高昂的能源成本，加上俄乌战争的后果、原材料价格上涨和大流行病的后果，都对企业造成了沉重打击，尤其是小型和超小型企业。 这就是为什么是时候采取行动了，开始“对天然气和电力价格设置上限，避免扭曲市场的投机现象”。 这是 Unindustria Lazio 小型工业委员会主席 Fausto Bianchi 在接受 FIRSTonline 采访时所说的，该地区 99,9% 的公司都是小型公司，因此是一个非常重要的样本。 让我们听听他的观点。
比安奇总统，最近几天，Confindustria Bonomi 主席发出警告，这场完美风暴正在袭击意大利经济，其中包括战争、昂贵的能源、原材料缺乏、大流行后的影响，并回顾说，46% 的公司甚至面临风险六月关闭。 拥有 460 家中小企业（相当于整个地区 99,9% 的企业）的拉齐奥是意大利经济的重要一面镜子：拉齐奥中小企业如今的真实健康状况如何，又有多少真正面临即将倒闭的风险？
“如果直到现在我们都认为 Covid-19 给我们的经济带来了前所未有的危机，不仅在规模上，而且由于其特别不对称的性质，俄罗斯-乌克兰冲突的增加正在影响我们的中小型企业规模更大的企业，在短期内具有更大的不确定性。 我们观察到突发卫生事件如何产生高度多样化的后果，特别是影响受封锁影响最严重和受到遏制措施影响的部门，例如旅游、交通、时尚系统，但影响较小甚至是积极的刺激其他行业，如医药连锁、电子商务、农产品行业。 这种动态在对领土的影响方面产生了影响，首先是在当地生产专业化的基础上：在最容易受到遏制措施影响的地区（旅游链、运输、时尚、视听）的分量更重，这在我们地区很明显。 今天，对乌克兰战争各部分的影响强度在很大程度上取决于冲突的持续时间和俄罗斯对迄今为止实施的制裁的反击反应。 我们立即看到了成本增加和高能源价格导致的利润减少的破坏性影响。 当然，能源密集型行业，即消耗大量能源的行业，最容易受到价格趋势的影响：想想陶瓷行业，Civita Castellana (VT) 区的卓越，或造纸厂、水泥厂、化学行业. 早在 2021 年底，这些行业的公司就收到了比前几个月高得多的账单，并要求政府提供经济支持。 但在俄罗斯入侵乌克兰之后，情况变得更糟，与其说是因为预期的价格上涨，不如说是因为价格的波动。 许多公司的第一个举措是将生产限制在绝对必要的范围内，在能源消耗最多的部门放慢生产速度，甚至要求员工在能源便宜的周末工作。 当无法做到这一切时，公司被迫暂时关闭整条生产线并要求裁员。 在拉齐奥，十分之一的公司面临因高额账单而停业的风险。 但即使对于那些不是能源密集型企业，并且一直在努力寻找原材料及其成本的企业来说，情况也好不到哪儿去。 如果不采取勇敢的决定和对商业世界的具体支持，倒闭的风险很高”。
在拉齐奥的中小企业中，哪些行业受影响最大，已经不得不减产甚至面临停产风险？
“在大流行期间，拉齐奥已经遭受了重大经济损失，占 GDP 的 8 个百分点以上，我们在 2021 年设法恢复了这一损失。在乌克兰战争之前，我们对 2022 年的前景充满信心，商业信心和投资可能会恢复甚至超过了 Covid 之前的水平。 我们现在每周更新下行预测。 根据 Intesa Sanpaolo 研究中心最近的一项分析，拉齐奥受影响最大的行业主要是建筑、施工和基础设施，由于能源重量大和原材料稀缺，生产成本增加，对下游行业，在俄罗斯和乌克兰拥有资产的参与者也在这些行业开展业务。 对农业食品的影响也很大，因为供应链非常容易受到小麦等原材料短缺和能源成本上涨的影响。 一些重要的参与者也有现场生产设施。 最后但并非最不重要的一点是纺织部门，尤其是在奢侈品、旅游和餐饮方面，因为这些部门的影响已从对俄罗斯出口的重要性转变为平均水平，而在拉齐奥，这一点显然更高受旅游流量的影响。 在刚刚结束的假期相关的日子里，我们有一些关于餐饮/第三产业的积极数据，但对未来的预测保持谨慎当然是件好事。 运输和医疗设备以及生物技术领域也有重大影响。”
应对通胀衰退的紧急情况，Unindustria Lazio Small Industry向中央政府和地区提出了哪些建议？
“行政部门的干预仍然显得过于胆小，不可能找到支持创业组织的真实具体意愿，尤其是中小企业。 需要更多的勇气，如果十分之一的公司因能源成本而面临倒闭的风险，则有必要对天然气和电力的价格设置上限，同时避免那些扭曲市场的投机现象，而不仅仅是能源公司。 有必要以有利于企业的态度进行干预，以其他欧洲国家的情况为例，例如法国和德国，企业的能源价格低于市场价格的一半。 我们只能要求总区简化流程，减少官僚作风。 如果我们想帮助中小企业发展壮大，现在正是证明公共行政部门也能够创新并摆脱不合时宜的动力和对私营生产系统的对抗的时刻。”
在能源领域，作为小型工业委员会，您是否也想到了节约策略，避免将高额账单的所有成本转嫁到最终消费者身上？
“我们假设策略因部门而异。 企业家很清楚，一方面，并非总是可以将成本转嫁给最终消费者，另一方面，仅仅因为不再具有竞争力而退出市场的风险非常高。 让我们记住，PMI 也在全球市场中运作，现在地理边界对于在 B2B 部门工作的人来说并不遥远，但对于在 B2C 部门工作的人来说也是如此。 因此，对可能的内部储蓄策略的反思自动成为强制性的。 最近，我们与来自 Confindustria Alto Adriatico 的其他企业家一起举办了一个研讨会，讨论这个主题，即我们今天可以激活哪些可能的杠杆来降低公司成本。 没有什么灵丹妙药，但值得一提的是公司中需要重点关注的三类活动。 消除所有浪费，减少所有不会改变产品和服务的性质或质量或完成它们不必要的活动或资源的使用。 尽可能减少所有辅助或附带活动，即那些不直接为客户增加价值但目前支持流程所必需的活动。 专注于增值活动，即那些直接改变我们产品的性质或质量的活动，最重要的是我们的客户愿意为此付费的活动”。
根据您作为保险企业家的背景，您制定了一个旨在采用新融资方式的计划，尤其是针对中小企业，而这些中小企业在这方面往往更加脆弱：您的目标到底是什么？
“拉齐奥中小企业的结构维度肯定是大多数微型和微型小型公司。 有必要刺激通往新金融文化的道路。 放弃与小规模相关的模型很好，了解市场、投资者和我们所有的利益相关者都需要财务稳定、对新趋势的远见和分析技能。 考虑到公司正在经历的困难，今天谈论财务可持续性似乎几乎不合时宜，但到目前为止，没有一家信贷机构不要求遵守 ESG 参数。 我们的目标是让拉齐奥的经济创业结构对那些可以帮助小企业成长的良性道路更加敏感。 最近与 Intesa Sanpaolo 达成的信贷协议为我们在拉齐奥地区的公司提供了 10 亿欧元，该协议还旨在共同实施特定工具来刺激复苏。 在大流行危机期间，采取了非凡的解决方案来支持意大利公司，现在促进向结构性解决方案过渡以支持流动性需求和财务平衡成为当务之急，重点是增长的四个关键轴：
1. 数字化和创新，鼓励和支持对研究、创新和数字化的投资；
2.加强财务结构，促进公司资本化，加强和再平衡公司的财务结构；
3. 加强供应链的作用，通过以可持续供应链为重点的新行动加强和加强当地供应链系统；
4. 可持续性和韧性，支持企业向可持续和韧性模式转型。
基于与联合圣保罗银行的关系，所有这一切都将转化为我们公司的具体行动，这要归功于银行界与企业系统之间的共享和合作过程。”
