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贝莱德、芬克致首席执行官:“审视与工人的关系”

在致首席执行官的传统信中,芬克说,大流行之后,工作世界不再一样。 因此,公司必须通过关注种族平等、儿童保育和健康来审视与工人的关系——关于转型:“在走向绿色之前,我们将经历各种细微差别”

贝莱德、芬克致首席执行官:“审视与工人的关系”

什么是资本主义? 谁能比谁更清楚 Larry Fink,贝莱德创始人兼首席执行官,世界上最大的管理公司,管理着超过 10 万亿美元的资产。 “利益相关者资本主义与政治无关,它不适合任何社会或意识形态议程。 它不是一个“醒来”的实例。 这是资本主义,利用您与您的员工、客户、供应商以及您公司赖以发展的社区之间的互利关系。 这就是资本主义的力量,”芬克在他的著作中写道 致首席执行官的年度信函 贝莱德投资的公司。 世界上最有权势的人之一在八页中敦促公司承诺保证长期盈利能力,捍卫他的资本主义方法,但也邀请他们审视与工人的关系,最后评估正在进行的能源转型。

与员工的关系

根据芬克 大流行彻底改变了劳动力市场: “由于大流行,没有任何一种关系比雇主和雇员之间的关系发生了更大的变化。 在美国和英国,解雇率处于历史最高水平”,芬克强调说,同时指的是“大放电“。

他再次指出,这不是短暂的波浪。 “世界各地的员工都对雇主提出了更多要求,包括更大的灵活性和更有意义的任务。” 就 CEO 而言,他们面临着“一种截然不同的范式。 以前,“常态要求员工每周去办公室五天。 工作场所很少谈论心理健康,低收入和中等收入工人的工资几乎没有增长。 现在 ”那个世界已经不存在了” 和“不适应这种新现实,不跟进员工要求的公司,后果自负。 劳动力的更替增加了开支,降低了生产力,并侵蚀了企业文化和记忆”,他补充道,并强调除了颠覆与物理场所的关系外,大流行还改变了人们对诸如此类问题的看法 种族平等、儿童保育和心理健康. 贝莱德创始人表示,“这些问题现在正成为 CEO 们关注的焦点,他们需要仔细考虑如何利用自己的声音 在社会问题上创造协同效应 这对他们的员工很重要”。 

能源转型

在两年前宣布决定后 与不可持续的公司作斗争, 芬克回来谈论能源转型,承认迄今为止,“绿色产品通常成本更高. 减少这种附加费对于能够实施有序和公正的过渡至关重要”,贝莱德的头号人物认为,“每家公司和每个部门都将通过向零排放世界的过渡而转变:接下来的 1.000独角兽他们不会是搜索引擎或社交媒体公司,他们将是可持续和可扩展的创新者: 帮助世界脱碳的初创公司是的”。

然而,我们必须避免适得其反的飞跃:“在到达绿色世界之前,我们必须经历各种 棕色和绿色的色调 - 他写 -。 例如,确保负担得起的能源供应的连续性,同时从传统的化石燃料,如 天然气,将发挥重要作用”。 拥有“可靠且负担得起”的能源是“拥有公平公正的绿色经济和避免社会冲突的唯一途径”,这位经理继续说道。

芬克说,企业本身不能扮演“气候警察”的角色,而应该 与政府合作。 “从整个行业撤资——或者简单地说,将碳密集型资产从公共市场转移到私人市场——不会导致实现净零排放目标,”他在信中指出。 “资本主义有能力塑造社会并成为变革的强大催化剂,”他补充道。 企业不能单独做,他们不能将自己定位为气候宪兵。 这对公司来说不是一个好结果。 我们需要那个 政府提供明确的途径 以及可持续发展政策、监管和市场披露的一致分类法”。

不过,芬克毫不怀疑: 可持续投资将继续增长. “全球经济脱碳将创造我们一生中最大的投资机会。 它将留下不适应的公司,”他总结道。 

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