征服宇宙的宇宙飞船
杰夫贝佐斯对星际迷航有着无限的热情。 去年 XNUMX 月，他以匿名外星人的身份出现在 Star Teck Beyond 的片场。 据说他带着九名保镖和三辆豪华轿车到达片场，一整天都在等待现场拍摄。 对这部史诗级电视剧的热情促使他创立了贝索斯本人拥有的公司 Blue Origin，该公司旨在实践太空旅游，并可能在未来开拓宇宙。 太空探索是贝索斯与埃隆·马斯克和理查德·布兰森爵士等其他奢侈品梦想家共享的热情。 目前，贝佐斯的宇宙飞船，即亚马逊，正在以惊人的速度在地球上殖民。
或许对太空企业的热潮也塑造了亚马逊的创业思维和行动。 一家从长远角度思考和行动的公司，完全不会被贝索斯用他爆炸性的笑声平息的短期主义警报所迷惑。
现在，即使是最谨慎和审查最严格的华尔街分析师，亚马逊的长期愿景也开始取得成果。 自2015年初以来，亚马逊股价上涨了173%，市值达到400亿美元，在市值最高的公司中排名第五。 摩根士丹利预计 16 年至 2016 年间每年增长 2025%，比谷歌和 Facebook 的增长更持久。 瑞士信贷估计，如果亚马逊保持 15% 的增长，它将实现“现代商业史上最快、最长、规模最大、最激进的大型公司扩张”。
超越电子商务
2017 年，亚马逊将在电视和电影内容上投资 4,5 亿美元，超过 HBO 和 Netflix。 Amazon Web Service 是一套面向第三方的云计算服务，2016 年的收入达到 12 亿美元，自 150 年以来每年增长 2014%。面向第三方的电子商务平台仍然产生了 AWS 收入的两倍。 亚马逊还可以轻松扩展到物流、广告、大数据等其他领域。 全球最大的广告公司 WPP 的老板马丁·索雷尔爵士最近宣称：“你知道我晚上入睡和早上醒来时最担心的是什么吗？ 是亚马逊！” 索雷尔自己发明了一个术语来定义与亚马逊等科技公司的关系：亦敌亦友（朋友+敌人）。 对于许多公司而言，亚马逊是一个发展业务的市场平台，同时也是该业务的强大而坚定的竞争对手。 亚马逊宣布有超过 100 家公司在其市场上开展一项活动，产生的收入超过 100 美元。 一些分析师推测，亚马逊的未来在于公用事业。
地平线上的云
亚马逊河上空不仅晴空万里，而且乌云密布，气势汹汹。 唐纳德特朗普的敌意开始不再受到华盛顿邮报监管机构的影响，2013 年，贝索斯从历史悠久的格雷厄姆家族手中收购了这家机构。 华盛顿邮报的一项调查导致特朗普的国家顾问迈克尔弗林辞职。 根据“推特海明威”的说法，正如特朗普定义自己渴望获得诺贝尔文学奖一样，贝佐斯存在巨大的反垄断问题，而正是反垄断阻碍了亚马逊的竞争，就像微软一样。
《经济学人》杂志为亚马逊提供了两项广泛的服务，我们从中获得了前面段落中的信息。 其中之一，亚马逊帝国，很好地概括了贝佐斯创立公司的神奇时刻。 我们以约翰·阿克伍德 (John Akwood) 的意大利语译本提供给我们的读者。 欢迎加入亚马逊企业。
这仅仅是个开始
亚马逊是一家了不起的企业。 在美国网上每花一美元，亚马逊就能分到一半。 它是全球领先的云计算提供商。 亚马逊今年在电视内容上的支出将是 HBO 的两倍。 以自有品牌销售的产品包括电池、杏仁、衣服和连接到虚拟语音辅助设备的扬声器，这些设备能够控制灯光和花园洒水装置的开关等。
亚马逊投资者的运作前提是我们才刚刚起步。 其股价自 2015 年底以来已飙升 173%，是上一年的 12 倍，是标准普尔 500 指数平均涨幅的 400 倍。其市值达到 92 亿美元，是全球第五大资本公司。 从来没有一家公司在如此低的利润下录得如此高的资本化：其价值的 2020% 是由于只能在 XNUMX 年之后出现的利润预期。
这是因为投资者预测收入将从 136 年的 2016 亿美元急剧增长到未来十年的 XNUMX 亿美元。 亚马逊有望成为所有公司中利润最高的公司。 对此有很多怀疑：亚马逊必须比现代任何其他大公司都发展得更快才能证明这一评估是正确的。 你能合理地做到吗？
很容易找出一些困难。 竞争对手不会停滞不前。 微软在云计算方面有雄心勃勃的计划； 沃尔玛的收入已经接近 500 亿美元，并且正在加强其在线业务。 如果亚马逊的创始人兼老板杰夫·贝索斯出了什么事，这个真空将异常难以填补。 但更突出的问题是，亚马逊有多少机会实现前所未有的目标？
一种新的方法
亚马逊的增长主要归功于对企业生命周期的不同寻常的两面性方法。 首先是天气。 在一个例行工作是为了短期结果的时代，亚马逊坚定地专注于长期。 贝佐斯不忘强调发展亚马逊两大主营业务——电子商务和云计算服务（AWS）的重要性。 在电子商务领域，亚马逊为他们的商店带来的消费者越多，零售商就越想在其上销售。 这为亚马逊带来了更多资源用于新服务，例如两小时送达或音频和视频流，从而吸引了新的消费者。 第三个良性循环开始围绕 Alexa，如果它越来越多地被消费者使用。 因此，将刺激开发人员创建越来越多的服务。
只要股东们对这种模式保持信心，亚马逊的天价估值看起来就像是一个自我实现的预言。 公司将继续投资，这些投资将有助于使其更强大。 这种信心得到了亚马逊记录的支持，尽管它也有不少问题——它制造智能手机的尝试以失败告终。 但该企业正开始为现金而苦苦挣扎。 去年现金流（投资前）为 16 亿，是五年前水平的四倍多。
如果说亚马逊的增长方式不同寻常，那么其业务的多样性也是如此。 正如其年度报告所述，潜在竞争对手名单包括制造公司、搜索引擎、社交网络、食品行业、服务生产商和各类媒体。 如此广泛的业务范围更适合企业集团而不是零售商； 这让亚马逊的股票估值更加令人惊讶：股票市场通常采用反映其客观低效率的“集团折扣”。
其中许多服务支持亚马逊以及其他业务的扩张。 明显的例子是 AWS，它为亚马逊和其他企业的运营提供支持。 但亚马逊在其运营中心向其他人出租空间。 在肯塔基州，一个拥有飞机机队的货运处理中心正在建设中，投资额为1,5亿美元。 亚马逊还推出了一项新技术，即全球首家无现金超市Amazon Go。 它还在试验无人机送货上门。 据推测，这些新工具将提供给其他潜在客户。 一些人认为亚马逊可以将自己转变为一种新型的公用事业，为商业提供从计算能力到支付和物流的基础设施。
无法隐藏的巨人
这就是对亚马逊期望的真正问题。 如果他成功完成了他的这个计划，那肯定会引起监管机构的注意。 目前不太可能采取反垄断行动。 亚马逊仍然不是美国最大的零售商、最成熟的市场。 当情况影响到消费者和价格时，反垄断就会介入。 从这个角度看，亚马逊似乎在这个范围之外。 消费者喜欢亚马逊：根据哈里斯调查，它是美国最受推崇的公司。 此外，AWS 是初创公司的福音。
但它成长得越多，对其力量的热度就越高。 纯粹从反垄断层面来看，这引出了一个问题：如果它能赚到投资者预期的那么多钱，粗略计算，其收益可能相当于西方上市公司所有利润总和的25%。媒体和零售区。 但监管机构正在改变他们对这项技术的态度。 在欧洲，谷歌正在接受调查，因为它加强了对相邻业务的控制。 数字平台对其业务的法律责任豁免权——例如 Facebook 发布煽动性内容或为 Uber 陷害司机——正受到严格审查。
亚马逊的商业模式将促使监管机构改变思路。 投资者根据利润为亚马逊的增长定价，这使得掠夺性定价更具吸引力。 未来，企业将越来越依赖其最大竞争对手提供的工具。 如果亚马逊成为商业工具，就需要对其进行监管。 股东有理由相信亚马逊的潜力。 但她的成功将使她面对一个更大的野兽——政府。
