意大利和欧洲公用事业公司的战略如何变化？ AGICI 公司金融的并购公用事业观察站在一次研讨会上对其进行了分析，确定了 8 个基本点。
1) 宣布 化石燃料危机: 80 年新增容量的 2014% 来自可再生能源； 到40年，分布式发电将占新增容量的2020%。
2) 计划出售资产 30 亿欧元 遏制债务。
3) 对受监管行业的关注度越来越高 在总共 100 个国家中，投资额约为 156 亿欧元。
4) 警惕技术变革 这可以从根本上改变该部门的结构。
5) 重新发现水和废物处理业务 这通常支持多功能公用事业公司的盈利能力。
6) 用于公用事业的聚合 Fondo Strategico Italiano 确认专用可用性 （500亿欧元）
7) 稳定或略有增长的经济预测：广泛努力以最大限度地提高效率（估计节省 10 亿欧元）并选择有利可图的投资。
“尤其是公用事业和能源领域——他宣称 AGICI总裁兼天文台创始人Andrea Gilardoni – 因此处于深刻变革的阶段：很明显留下了什么，但在模型和成本方面都不太清楚人们想要建造什么。 这对企业来说是一个根本性的挑战，但政府和监管机构的作用也是微妙而重要的。 基本问题是如何管理过渡、时间、方式和参与者。 我们的研究活动将朝着这个方向发展”。
“公用事业时代被视为不受竞争和变化影响的避风港——他评论道 AGICI 公用事业观察站协调员 Marco Carta ——现在肯定不见了。 自我消费、电池、可再生能源和效率正在改变整体情况。 公用事业——Carta 继续说道——将越来越需要对最终客户采取“顾问”方式，在供应商和消费者之间建立平等的关系。 所有这一切都意味着新的商业模式、越来越受推动的智能发展（ICT、宽带、大数据……），最重要的是，一种新的、更新的企业文化知道如何驾驭，也许还能预测变化。”
