从加强反洗钱到数字欧元和网络弹性，从金融教育到生态转型和组织效率。 这些是目标 意大利央行 将继续他的 2023-2025 年战略计划，由州长 Ignazio Visco 在任期的最后一年介绍。
Bankitalia：2023-2025 年战略计划
这是一个以现实为基础的计划，它考虑了目前所有的未知因素，这些因素使 经济前景“不太有利 和清晰”。 不足为奇，总督 Ignazio Visco 回顾乌克兰战争的艰难国际形势，这增加了经济政策的挑战，“即使是在像意大利这样的国家，它因大流行危机而陷入困境，并且已经被二十年不尽如人意的增长和高水平的公共债务所淹没”。 Bankitalia 的第一名也谈到了“银行的上行压力 能源成本 以及亲戚的紧张局势 补给品 压低了企业和家庭的账目，尤其是较弱的企业和家庭，并重新点燃了 通胀压力，与之形成鲜明对比的是货币政策必须致力于”。 所有这一切都清楚地表明了能源转型中固有的技术、社会和经济挑战的程度，但鉴于 气候变化 到位和来源，与发展的方式相同 数字技术, 深刻的变革过程，伴随着新的机遇和新的风险”。
在此背景下，该计划因此确立了“世行为最好地履行其机构使命而打算采取的目标和行动，鼓励将资源重新分配给战略重点，并追求组织和管理改进，这是确保效率所必需的”。
意大利银行的5个战略目标
“我们将继续努力 稳定安全的金融体系; 我们会更大力宣传 革新 在意大利和欧洲的经济和金融领域； 我们将加强对银行和金融服务客户的保护； 我们将以更直接、更开放的方式与外界对话； 我们将在我们的职能范围内运作，目的是促进 能量跃迁 并保护环境”，州长 Ignazio Visco 在战略计划的介绍信中总结道。
意大利央行实际上已经修复了 5个战略目标:
- 加强努力建立稳定和安全的金融体系；
- 更积极地推动意大利和国外经济金融领域的创新
欧洲; - 加强对银行和金融服务客户的保护，并以更加直接和开放的方式与外界对话；
- 支持能源和环境转型；
- 使组织更具包容性、效率和创新能力。
稳定安全的金融体系
为了使金融体系更加稳定和安全，意大利银行打算“增加 系统弹性 中介机构采取旨在监测当前和未来环境的影响、更新规则和工具的行动 监督，刺激金融体系调整以应对金融危机带来的挑战'创新”。 它还计划“通过促进金融体系的数字化” 创新支付市场、高效、安全”，以“强化行动 反洗钱”，“加强 网络弹性 意大利金融体系的安全性以及数字维度中基础设施和支付的安全性”。
意大利和欧洲的金融创新
第二个目标要求意大利银行在欧洲和意大利的经济和金融创新中发挥越来越重要的作用。 出于这个原因，“他现在正在积极开展一个重要的新欧洲项目，这可能会给经济和社会带来巨大利益，与数字欧元，即中央银行发行的对公民安全的电子货币”。 Palazzo Koch 然后谈到“在 统计”有两个关于欧洲中央银行系统统计协调的项目（综合报告框架）和一个关于欧洲监督和决议统计的（银行综合报告词典）。 在国家层面，Bankitalia“正在投入精力以加强其在 经济分析”并打算“加强其在该地区的影响力”。
客户保障
为了实现第三个目标，即设想加强对银行和金融服务客户的保护，Nazionale 回顾了在“倡议中的承诺 金融教育，特别关注最脆弱的类别”，并表示“将特别注意金融和支付服务的数字化，这可以为经济带来巨大利益，但不会转化为消费者的额外风险来源”。
生态和能源转型
对生态和能源转型的承诺将是“新计划的一个显着特征”。 目标是“将投资引向那些最 可持续的” 敦促“金融体系增强其对与气候变化和能源转型相关的风险的抵御能力”。 “长期计划”的定义 零排放 净温室气体”通过结构的效率、可再生能源的自我生产的驱动力以及为家庭办公室和工作旅行采用可持续的移动解决方案。
组织
该计划设定的最终目标是 让组织“越来越有效率，能够迅速灵活地根据当前优先事项重新分配资源； 能够创新，充分利用 2022 年 XNUMX 月引入的新混合工作模式、新技术和人工智能的潜力； 开放包容，尊重人的多样性和独特性，人一直是银行最重要的资本； 关注新风险的管理”。
Visco 在战略计划的介绍中强调，目标是使该银行成为一个“在追求其机构使命时，是 能够创新和反应 以越来越灵活的方式应对不断变化的外部环境。 州长回忆起他在封锁的艰难几个月里所做的事情。 “我们已经证明，在大流行期间，我们能够快速试验、学习和改造我们的组织。” 该计划 - 添加 Visco - 想要 重视人 谁在银行工作，谁是我们最重要的资本。 我们打算进一步加强他们对世行机构任务的技能和问责制，使我们的行动更加注重结果和成本”。
