家族企业走出危机，但需要振兴。 根据第七届 AUB 观察站（从今年开始考虑收入超过 15.722 万欧元的所有 20 家公司），10.231 家意大利家族企业的增长和业绩优于其他公司，但领导者年龄的增长伴随着性能下降。 考虑到去年和中期，家族企业在增长、盈利能力和创造就业机会方面赢得了与非家族企业的比较，并恢复到与危机前相似的绩效指标，但其在收购方面的重大负债而公司领导层的老龄化也在为未来敲响警钟。 第七届 AUB 意大利家族企业观察站揭示了这一点，该观察站由 AIdAF-EY 家族企业战略主席 Guido Corbetta、Alessandro Minichilli 和 Fabio Quarato 策划，以纪念 Alberto Falck。
该天文台由 Bocconi、AIdAF、Unicredit 和米兰商会与 Borsa Italiana 和 Allianz 合作创建，将于今天下午 17,30 点 15.722 分在位于 Palazzo Mezzanotte 的 Borsa Italiana 总部推出。 第七版的数据非常能代表意大利商业领域，因为天文台监测了所有 20 家营业额超过 66,5 万欧元的公司，这些公司占意大利工业和服务业公司附加值的 33,1%，占其就业人数的 10.231% . 然后，它更详细地关注了 790 家家族企业，这些企业的总营业额为 2,3 亿欧元，雇用了 1,5 万名员工，其中 50 名在意大利。 直到去年，天文台分析了营业额超过XNUMX万的公司。
2010-2014 年期间，家族企业的员工人数平均每年增加 5,3%，而非家族企业的增幅为 1,2%。 小型企业（20-50 万营业额）的营业额增长趋势与非家族企业一致，但大中型企业（50 万以上）的营业额增长趋势明显更高：100 年营业额为 2007，2014 年为 126,4非家庭成员为 133,6，家庭成员为 7,8。 然而，就盈利能力而言，家族企业的最佳业绩涉及所有规模：投资回报率为 6,8%，大中型企业为 8,6%，小型企业为 7,4% 和 XNUMX%。
“然而，我们必须密切关注两个迹象”，AIdAF-EY 主席持有人 Guido Corbetta 说，“通过收购实现外部增长的能力不足，以及家族企业管理人员的高龄化”。 2000 年至 2014 年间，只有 6,7% 的家族企业至少进行过一次收购，而非家族企业的这一比例为 9,1%，仍然是一个非常低的数字。 海外直接投资也涉及少数公司，但在这种情况下，家族企业（其中 29,6% 进行了投资）比非家族企业 (21,3%) 更为活跃。
更令人担忧的是，意大利家族企业领导人（董事总经理、唯一董事或执行总裁，取决于所选择的治理方式）的年龄非常大，而且公司业绩随着领导人年龄的增长而恶化。 22,6% 的领导者年龄超过 70 岁（另有 24,6% 超过 60 岁），只有 5,3% 的领导者年龄在 40 岁以下，最年长者经营的公司的 Roe 低于 0,8，1,2-1,9 点（取决于规模级别） ) 与平均水平和由最年轻的管理人员相比，他们的成绩更好，为 2-XNUMX 分。
一个积极的迹象是，在经历了多年的危机之后，世代相传的过程重新开始。 “这方面的一个重要指标是，”Corbetta 继续说道，“大学领导形式的日益普及，这种领导形式涉及多个常务董事，并且通常用于支持下一代与上一代的代表。 这在 35,8 年涉及 2007% 的大中型家族企业，但在 41,4 年达到了 2014%”。
“通过收购实现增长的需求以及担任运营职务的人员的高龄是家族企业面临的微妙因素”，AIdAF 总裁 Elena Zambon 表示。 “两者都有一个共同点：勇于改变，重拾对风险的热爱，这是企业家的基本特征。 在这个历史阶段，创始人之后的几代企业家都需要具备不同的和特殊的技能。 例如，能够平静地面对不同的工作方式，委托经理能够分析、评估和关闭有时复杂的操作，“观察”他人来领导公司，同时尝试不同的风格，抛开自己的“自我” ' 并接受可能的错误，没有这些错误就没有进步。 在我看来，同样重要的是，将权力细分给几位董事总经理是公认的互补性的结果，以便拥有不同的技能，而不是随着时间的推移推迟必要的选择，这首先必须澄清企业的管理。 合议领导很难和谐适用，但当它涉及到有能力和聪明的人时，它可能比其他模式更持久”。
“分析 AUB 报告的结果”，UniCredit Corporate Sales & Marketing 负责人 Alessandro Cataldo 强调说，“家族企业代表了国民经济的支柱（65% 的公司营业额超过 20 万欧元），我们意大利制造的真正旗舰。 UniCredit 希望与这些公司合作，应对他们将不得不面对的挑战，这些挑战从报告中清楚地体现出来：连续性（22% 的家族领导人超过 7 岁，世代交替仍然很少）、外部增长（只有 30%已经参加了此类课程）并通过国际化（360% 的相关公司在国外至少持有一份股份）。 该银行不仅希望通过提供信贷来贴近企业，还希望通过 360 度全方位咨询来进行并购业务、确定要进入的新国家以及寻找开展新业务的交易对手方。 UniCredit 也在最重要的中断时刻出现，例如适合不断变化的环境的治理定义。 为了以最好的方式完成这一切，UniCredit 多年来一直是家族和公司的唯一对话者。 方法的统一以及企业家族和银行之间的充分信息共享，是 XNUMX 度响应企业需求的关键。”
“家族企业”，米兰商会副主席 Alberto Meomartini 宣称，“是我们经济体系的基础，是意大利和米兰人在世界上开展业务的活生生的例子。 经受住危机的公司，尤其是在我们地区，是创新能力和国际开放的典范，但现在正面临代际更替的艰巨挑战。”
