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黑色星期五和数字支付:阿里巴巴挑战亚马逊

阿里巴巴在11月XNUMX日的“光棍节”对亚马逊的巨大挑战进行了总预演,包括网点和仓储配送中心。

黑色星期五和数字支付:阿里巴巴挑战亚马逊

在美国,感恩节之后的星期五,传统上是 XNUMX 月的第三个星期五,在全球范围内已成为“黑色星期五”,这一天专门用于打折购物,在数字革命时代,这一天一直延续到下一个网络星期一。 是的,因为高科技产品的购买是王道,伴随着越来越多地使用商店和互联网进行传统购买,由于数字支付的发展,互联网呈指数级增长。

因此,越来越多的娱乐活动被组织起来,在中国在线销售巨头阿里巴巴的战略中,也成为一个巨大的音乐和视频容器,具有全球商业倾向,但致力于通过 B2C 平台进行零售。

11 月 11 日 (11/25) 在所谓的“光棍节”这一专门为单身人士打造的购物日,销售额超过 2016 亿美元。美元,相当于 4 年为期 39 天的黑色星期五美国总销售额的两倍左右,销量跃升 30%,超出花旗分析师 XNUMX% 的预期,拖累耐克、虾米等约 XNUMX 个知名品牌的股价和优衣库。

从龙虾到打折的iPhone,交易的特殊性一直是一个值得反思的试验场。 事实上,来自 225 个国家/地区的 90% 的交易都是通过智能手机通过天猫零售平台进行的,在请求高峰期,每秒处理 256 笔购买交易。

2009 年推出第一版并受到阿里巴巴创始人马云强烈要求的中国酱无节制购物的任命也旨在成为另一种完全在美国制造的刻板印象的解毒剂,即圣瓦伦丁。 但最重要的是,这是一种测试是否包含奥特莱斯和其他涉及的零售店的方法,至少 100 家智能商店,也作为存储和交付中心,并通过名为灵寿通(翻译为“零售”)的应用程序连接联系”)。

如果说亚马逊创始人杰夫·贝佐斯通过收购全食超市实施了零售连锁,马云则以一击还击:双方都致力于创造一种新的零售概念,通过新的客户服务与批发和母公司联系起来概念,包括店内助理机器人和可下载的数字购物清单。

业务的进一步发展有助于阿里巴巴通过盒马鲜生、银泰等连锁超市扩大服务和供应的种类,直至菜鸟智能物流连锁店,以低价收购,因为它一直没有盈利一些时间。

大鱼在工业4.0时代的一种良性循环,在吃掉小鱼后明白,如果它想生存,就必须鼓励它的发展和繁殖……直到游戏崩溃,单身派对的步伐,观察在对国家货币和商业流动的安全和密切监控的坚定承诺的时刻,这种现象似乎并不承认失败。

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