——世界上 75% 的电力来自煤炭,并将继续如此。 由于购买的工厂都不是从头开始启动的,因此 K 先生设法迅速摊销了投资。 因此,从 2,6-4 年前开具的 5 亿美元发票,Daniel Kretinsky 已成功上升到目前的 5,3,但这被认为远低于集团的实际规模。

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