Le 家族企业 意大利公司的增长速度继续快于非家族企业，尤其是大中型企业（营业额超过 50 万欧元）。 这是由 Guido Corbetta 和 Fabio Quarato 编辑的关于意大利家族企业的第八届 AUB 观察站（AIdAF、UniCredit、Bocconi）表示：以 100 年的 2007 收入计算，2015 年中型家族企业达到 145,2，其他为 131,8。 同样的数字，对于营业额在 20 万至 50 万欧元之间的企业，家族企业为 145,8，非家族企业为 142,6。
在国内市场停滞不前的背景下，增长速度加快的主要原因似乎是更愿意在国内市场完成收购或合资。国外. 非家族企业 73% 的收购在意大利完成，27% 在国外完成，而家族企业在 45% 的案例中进行海外收购，在意大利完成 55% 的收购。 此外，危机过后，仍然是家族企业更加大胆，冒险进入文化上更加遥远的国家。
今年天文台比较了意大利、法国、德国和西班牙的前100家上市家族企业，减少了一些陈词滥调。 事实上，意大利家族企业对外部管理者的开放程度与法国和西班牙并无二致，外籍领导人在意大利的比例甚至高于其他两国。 仅德国也通过采用不同的治理模式（“双重”模式）将自己与其他国家区分开来，这种模式涉及非家族管理人员和外国领导人在管理委员会中的比例更高。
同样对于领导人的平均年龄（57,5 岁，范围从西班牙领导人的 58,5 岁到德国领导人的 56,1 岁），意大利与欧洲其他国家并无本质区别，但它在多样性方面表现突出：女性领导者的比例 (9,1%) 是欧洲最高的。
最后，观察站确定并分析了 200 家各种规模的家族企业，这些企业在 2008 年至 2014 年期间的经济财务表现系统地高于其行业的中位数。
“我们已经确定 三种成功模式，在公司生命周期的不同阶段，”他解释道 科尔贝塔. “对于第一代家族企业来说，创始人的家族领导力可能也不再年轻，这是必不可少的。 无论公司规模如何，这种模式都适用。 在后期，公司必须选择是专注于增长还是成为盈利冠军，同时保持有限的规模”。
好吧，天文台负责人继续说道，“就小型企业而言，维持家族领导地位和董事会对非家族成员不开放是有益的。 另一方面，更大、更成功的公司的特点是创始人不在，取而代之的是更年轻的领导者、开放的董事会和可以对非家族成员开放的领导层”。
该观察站监测了所有 15.880 家营业额超过 20 万欧元的意大利公司，然后更详细地关注了 10.391 家家族企业，这些公司的总营业额为 804十亿 并雇用 2,3 万名工人。
“我们时代的经济和社会背景——根据 Aidaf 主席的说法 埃琳娜赞邦 – 以持续加速的高度复杂性和没有参考价值的领导为特征，更需要提出与欧洲领先的企业现实的有用比较，以分析意大利家族企业如何通过实现雄心勃勃的增长目标做出反应并经历其快速发展. 正是这一点，今年的 AUB 观察站邀请我们通过证明这些公司也在国际市场上完成收购业务，向更远的国家开放，通过采用更具管理性和更现代的方式取得重要成果的公司来破译。 .
“与此同时 – Zambon 继续 – 天文台告诉我们，家族企业仍然面临着许多内部和外部的挑战，等待着我们，如果有这条道路的地图，就必须对其进行解释，因为有没有一种方法可以达到你的目标。 使用量身定制的公式在每个家庭中找到适合其特殊性的规则体系的重要性； 吸引、培养和持续聘用一批可以为公司发展做出贡献的管理人员的重要性，以及最终以强大、有凝聚力、有准备和勇敢的家族领导力面对国际市场的紧迫性：我相信这些都是等待的证明已经存在的未来家族企业的企业家和管理者”。
“家族企业，”他说 阿尔贝托·梅奥马蒂尼，米兰商会副主席，“创造了意大利和米兰经济的历史，今天仍然是适应性、创新和国际开放的重要典范。 在这种情况下，米兰尤其脱颖而出，其家族企业规模更大、寿命更长，并且比意大利平均水平更容易接受外国投资。 这片土地也着眼于未来，家族企业不断诞生，年轻一代的影响力更大”。
“第八版 AUB 观察站分析的精英公司展示了高度结构化的治理模式和创新的商业战略。 这些正是 ELITE 计划关注的方面，支持具有高增长潜力的公司，并在正在改变经济格局的全球进程中引导它们。 研究结果表明，精英公司通过跨国收购实现增长的能力反映了意大利公司日益增长的国际化倾向，这对国际投资者来说是一个强烈的信号。”意大利证券交易所。
由 Bocconi、AIdAF、UniCredit 和米兰商会与 Borsa Italiana 和 Allianz 合作创建的天文台将于今天下午 17 点在米兰总部展示 意大利证券交易所在梅扎诺特宫。
