在 Castelfiorentino 举行的 Bcc di Cambiano 成员大会在 1283 名成员中有 3213 人投票，一致通过了 2015 年财务报表，该财务报表以 5 万欧元的净利润结束，而上一年为 4,9 欧元，税前总业绩为 6,4 万，上年为 8,3 万。
存款总额达到 2.526 亿欧元，比上年增长 6,25%，而在全国范围内下降了 0,55%（来源 ABI），而信贷部门合作社的客户资金增长了0,3%； 经济投资达 1.987 亿欧元，增长 4,03%，而在国家层面为 -0,20%（来源 ABI），互助银行集团为 1,1%。
但这次会议是 CCB 改革后的第一次会议，其重要性首先与未来的选择相关联，它通过投票支持未来单一 CCB 集团的“出路”，并具有指导作用, 这将在临时股东大会上得到解决, 并转型为股份公司。转型的载体将是 Banca Agci, 一家与同名合作中心和 Cabel 集团相连的股份公司。 一旦提交，在 14 月 1884 日之前，并获得意大利银行的授权，将准备转换契约。 股东们强调，Banca di Cambiano 不会更改其名称（它将是 Banca Cambiano XNUMX Spa），名称和成立年份代表一个品牌，该品牌以可靠、稳固和透明着称。
Banca di Cambiano 成立于 1884 年，根据 Mediobanca 的最新调查，按有形资产计算，Banca di Cambiano 是托斯卡纳地区第一家合作信贷银行，在意大利整体排名第四，根本区别在于前三者是通过合并发展起来的，而 Banca di Cambiano di Cambiano 越来越多地利用自己的资源并沿着内部路线发展和巩固。
最近在皮斯托亚、Figline Valdarno、San Giovanni Valdarno 和佛罗伦萨、Villa Fagan 以及最近在 Sesto Fiorentino 和 Greve 开设了分店，紧随其后的是 Quarrata，见证了 Cambiano Bcc 在过去 2000 年间的指数级增长年。 和谐且持续增长：18年有2015家分行，38年为2.557家，而区域数字近2009年分行有所减少：从2.297年的2014家减少到10年的132家，下降了在托斯卡纳超过 XNUMX%。 该地区的新投资旨在为当地经济提供新的增长工具和机会，并使扎根该地区 XNUMX 年并贴近家庭和企业需求的银行服务。
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坎比亚诺 Bcc 主席保罗·雷吉尼 (Paolo Regini) 介绍会议如下：“2015 年也结束了，又是第九年，一场前所未有的危机给意大利的生产和金融结构带来了压力。 这一年还引入了更严格的欧洲规则，影响了包括银行业在内的许多行业。 现在已经习惯了多年来一直打击银行的监管雪崩，2015 年发生了两起非同寻常的事件：四家意大利银行违约和引入单一解决机制 (SRM)，其中最著名的是自救部分。 这两个方面深刻地影响了公众对国家银行系统的看法以及与客户信任的基本关系，最重要的是因为这种趋势是普遍化的。
主席保罗·雷吉尼 (Paolo Regini) 表示，尽管经历了如此艰难的一年，我们银行仍然取得了积极的成果，面对其一贯行为的严肃性、透明度和最大程度的正确性，客户认可的信誉和社会合法性加强了这一点。
尽管吸收了 5 欧元的不可预见费用，但经济成果仍达 4.874.644,69 万欧元，作为银行为应对现在著名的 Banca Etruria、Banca Marche、Cassa Risparmio Ferrara 和 Cassa Risparmio Chieti 的危机所做的贡献，以及一些 BCC，例如仅提及最重要的 Bcc Alta Padovana、Bcc Romagna Cooperativa。 取得的成果更具有积极意义，因为除了承担上述负担外，它是在极其困难的经济和金融环境中取得的，公司在银行财务报表中反映的一千种困难和加剧的风险中经营它们是系统不可或缺的一部分，并分担由此产生的信用风险，这不能在特殊的基础上进行解释，或者在任何情况下，面对诚实和正确的管理，这与糟糕的管理截然不同，不能如此排他性地解释。
如果我们要寻找积极的方面，应该指出的是，无论如何，危机似乎处于衰退阶段，尽管注意到 0,8 年底 2015% 的 GDP 增长代表了多年后的一个小积极信号。严重的负面迹象，即使它不允许我们想象强劲的复苏，无论如何它都是一个需要监测和支持的重要数字。 事实上，增长应该是一个非常不同的实体，以便对家庭和企业的日常生活产生显着的具体影响。 事实上，我们可以预测 2016 年将沿着 2015 年已经观察到的路线发展，发达经济体将出现由家庭消费驱动的周期，但还不足以引发大多数经济体在国际层面的投资加速。
与此同时，我国重大改革的季节正在巩固，我们不能不把握，再加上低油价和扩张性货币政策等有利的外部因素，无论如何都可以形成一个坚实的基础以支持重新启动开发。 在银行业，值得关注的是合作银行和合作信贷银行的重大改革。 在这两种情况下，这都是一个划时代的转折点”。
预算 – Bcc of Cambiano Francesco Bosio 的总经理详细介绍了该银行的财务报表，强调“尽管总统描述了危机，但 2015 财年的净利润为 5 万欧元，而上一财年为 4,9年。 因此，税前总体结果为 6,4 万，而上一年为 8,3 万。 最后，扣除1,5万的所得税后，今年的净利润为4,9万，与上年的4,8万相比，+2,08%是百分比变化。
活动' – Regini 继续说，银行的活动在 2015 年继续实施具有强大组织影响的项目，旨在提高和合理化面向客户和内部支持的业务流程的有效性和运营效率。 涉及的项目领域众多，一方面是为了持续不断地完善全行的组织架构，另一方面是为了使公司组织架构与监管新规的有效实施保持一致。
创新 – 在运营领域，银行通过 Cabel 公司的支持，将其创新活动集中在新产品和分销渠道以及技术更新方面。
值得一提的是，22 月 XNUMX 日，我们的投资方 Cabel 与 IT 应用领域的全球领导者甲骨文签署了合作协议。 甲骨文和 Cabel 将互动以“本地化”FLEXCUBE 平台，使其成为意大利金融服务市场最具创新性和性能的系统。 新的解决方案将通过响应该行业的特定监管创新（尤其是国家监管创新）以及当地市场的产品创新，帮助银行改进新产品和服务的营销流程。”
功劳 – “始终考虑到当前和长期的经济和金融困难阶段，”博西奥说，世行一直保持着具有重大战略价值并充分意识到向该地区的企业和家庭发放信贷的路线，以帮助支持它的发展并保持该地区已经产生的储蓄。
通过加强与该地区主要信贷财团的协议，信贷分配活动继续进行，在此背景下，与我们地区的类别协会的合作得到进一步发展。
EIF 融资 – 特别重要的是与 EIF（欧洲投资基金）签订的协议，由他们提供创新贷款担保。 EIF 为选择交易对手而进行的选择代表了我们银行的专业性的重要价值和认可的另一个方面，这也是因为我们的银行是少数在国家层面获得协议的银行之一由 EIF。
这是一笔由欧洲投资基金发行的“InnovFin”社区担保协助的贷款，欧盟根据 Horizon 2020 计划和欧洲战略投资基金 (EFSI) 定义的条款提供财政支持。 该贷款适用于有特定规模要求和与其研究、开发和创新方向一致的设置因素的公司。 相关协议产生的操作可能性非常大。
互助和赞助 – 利用股东大会为慈善和互助计划分配的资金，在银行所在地区开展了许多具有慈善、社会和文化性质的重大干预活动。 对于旨在加强并同时传达银行在当地的声誉和使命的活动，我们也有重要的赞助或促销支持举措，我们所在的地区举办各种体育、文化和娱乐活动。 在这方面，支持了与青年世界相关的多个项目，特别是支持我们地区最参与组织儿童和青少年体育活动、学校、购买设备和实现教育的公司项目，老年人，健康，一般协会。 例如，成为佛罗伦萨女子 ACF 的财务合作伙伴意味着让我们看到我们针对青年体育和女性世界文化的价值观，她们在许多领域的作用尚未得到认可。 地方主要机构和协会推动的干预措施也得到了支持，包括在该地区组织的许多最重要的活动。 世行承担的 2015 年赞助、广告或慈善干预的总费用为 1.436.553,22 欧元”，Bosio 总结道。
BCC改革 – “据我们所知，Regini 在今年 18 月总结道，法令 n。 2016/23，众议院于 2016 年 70 月 XNUMX 日批准，然后由参议院批准。 与 Federcasse 提出的最初布局相比，我行自上世纪 XNUMX 年代末以来一直没有遵守的协会结构，在转化为法律的过程中发生了重大变化。 特别是，针对 Federcasse 的原始方法强制纳入其自身的发行或解散 CCB 的单一银行集团的出路提供了一条出路。 所讨论的改革纪律往往会巩固 CCB 的行动，最重要的是，为了 ECB 的协调机制。
努力将出生和生活在“原子”维度的 BCC 运动带入一个单一结构，由那些伴随（如果不是促进）它的旅程到目前情况的相同联合结构（和人）肯定是巨大的” .
未来 – “我们的银行，Bosio 总结道，与借调的选择一致，根据取得的成果、进行的工业投资、巩固的企业文化、制定的战略，我们对出路计划进行了积极评估。 根据监管定义，我行有规定的资本要求，根据批准的财务报表，可以选择将BCC银行分行转让给股份公司，甚至是我们主动设立的股份公司，其中转让后的合作社剩余成为所有目的的股东，或者合并到互助银行发行的银行集团，其结果是管理自主权受到限制，即使最初断言评级与公司质量有关，所有监管一份尚未披露的“凝聚力”合同。 上述银行分行的迁移决定将在法律生效后 200 天内完成，需要按 60 年底参考资本的 20% 量化收费。
就我们而言，我们确认我们的目标是在与 35 多年前做出的选择一致的公司和运营环境中追求我们银行的最终定位”。
