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提高竞争力是可能的:韩国的例子

这个亚洲国家是世界第 XNUMX 大经济体,其增长得益于一系列改革,包括刺激中小企业、简化税收制度和官僚机构数字化。

提高竞争力是可能的:韩国的例子

人们谈论亚洲四小龙的复苏和远东扩张的新周期。 而且看数据,似乎也没有那么难怀疑。 那里 韩国 已经长大了 6,1% 2010年:增幅最大 经合组织国家,与 0,2 年 2009% 的 GDP 增长相比,这是一个非凡的结果。这只亚洲小虎的实力在于 外贸:2008 年,他是世界第七大交易员。

Le 中小型企业 他们是这个国家真正的引擎:他们约占韩国公司的 99%,雇用了将近 90% 的工人,并提供了 50% 的产品。 然而,韩国受到 2008-2009 年全球危机的巨大影响。 三年前,GDP下降超过15%,出口下降34%。

However, when the new prime minister, Lee Myung-bak, was elected, the Government established a 国家竞争力委员会 我国在过去两年中取得的良好成绩很大程度上归功于该机构。 这是一项研究得出的结论 营商环境报告,世界银行的研究领域之一。

首尔实施的最重要的改革之一是一项计划 减税. 许多间接税(针对收入和财富)已转化为直接税(针对商品销售数量),有效降低了 14% 的企业税负。 这一切都伴随着 纳税数字化 这促进了简化过程。 此外,韩国政府将养老金、健康、失业和职业事故的缴费统一在一个项目下。 这两项改革相结合产生了 收入增加 以及注册公司的数量。

另一项重大改革是创建单一的国际和数字窗口来控制海关流量。 金融机构、海关、物流公司和 23 个政府机构在此系统中进行协作 - 它是为数不多的机构之一 100%电子清关机型. 它使出口货物的平均时间从 11 天减少到 8 天,进口产品的平均时间从 10 天减少到 8 天。

此外,韩国政府还实施了重要的法律改革。 那里 集体诉讼 已生效并已修改 破产法,为债权人提供更大的透明度和更大的担保。 通过这种方式,选择企业重组的公司数量从 630 年的 2010 家增加到 36 年的 2008 家。最重要的是,重组后继续经营的公司从同期的 233 家增加到 73 家(2008 年) - 2010)。

最后, 成本 开始一个 启动 占人均收入的比例从 14,57 年的 17% 下降到 2008% 温泉 从 9 年到 2009 年,它增加了 2010%。

简而言之,韩国似乎拥有所有的数字,可以像世界上的老虎一样重新振作起来。 大号'意大利 它可以开始以不同的眼光看待这个亚洲国家,并尝试与它建立更紧密的关系,为什么不呢,也许可以就一些提高竞争力的战略提出建议。

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