大中型家族企业具有韧性，即在危机面前屹立不倒。 第五版AUB 观察所有收入超过 50 万欧元的意大利家族企业，由 AIdAF（意大利家族企业协会）、UniCredit Group、博科尼大学 AIdAF-Alberto Falck 家族企业战略主席和米兰商会推动，表明在 2012 年底，58% 的大中型公司（与收入超过 50 万欧元）为家族所有，这一比例略高于上一年的 57,4%。
不仅如此：数据证实，家族企业在长期危机期间增加了员工数量：从 2007 年到 2012 年，事实上，就业人数增加了 5,7%。 今天在博科尼大学发表的这项研究，由 吉多·科尔贝塔, 亚历山德罗·米尼奇利 e 法比奥·夸拉托，基于对所有 4.249 家意大利大中型家族企业的财务报表的分析。
为了证实家族所有制形式的弹性，只有 8,3% 的家族企业在长期危机中受到控制权转移、兼并和清算等不连续性的影响，而所有权联盟和合作社的这一比例为 10,4%，13,4%的跨国子公司和国有控股企业的 14,6%。 尽管如此，应该指出的是，从 2007 年到 2012 年，即使天文台关注的家族企业总数基本保持不变，但其中有三分之一发生了变化，证明危机确实留下了印记，而且仍在继续它与意大利的经济结构有关，但也与这样一个事实有关，即尽管如此，实际上有可能扩大规模并在世界市场上竞争。
在 2010 年至 2011 年的两年期间，家族企业对最初的复苏迹象做出了比其他公司更好的反应后，在极其困难的 2012 年，其收入出现了高于平均水平的收缩：-2,8% 对 -1,3%，但该数字其他企业则受到国有企业增长 (+4,7%) 的影响，这些企业似乎在危机中享有一定的保护。 并非所有其他类型的公司都比家族公司做得好：跨国公司实际上注册了 -2,9%，而由私募股权控制的公司则为 -4,2%。
家族企业的经营盈利能力继续高于其他企业（+0,4 个百分点），但随着时间的推移，差距正在缩小，而以 NFP/EBITDA 比率衡量的偿还债务能力恶化，与其他企业相比，该比率为 6,4相同规模的其他公司为 5,6。 最后，家族企业被确认为对第三方资本依赖程度最低的企业：负债率从5,2年的5,8降至2011。
“我们确定了八个挑战，”他说 吉多·科尔贝塔，AIdAF-Alberto Falck 主席的持有人，“家族企业必须面对，以重新启动他们的竞争力：避免几代人之间的强制共存，以多个董事总经理的形式； 在为时已晚之前计划高层的继任； 克服限制女性职业发展的玻璃天花板； 平衡家族领导和家族董事会； 在非家庭文化中扎根； 提高进行收购的技能； 改变外国直接投资的地域重点； 了解私募股权”。
“作为 AIdAF，我们感到非常高兴的是，除了世代交替管理等常见挑战外，天文台还通过阅读和解释我们活动中产生的数据来构建新的挑战，”AIdAF 主席说， 埃琳娜赞邦. “需要采用明确的公司治理，超越国家和欧洲边界的企业家精神的发展，基于绩效评估的年轻人的更多参与，是对我们企业家的重要要求，每天都被要求更好地指导我们的家庭企业”。
“家族企业，”他说 阿尔贝托·梅奥马蒂尼，米兰商会副主席，“它们不仅是连续性的重要标志，也是调和传统与创新的能力的重要标志，而且它们也是建立米兰和意大利历史的经商方式的活生生的例子创业。 那些设法让代际更替成为增长机会并面临现代化挑战的公司也专注于国际化。 因此，在像当前这样的危机时刻，从公私部门合作的角度继续支持和促进他们是很重要的”。
“了解家族企业的动态对我们来说具有战略意义，”他说马可·加比亚尼，UniCredit 的家族企业负责人。 “数据告诉我们，即使是意大利家族企业也必须采取果断措施实现规模增长，主要是在国外市场，从需求的角度以及生产效率、创新和业务多元化方面的积极影响来看，都有新的发展机会通过对外贸易。 为了在国际化进程中帮助公司，UniCredit 推出了一项复杂的计划，自 2012 年以来，我们已帮助大约 13 家海外公司，目标是到 20 年达到 2015 家，这要归功于专业技能、UniCredit International 网络平台、入职培训和培训计划致力于业务、运营和财务支持或收购交易，包括跨境交易，我们能够在我们开展业务的 50 个国家/地区提供这些支持”。
