成为一家有道德的地方银行是不够的，最近威尼托银行和意大利中部其他地方银行的灾难提醒我们这一点。 超越七十年代的神话，受到德国经济学家和哲学家的成功论文“小即是美”的推动 恩斯特·弗里德里希·舒马赫，称为 Frizt，然后在意大利也以各种版本下降，小并不总是美丽的，但只有当一家小银行或一家小公司将其有限的规模视为起点而不是终点时，它才会如此。 只有当小家伙在不失去与他的领土根源的联系的情况下成长和创新时，小家伙才会变得美丽，否则他将停留在侏儒症的边缘地带，其局限性和脆弱性。
Castagneto 的 Bcc，“变化和发展的领土的镜子和引擎”
112 年前诞生于 Upper Maremma 的人间天堂，距离 Carducci 记忆中的 Bolgheri 宝石仅一箭之遥，但在过去的 15 年里，它的成长令人难以置信，成为当地银行的典范之一。托斯卡纳第勒尼安海岸的银行领导人， Castagneto Carducci 的密件抄送 值得一个突出的地方。 他的故事引人入胜，在 2010 年百年诞辰之际，促使作者在该领域进行研究，并与文雅的出版商 Leo S. Olschki 合作出版了一本书，这本书的标题并非偶然，而是“有点特别的银行”.
“Castagneto Carducci 的 CCB——我们在那本书的介绍中读到——是一家创新银行，它倾听并以人为中心作为杠杆来代表不同但现代的信贷面貌，并成为——凭借明智和审慎的管理，但即使只是为自己的独立感到自豪——这片领土随着其参考资料库的变化和发展而发展的镜子和推动力”。
Bcc di Castagneto，2021 年预算结果：更多贷款和零不良贷款
在总经理 Fabrizio Mannari（图中）的带领下，Castagneto 的 Bcc 在像 2021 年这样仍然完全流行的一年中取得的成果证实了该银行的精湛技艺。 不仅仅是营业利润超过4万，而是各项经济、财务指标都在向好。 集合增长，直接 (+7,5%) 和间接 (+38%)，贷款增加 (+7,5%)，资本化加强（超过 CET17 比率的 1%），贷款覆盖率增长至 93% 的不良贷款，这使银行接近“零不良贷款”的情况，这在几年前是不可想象的。 别忘了，在 Bccs 改革后，Castagneto 选择加入了 Cassa Centrale Banca，后者的 CET1 比率超过 21%，“是意大利银行体系中最高的之一”。
Bcc Castagneto 将继续在托斯卡纳扩张
吃老本不是 Bcc di Castagneto 的工作，Bcc di Castagneto 是一家当地银行，近年来已经发展壮大，并希望继续这样做。 如今，该银行拥有 170 名员工，分布在 23 家分行和总部。 XNUMX 月，它在 San Giuliano Terme 开设了一家新分店，在接下来的几天里，它将在卢卡开设一家分店，从而使托斯卡纳的四个省会城市（利沃诺、比萨、格罗塞托，准确地说是卢卡）都在其中，但尽管受到欧洲央行的严格监督，其目标是 进一步扩大其领土网络，“与国家银行体系形成鲜明对比”，作为“银行基本面稳固的明确信号”。 从这个意义上说，正在制定计划，为该地区最小的中心配备虚拟分支机构，配备智能机器，使客户即使在没有分支机构的地区也能开展大部分银行业务。
DG Mannari：“真正的挑战是保持本地银行的地位，这是我们与大银行的区别”
“真正的挑战 – 是 Mannari 的信息 – 即使在困难的情况下，仍然是一家当地银行，细心且贴近领土，始终存在，即使在并且经常发生的条件不是授予信贷的最佳条件下行”。 但一位优秀的本地银行家不仅知道如何阅读财务报表，还知道如何阅读客户的眼睛，并了解何时可以押注他们的可靠性。 “这是我们的角色，是我们区别于其他大型银行的角色，这是我们想要的，也是我们知道如何去做的”。 像这样的本地银行还有很多。
