|
di
保罗·雷鲍登戈
|
我们重新提出 Paolo Rebaudengo 在《Federmanager》杂志上发表的一篇文章,该文章讲述了 Sergio Marchionne 的个人和职业生涯,这位经理以新的经营方式拯救了菲亚特
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
是否有必要通过法律引入最低工资? 为什么? 事实上,它为公司和工会留下了讨价还价的余地,并且有助于克服工作中的灰色地带。 这里是因为
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
欧洲表态后我们再次谈论最低工资是好事,但最低工资不代表最高工资
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
即将出台的最低工资法可能有助于建立新的劳资关系规则。 但重要的是要定义留给公司讨价还价的空间有多大,以及如何衡量员工在公司中的代表性
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
27 月 XNUMX 日星期一,都灵工业联盟将组织一次关于企业家利益代表的未来的会议——如何确定地衡量企业家类别的代表——只有政府才能在这个问题上采取果断举措。
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
将遣散费的金额插入工资单,将其转化为各方面的直接报酬,对员工来说意味着更繁重的税收待遇,对公司来说也意味着更昂贵的纳税义务——但这取决于个体工人,而不是……
|
di
保罗·雷鲍登戈
|
《工人法》第 18 条所设想的复职,“远非消除歧视性解雇的不公正”,宪法和民法典对此适用,“往往对合法解雇进行政治报道,有可能不可挽回地损害……