亚马逊出版：一种超越自出版的新出版模式

从自出版到出版

亚马逊发明了自助出版。 或者，对于那些不喜欢亚马逊的人来说，他创建了一种基础设施，使自助出版摆脱了无关紧要和悲哀的境地，将其转变为一种现象，甚至是一种经济现象，让你无言以对。 如今，Kindle 商店交易（自行出版内容的市场）占领先国家美国整个图书行业的 15%。

但是，毫不奇怪，亚马逊已经超越了简单的技术和物流基础设施，将自己推向了叙事内容的领域，即书籍的出版，或者我们为方便起见继续称之为书籍。 他以自己的方式做到这一点，即通过创建一种新的出版模式，替代传统出版和自助出版。 综合模型。

有了可支配的资金（在证券交易所的价值超过 500 亿美元），这家西雅图巨人本可以收购任何一家大型出版社并开始传统的出版业务。 通常是这样做的。 但这不是亚马逊的运作方式，至少到今天是这样。 Amazon 没有收购 Simon & Schuster（五巨头之一），而是推出了自己的独立出版业务，由 Amazon Publishing 领导，Amazon Publishing 是我们可以定义的电子商务集团的一个部门，广泛扩展术语，出版社，或更好的出版集团，因为它经营着 14 个出版品牌，这些品牌是白手起家或通过收购小型高度集中和有特色的现实而创建的。

撇开之前的举措不谈，Amazon Publishing 比 AmazonEncore (2009) 或 AmazonCrossing (2010) 等其他任何项目都更具实验性，实际上于 2011 年推出，是 Jeff Bezos & co 的首次尝试。 在直接内容生产领域。 这段经历给亚马逊的管理层带来了很多教训，以至于它成为了在内容制作领域推出新举措的途径，比如亚马逊工作室； 一项让其发起人和股东感到满意和回报的倡议（包括海上曼彻斯特的奥斯卡奖）。

除非进行任何重大收购，或者由于反垄断原因而无法这样做，亚马逊计划在推出新服务时走经典的企业路线。 他让美国出版界一位知名且受人尊敬的内部人士拉里·科什鲍姆负责这项计划，负责招聘，并预付了各种款项（前女演员佩妮·马歇尔的回忆录 800 万美元），作家是主流作家实现大销量。

参考克里斯·安德森的长尾理论，亚马逊决定在短尾巴的头上运营，也就是大片所在的那一头。 然而，这种定位并没有奏效，原因很简单：高排名和中高排名的作者无意放弃他们的出版商转向亚马逊，人们开始对亚马逊的同情越来越少，敌意和敌意越来越多。关心。

然后，与阿歇特公司就电子书价格展开的激烈争执为 Kirshbaum 发起的项目埋下了伏笔。 雪上加霜的是，自 2009 年以来领导所有巴诺书店的书店决定抵制亚马逊出版的出版物，拒绝将它们展示在货架上，也拒绝将它们提供给读者。 没有书店，专业作家会觉得失去了任何安全网和他们最重要的市场渠道，至少在观念上是这样。

更重要的是，亚马逊出版的图书尽管发行了数千甚至数十万册，但并没有出现在美国最权威的畅销书榜单《纽约时报》的排行榜上，因为纽约报纸不考虑单一卖家提供的书籍。

图书世界？——？布拉德·斯通在 The Everything Store 中写道，杰夫·贝佐斯和亚马逊时代？——？集体拒绝了亚马逊的出版努力。

一种新的出版模式

2014 年 2002 月，Kirshbaum 离开亚马逊出版社，由在亚马逊度过整个职业生涯的高管达芙妮·达勒姆 (Daphne Durham) 接替。 总部从纽约市迁至西雅图，但位于第五大道的曼哈顿办事处仍然存在。 如果不在图书业之都大苹果公司开设实体店，就不可能成为全球出版商。 随后，自 XNUMX 年以来一直在 Amazon 工作的 Jeff Belle 作为副总裁负责 Amazon Publishing。

此后，Amazon Publishing 的战略转向了不同的方向。 它在中长期队列中重新定位自己，专注于利基市场，专注于 Kindle Store 客户中最流行的类型，最重要的是开始招募那些开始通过自助出版经验或尽管如此的作者他们的才华，他们无法进入传统出版业。 拥有该行业其他运营商无法拥有的信息，亚马逊能够立即识别手稿或新作者的潜力，并在此时将他纳入亚马逊出版的稳定。

甚至发行模式也会改变并模仿自助出版的模式。 这些书籍可以从 Kindle 商店下载为电子书，也可以从亚马逊商店购买，亚马逊商店通过其子公司 CreateSpace 在订购时打印这些书籍，并在比传统书籍更短的时间内将它们送到买家家中。 亚马逊卓越的物流允许这样做，买家甚至不会察觉到他订购的书实际上还不存在。 Amazon Publishing 及其品牌的许多图书还可以通过另一家 Amazon 子公司 Audible 以有声读物的形式提供。

然后还有另一个方面，即亚马逊出版借鉴自出版。 它是作者的中心地位以及他在内容生命周期的各个阶段与读者的直接关系：从编辑到评论，从实时销售数据到每月版税支付，从历史销售统计数据到广告活动。营销，从促销到向读者推荐购买。

可以说，Amazon Publishing 实现了一种辅助自助出版； 得到一个在全球图书行业中可能无与伦比的组织的协助。 仅访问数据就可以真正成为能够打包真正到达目标受众的内容并且不会在无效操作中不必要地浪费资源的转折点。 借用广告的概念，我们可以称这种方案为有针对性或预测性发布。 杰夫贝尔在谈到亚马逊出版时说，他更多地是从宝洁公司那里借鉴了自己的模式，而不是从出版经验中借鉴，从而使销售内容的艺术成为一门科学。 确实可以看到一些东西。

根据 AuthorEarnings 2017 年 15 月的报告，该报告追踪作者在 Kindle 商店的销售和收入，亚马逊出版在美国占 Kindle 商店交易的 10%，在英国占 3%，在加拿大占 8%，在澳大利亚占 XNUMX%。 因此，这是一个值得尊重的现实。

五巨头中的第六？

除了西雅图和纽约，Amazon Publishing 办事处还位于伦敦、卢森堡、巴黎、马德里、米兰和慕尼黑。 2016年百丽发给《出版商周刊》（PW）的一份文件称，亚马逊出版以销量计在美国Kindle商店畅销书出版商排名中位居第二，关注度排名第一。新奇事物。 2016年，他出版了1000本书。 大多数销售来自电子书，但有声读物和按需印刷的纸质版本增长强劲。

“在短短几年内——Belle 告诉 PW——我们创建了一家在质量、服务和销售方面与五大巨头不相上下的企业”

PW 最近的一份报告显示，从 1 年 2017 月 31 日到 2017 年 12 月 2016 日，Kindle 商店的前 XNUMX 大畅销书中有 XNUMX 种来自亚马逊出版品牌。 . . 而在 XNUMX 年同期，《纽约》杂志制定的榜单中只出现了一个亚马逊出版的刊物。 一项让内部人士相当困惑的调查，以至于表明亚马逊为其作者和标题保留了优惠通道。 谷歌或多或少地使用自己的服务在自然搜索中所做的事情，这种行为受到了欧盟委员会的重罚。

亚马逊代表告诉该报，从 2016 年到 2017 年，亚马逊在 Kindle 商店中排名和组织促销活动的方式没有任何变化。 确实如此。 Amazon Publishing 的图书以越来越多的数量登上畅销书榜单这一事实源于这家总部位于西雅图的出版社设法比任何其他竞争对手更好地利用 Amazon 生态系统这一事实。 这个生态系统非常明确，并为标题提供了多个渠道，所有这些都有助于其在排名中的定位。 与许多其他限制 Kindle Store 计划会员资格的竞争对手不同，Amazon Publishing 的图书大量参与了这些计划，例如 Kindle Prime Reading 或 Kindle Unlimited。 这在客观上对他们有利，但此类计划也对竞争对手开放。

例如，Kindle First 是一个很大的销售推动力。 这一特定计划允许已订阅的 XNUMX 万读者在正式发行前一个月以折扣价访问新出版物。

亚马逊出版资源

据 Belle 告诉 PW，亚马逊的库存来自三个主要来源。 每天向 Amazon Publishing 提交手稿的文学渴望就像他们向所有其他出版商一样。 通过直接侦察，特别针对在不同语言区域发布的内容，以便将其翻译并通过 Amazon Crossing 品牌带给全球观众。 最后，第三个来源由使用 KDP 发表文章的作者组成，以便我们可以帮助他们找到更广泛的读者。 “最后两个地区 - 宣布 Belle - 基本上服务很差，是一个巨大的盆地......每个人都有空间”。

亚马逊风格的完美闭合。