Il 莫尔提尼族，一家从事以下行业的意大利公司高档家具，以优异的成绩和强劲的收入增长结束了 2022 年。 这 收入 事实上，该公司的综合收入为 460 亿欧元，比 25 年（2021 亿）增长了 396%。 大号'EBITDA 与 25 年相比，综合增长了 2021%，出口份额约为 80%。 公司解释说，增长完全是“有机的”发生，并得到集团所有公司管理流程整合的支持，保持了 家族特色和 100% 意大利制造。 集团拥有三个品牌，每个品牌在不同的领域运营： 莫尔蒂尼, 住宅和合同家具, 优尼福 e 奇特里奥 专注于工作环境领域和公共空间定制项目。
Molteni&C 的结果
La 母公司 Molteni&C 他有 收入304万 欧元，增长 26%，Ebitda 增长 36%。 增长的结果遵循大流行后行业的销售趋势，并且尽管成本增加且难以找到原材料，但仍保持增长。 特别是在住宅领域， 零售渠道正在增长 随着 12家旗舰店 Molteni&C 将于 2022 年开业。计划到 2023 年再开设 24 家门店，在其运营的所有国家/地区共开设 120 个单一品牌门店。 即便是 批发渠道 奉行扩大和进一步提升 700 多个销售点（店中店和传统多品牌经销商）定位的战略。 2022年， 新Molteni&C|户外事业部 其中介绍，除其他外，还签署了未发表的作品 乔庞蒂，其中母公司凭借与著名建筑师的继承人签订的协议，拥有大部分陈设的独家复制权。 即便是 合同段 与大型国际项目相关，它在技术含量非常高的领域获得了显着推动，例如办公室和海军部门的特定合同，而不仅仅是传统的零售、酒店、教育和住宅部门。 之间 最重要的项目 耶路撒冷的赫尔佐格和德梅隆设计的以色列国家图书馆，卢塞恩的文华东方酒店，纽约的华尔道夫酒店。 海峡重要 与 Formula1 的多年协议，因此 Molteni&C 成为 F1 车库套房的官方家具供应商，为 11 场大奖赛中的专属待客区提供家具。
Molteni 集团的战略计划
该战略计划基于 四大增长动力，以可持续发展之路为中心基石。 这 第一个目标 是“通过加强与最负盛名的国际设计师和建筑工作室的关系（已经有 3 位普利兹克奖获得者与该集团合作）来增强我们 6 个主要品牌的标志性性质”。 第二个目标 是“以零售计划为重点，完成各个地区的国际扩张过程，以开设单一品牌直营店或通过与全球主要参与者的合作伙伴关系以及在 12 月加强我们的 5 个商业分支机构为代表从全球本地化的角度来看各大洲，并专注于合同部分”。 然后是 钢琴 以“加强直达消费者和数字化品牌形象路径，不断提升品牌的数字化接触点和门店的购物体验，从全渠道的角度，但一个渠道，一个消费者无论身在何处的优惠渠道你是。 其中，电子商务和数字优质服务将发挥关键作用。” 那里 电商平台，在美国作为试点项目启动，产生了出色的销售额，并将在 2023 年扩展到其他市场。最后， 最新驱动程序 是“从 4.0 的角度整合对工厂和仓库的生产性投资，以及那些致力于复杂的新 ERP 项目的投资，目的是提高所有运营领域的效率”。
致力于可持续发展的新部门
Gruppo Molteni，除了开发完全根据处置和使用回收材料的原则设计和制造的新产品外，还决定创建一个 可持续发展特设司. 在生产和设计阶段，新部门将负责根据新标准审查现有产品，并重新考虑公司所有部门 360 度的未来发展，以符合新的 ESG 原则。 而在能源领域，则奉行自主化战略。 这 消耗能量的 65% Molteni&C 的产品目前由最近安装的光伏系统生产。
“我们是一个团结的大家庭，保持了一家充满活力和灵活的公司的特点，决策过程非常流畅和快速，非常适合这个动荡的国际环境。 我为第三代人感到特别自豪，他们协同工作，同时保持对我们公司 DNA 和文化中固有的质量的痴迷。 与此同时，第一层不断的管理化过程已经在为未来产生进一步的优化”他评论道 查尔斯·莫尔特尼，总统 摩泰集团.
“品牌开发的研发、生产、物流、商业和营销协同效应是我们的增长杠杆，我们对取得的成果以及保证集团发展的新合作伙伴感到满意，并不断加强与最负盛名的国际建筑和设计工作室：从 Snohetta 到 Renzo Piano、Herzog & de Meuron、Foster + Partners、Vincent Van Duysen 和 Naoto Fukasawa，仅举几例。 展望未来，我们的目标是通过协同和互补的品牌，在住宅、空间和工作的设计和家具这三个主要领域，确立自己在高端设计领域最完整和最具活力的集团。” 马可皮斯泰利，Molteni&C 首席执行官兼 Molteni Group 董事总经理。
