“并非所有银行都一样，本地银行也不一样：与领土的联系还不够，这显然仍然是一种基本优势，但必须以有效和有远见的方式加以解释，知道当项目让我们信服，也知道在不存在发放贷款、抵押贷款和信贷的条件时如何拒绝"。 Castagneto Carducci Bcc 总干事 Fabrizio Mannari 周六在利沃诺海岸 Marina di Bibbona 举行的 Alta Maremma 合作信贷银行第一次培训会议结束时表示，主题是“危机和衰退之间的本地银行” .
Mannari 认为，这场危机使所有银行都经受考验，但有一种方法可以做出反应，而且他的银行受到了独立卡贝尔循环当地银行典型的良性模式的启发，这种模式使得收集令人欣慰的资金成为可能2011 年也取得了成果，并巩固了与股东、客户、员工和当地的关系，“我们不想被动地吸收所有的推力，而是选择它们并成为增长的引擎”。 对于 Castagneto Bcc 的负责人来说，对“增长必不可少”的收获的关注是决定性的。 这必须由报酬率推动。 2011 年，Castagneto Carducci 的 Bcc 将存款增加了 10%，贷款增加了 8%，明显高于行业平均水平，并将不良贷款限制在资产的 1,5%。 “今天，我们的业务完全旨在有选择地向投资于创造就业机会和开发新技术的家庭和企业提供信贷：我们近年来发展了很多，但我们无意停止，但我们知道我们可以迈出一步步”。
在 Mannari 之前，三位著名经济学家进行了干预，例如 Paolo Onofri（博洛尼亚和普罗米蒂亚大学）表示危机将在 2019 年结束，例如 Lorenzo Gai（佛罗伦萨大学）认为“不仅仅是信贷紧缩，还有存款紧缩”以及 Pietro Alessandrini（马尔凯理工大学），他对合作信贷银行进行了广泛的分析。
为银行设立的独立服务网络 Cabel Holding 的首席执行官也发了言，据此，当地银行在危机时期可以做很多事情，但必须知道如何避免与该地区和在该地区的利益冲突，并受到高效和创新的管理模式的启发。
