我们有多少次走进商店却什么也没买？ 通常，当然是出于善意。 但是有些人几乎总是这样做，并且是通过“专业”：他们是所谓的追随者 “showrooming”，或者更确切地说是陈列室综合症，即看而不买，或更具体地调查——甚至通过拍摄照片和视频——连锁店的产品和价格，将它们与竞争品牌的产品和价格进行比较，然后选择购买地点和购买内容。
这是一种合理的态度，但对于一些商人来说，这种态度开始变得令人厌恶：Celiac Supplis 的顾客从 1 月 XNUMX 日起就知道了这一点，Celiac Supplis 是澳大利亚布里斯班郊区一家出售无麸质食品的商店。 不再好奇或浪费时间，但从现在开始只有真正感兴趣的买家： 如果什么都不买，还是要付5澳币的入场费，相当于4欧元。
窗户上贴着一个巨大的标志，现在可以在世界其他地方树立一个标准来解释这一点：“经常发生的情况是，人们来这家商店看我们的产品，然后在其他地方购买。 这些人不知道我们的价格与竞争对手大致相同，而且我们销售的产品在其他地方很少见”。 很清楚，但同样清楚的是 比价的做法一直存在，并随着互联网传播开来。
毕竟，这叫做电子商务：在线查找所有价格，进行比较，四处寻找折扣和优惠，甚至直接在线购买。 那么，亲爱的老店还会剩下什么，如果现在还需要支付“入场费”来弥补商家的挫败感，就像在布里斯班发生的那样？ 根据经济学家的说法，有两种解决方案： 用带来好处的卡片建立客户忠诚度, as 已经在大规模的食品配送中大量使用，或者使销售点多样化，使它们的接触点越来越多，不时具有不同的功能，不完全是销售的，也是展示的，促进，建议。
是的，因为毕竟甚至陈列室本身也可以被视为一种资源：一切都可以在互联网或其他地方购买，但如果没有可以说服顾客的实体场所，任何店主都无法确定他已经卖掉了所有可能的东西。
阅读有关的文章 解放
