Axel Springer SE 于 1946 年在汉堡成立，是欧洲最大的报纸出版商。 它活跃于 40 个国家，营业额达 3 亿欧元，拥有 14 名员工，其出版物包括“Bild”、“Welt”和“Fakt”。 这三本书的日发行量超过六百万册。 仅在德国，Axel Springer 就占据了 23,6% 的报纸市场。 这是其他欧洲甚至海外出版商梦寐以求的职位。
Axel Springer 在欧洲媒体领域扮演着核心角色，并成为具有最大政治影响力的欧洲媒体集团。 这一领先地位归功于 Axel 年轻、充满活力和活力的首席执行官兼总裁 Mathias Döpfner。 与欧洲的紧张症媒体行业领导者相比，Döpfner 是个令人高兴的例外。
事实上，这位来自美因河畔奥芬巴赫的XNUMX岁经理人，有着篮球运动员般的体格，是硅谷互联网公司对OTT（Over The Top）概念垄断的最强硬、最坚决的对手。 ). 他们建立和扩展具有巨大效用的服务，并且对其他公司（现任者）开发的内容和基础设施具有吸引力。 因此，在位者发现自己处于将 OTT 作为其业务中重要且必不可少的合作伙伴的尴尬境地。 詹姆斯·默多克 (James Murdoch) 很快将接管他父亲鲁珀特 (Rupert) 的媒体帝国，他将 OTT 定义为“亦敌亦友”（frenemy）（朋友 + 敌人），这个词的使用频率如此之高，以至于维基百科专门为此专门设立了一个词条。 他们是朋友，因为现任者离不开 OTT，以增加他们在新媒体上的影响力；他们也是敌人，因为 OTT 正在从他们手中夺走业务中最有趣的部分。 哈佛大学教授克莱·克里斯滕森 (Clay Christensen) 在他的数字颠覆理论中很好地描述了这种替代过程。 我们明白，站在那些遭受“破坏”的人一边并不愉快。
正是出于这个原因，OTT 概念对 Döpfner 来说是一种诅咒，以至于“卫报”写道“Mathias Döpfner 是一个肩负使命的人……这是一个值得一看的奇观”。 也恰好阿克塞尔的老板是欧洲最有影响力的五人之一。 他在所有政治部门影响德国政府的能力是众所周知的。 据说，让-克洛德·容克欠多普夫纳一个欧盟委员会主席职位，此前多普夫纳在《图片报》发表的一篇文章一扫柏林政府的犹豫，担心戴维·卡梅伦反对任命前卢森堡首相委员会主席。
Döpfner 和新媒体：法律与秩序
Döpfner 并不敌视新媒体，也不怀念过去的美好时光，那时事物有着精确的秩序，不像现在的流动社会。 远非如此：Döpfner 是新媒体的坚定支持者，事实上，Axel Springer，也多亏了他老板的活力，正在以一种有序的方式在没有太多动荡的情况下向新的经济模式和他在这个领域的所有活动转移新的环境是可持续的，并为股东带来回报。
然而，Döpfner 对媒体向数字化转型的愿景以及他所向往的关系模型与 OTT 冰山一角的硅谷“创新者”截然不同。 正是“创新者”与“现任者”的不同眼光，让苹果公司CEO蒂姆·库克惊呼两家具乐部之间隔着一道“柏林墙，他们不尊重彼此，也不理解彼此”。
中断是 Döpfner 词典中不存在的一个词，也是 Axel Springer 的一块红色抹布。 德国集团正在采取行动，以便从媒体到数字的必要过渡不会受到任何干扰，并且最重要的是由现任者管理和控制，而不是由必须作为前者的辅助参与的创新者进行管理和控制。 这不仅仅是一个商业问题，而是一个关系到欧洲国家社会结构和福祉的事实，这些国家不希望被傲慢的年轻公司颠覆，这些公司不尊重他们经营所在地的现行规则。 只有约束创新者，才能维持媒体行业的就业水平、福利水平、公共财富水平和士气。 它是所有欧洲经济体中的战略经济部门，已经受到金融危机和工作岗位流失的严重考验。 Döpfner 的这一观点首先传播到德国政府，然后传播到北欧国家集团，最后随着容克委员会成为欧洲对互联网和新媒体的官方政策。
Facebook，从自由敌人到朋友？
晚上离开这个场景，就会明白早上在参与名为 Instant Articles 的 Facebook 新实验的九家报纸名单中找到 Axel Springer 的主要报纸《图片报》（最后提到的）时的惊奇。 “图片报”与其他主要出版物相伴：“纽约时报”、“国家地理”、“BuzzFeed”、“NBC 新闻”、“大西洋”、“卫报”、“BBC 新闻”和“明镜” ”。 参与 Instant Articles 计划的报纸将开始将他们的文章直接发布到 Facebook iPhone 应用程序的新闻源中。 Android 应用程序也将很快推出。 这些是带有照片和视频的完整文章，用户可以直接在 Facebook 上阅读、评论、注释和分享，而无需转移到出版物的相关页面。
Facebook 已经是《卫报》20% 流量的来源，《纽约时报》15% 流量的来源，并且有 39% 的美国人使用它来获取信息，它让出版商相信，它只需要八秒钟从 Facebook 转移到报纸页面会导致流量显着分散，并导致文章的许多潜在读者满足于滚动浏览 Facebook 提要上的标题，拒绝进一步阅读。 借助 Instant Articles，文章以极具吸引力的格式发布在 Facebook 上。 与例如《纽约时报》每天发表的 300 篇文章相比，最初它们会很少。 如果服务有效，他们会增长很多。 纽约报纸 CEO 马克·汤普森 (Mark Thompson) 表示，Facebook 的计划将使报纸“接触到新的用户群，这些人会发现我们的新闻，然后我们可以通过广告从中获利”。
向 OTT 投降还是更高级的策略？
报纸和 Facebook 之间经济协议的条款对出版商有利。 事实上，出版商将能够在他们的文章中出售广告，保留所有收入。 或者，他们可以要求 Facebook 放置任何未售出的空间，他们将获得 70% 的收益。 出版商将能够使用 comScore 和社交媒体提供的其他分析工具来跟踪数据和流量。
这种类型的内容迁移可能带来的负面影响是，报纸网站和应用程序可能会失去中心地位，成为订阅者经常光顾的地方，或者更糟糕的是，成为内容存储库。 然而，还有另一个重要的方面需要强调，可以在这个方面迈出第一步，使大众媒体时代的大报纸摆脱它们所处的沼泽。 出版商们似乎终于说服了自己一个老生常谈：人多势众，最大的投资必须放在出版物的声望、内容的质量和被舆论拦截的能力上。由决策者。 对此，马克汤普森告诉《Mashable》：
我们不断地问自己将我们的内容放在我们自己的平台之外的平台上的风险和好处。 在其他人运营的平台上的好处都在于有可能拥有比我们单独使用数字产品所能达到的更大的流通量。 借用“老太太”的座右铭，“Mashable”评论了汤普森的话“所有适合印刷的新闻应用程序”。
尽管所有这一切看起来都像默多克一样，他与 Facebook 计划以及 Pearson 集团（“金融时报”和“经济学人”）保持距离，但向 OTT 投降，Instant Articles 并不是坏主意，对出版商来说甚至不是一个糟糕的交易。 事实上，后者实现了他们最关心的三个目标：1) 100% 控制他们的内容及其在网络上的使用； 2) 接触到他们无法通过自己的方式接触到的受众，最后 3) 优化仍远不能弥补传统业务损失的互联网流量的货币化。 我们也不应忽视 Instant Articles 可能会让其他不受欢迎的信息聚合器（如 Google News 或 Yahoo News）难堪的可能性，这些信息聚合器甚至不打招呼就到达、获取、发布。
让我们回到阿克塞尔斯普林格。 为什么 Instant Articles 中的“图片”是“图片”？ 因为这个节目不是，但它接近 Döpfner 对 OTT 辅助的愿景，以及他意识到它在建立大量观众方面无法与 OTT 相提并论。 由于无法在这方面取得成功，有必要“退休”以专注于一点：在其多个派生中保持对内容及其相关业务的控制。 这正是即时文章所发生的情况。
需要采取许多措施来保持对业务的控制。 第一个涉及创新产品、流程、管理、业务实践和进行正确收购的能力。 Axel Springer 已经积极启动了一个阶段。 第二个是能够影响立法和监管框架，从而创造一个有利于在位者而不利于创新者的市场。 同样在这种情况下，德国集团表现出色，而欧洲正成为硅谷的敌对领土。 第三个行动是进入一个新的、未开发的和不稳定的领域，即与掌握新经济杠杆的团体达成协议、联盟和协同作用：谷歌、苹果、亚马逊和 Facebook。 正是在这一点上，阿克塞尔·斯普林格正在从公开和全面领域的对抗转向与第二次布匿战争中的罗马人非常相似的战术。
苹果新闻
我们很想知道，当该服务在欧洲以及美国、英国和澳大利亚也开放时，Axel Springer 将如何对待已预装在所有设备上的“Apple News”iOS 应用程序Cupertino 公司自 2015 年 XNUMX 月起成立。与 Instant Articles 一样，Apple News 旨在为出版商提供一个豪华展示柜，展示其员工制作的内容。 然而，报纸的编辑不会选择要在“Apple News”上发表的文章，也不会选择排名算法，而是 Apple 策展人的工作人员会选择内容，发布最原创、最真实和最相关的内容.
Apple News 旨在为对新闻和时事感兴趣的 iPhone 和 iPad 用户提供一项服务，让他们摆脱噪音、重复性和标准化这些互联网最令人恼火的特征。 有一项由像 Apple 这样的公司运营的服务旨在恢复高质量的新闻并通过其渠道传播它，这肯定属于 Axel Springer 的视野和战略范围。 但德国媒体集团必须具备其他条件才能加入。 我们仍然不知道“Apple News”的所有经济细节，也不确定出版商将如何获得补偿； 接近 Döpfner 心脏的一点。
根据Apple开发者专用网站页面上的声明，出版商与Apple之间的收入分配模式与Instant Articles相同：100%来自出版商收集的广告，70%来自Apple iAd传达的广告。 Apple 与出版商的核心问题与其说是联合交易的收入分配，不如说是 Apple 不愿意与订阅该服务或从 Apple 商店购买产品的出版商共享客户数据。 这种“niet”对于 Axel Springer 来说是不可接受的，这也是德国集团在布鲁塞尔游说要对其进行监管的方面之一。
近日有不慎传出，据《金融时报》报道，苹果有意重新审视与合作伙伴的协议，使之对后者更加有利。 该决定应同时考虑经济条件和与出版商共享客户信息的经济条件。 与他的前任史蒂夫乔布斯相比，蒂姆库克的视野中肯定有一个步骤，在与支持苹果生态系统的第三方的关系问题上，他已经大大软化了。
谁不需要OTT
有本土数字新闻机构，与现有机构不同，它们不需要 Facebook 作为第四条腿。 对于他们来说，Facebook、社交媒体和信息聚合器是重要的资源，但也是他们战略的真正辅助资源，该战略包括将最大数量的读者引导至杂志页面。 为此，Facebook & Co. 是一个重要的工具，但不能交出房门钥匙。
让我们来谈谈“Vice media”、“Vox Media”，还有“Huffington Post”、“Mashbale”、“BuzzFeed”、“Reddit”、“Gawker”，它们在数字空间中扮演着重要的角色，这要归功于它们的了解能力以创新的方式包装信息，并知道如何将其与网络内容的病毒式传播机制联系起来。 现任者一直无法充分表达的能力，事实上，2014 年 XNUMX 月纽约时报编辑部的一份内部文件引起了不小的轰动。
市场已经奖励了新的本地数字标题的这种能力：2014 年 2,5 月，“Vice Media”的估值为 2 亿美元，远高于今天不超过 2013 亿美元的纽约时报的市场估值。 250 年 10 月，杰夫·贝佐斯以仅 XNUMX 亿美元的价格买下了拥有一个半世纪历史的报纸《华盛顿邮报》，当时由前《华盛顿邮报》埃兹拉·克莱因执导的 Vox Media 在经营短短 XNUMX 年后获得了水门事件丑闻报纸的双重评估。 但后者，在格雷厄姆家族的退出和亚马逊创始人的到来之后，正在进行当之无愧的报复，并正在展示可以遵循的模式，以延续优质新闻的传统并增加“商业。
《华盛顿邮报》的开放模式
邮政真正起航，她的船员正处于动力的顶峰。 它的所有者杰夫贝佐斯没有成功，也不会让它缺乏完成旅程所需的资源。 邮政的行动围绕着使用该出版物开发的软件向任何需要它们的人提供其内容和服务的项目展开。 为了实现这些目标，邮政打算成为一家真正的科技企业。 贝佐斯在弗吉尼亚州雷斯顿的一整栋大楼里都坐满了软件开发人员和工程师。 当然，不要忽视加强华盛顿特区第 15 街的新闻编辑室：在现有员工基础上增加了 100 名新记者。
邮报最近推出了一个名为“合作伙伴”的项目。 合作伙伴向参与该计划的报纸订阅者提供免费访问 Post 内容的权限，前提是他们输入他们的电子邮件地址。 迄今为止，已有约 270 家报纸加入了该计划。 Post 网站的访问量猛增至每月 51 万独立用户。 由于分析，其他出版物的用户留下了关于他们的阅读和浏览行为的重要线索，这些线索构成了 Reston 开发人员分析的大数据，然后提供给广告商。
Restin 的技术团队正在进行的另一个项目是开发报纸内容管理系统。 正如 Amazon Web Service 所发生的那样，Post 的 CM 除了自动处理 Post 的所有内容之外，还将被授权给任何提出请求的人。 第一个客户将是亚马逊，它将在 Prime 订阅中包括“华盛顿邮报”。 所有 Kindle Fires 都将预装一个特殊的应用程序 Rainbow，其中包含报纸编辑人员选择的国内和国际新闻。 所有这些项目都不会增加华盛顿特区编辑团队的资源和计划负担，该团队被要求为这个多样化的服务和产品系统提供动力。 Döpfner 所担心的失控真的是一种更高级的控制形式，准确地说是邮政的控制吗？
