分布式发电、可再生能源、能源效率的发展、以客户为中心不再是威胁，而是意大利和欧洲公用事业的机会。 公司已经消化了正在发生的变化，并正在采取成功的战略来攻击一个肯定与过去不同但明显正在复苏的市场。
这些是 Agici 对意大利和欧洲主要公用事业公司的研究得出的主要迹象，这些研究是在泛欧公用事业市场联盟和战略观察站内进行的，目前已发布第十六版。
特别是，Agici 的报告显示，在意大利，在经历了导致许多公司遭受重创的后全球金融危机之后，终于在 2015 年几乎所有参与者都恢复了盈利。 2016 年和 2017 年的前景是乐观的。
以下是对意大利电力、天然气、水和废物处理行业的 40 家主要参与者以及 XNUMX 个欧洲集团的经济和金融战略和绩效分析得出的重要因素的摘要。
市场和商业策略
管理效率。 超过 75% 的被分析公司正在通过削减成本变得“业务高效”。 由于油价暴跌，大多数天然气和电力公司采用的这条道路现在也被石油和天然气公司采用。
组织结构调整。 大约 50% 的公司正在进行激进的组织重组，以应对未来的市场变化。 （例如 E.ON 和 RWE）。
投资。 到 658 年，预计总投资将达到 2019 亿欧元。优先事项是可再生能源和受监管活动（电力和天然气网络）的投资。
国际增长。 由于欧洲市场的下滑，这些公司的地域扩张主要发生在北美 (43%)。
市场营销策略。 所考虑的公司的营销策略侧重于提供的扩展：管道服务、维修、能源效率。
市场整合仍在继续。 2015 年，欧洲交易额为 82 亿欧元，意大利交易额为 6 亿欧元。
风险投资。 企业风险投资 (CVC) 活动变得越来越重要，以至于一些公司已经开发了自己的内部部门来处理新技术投资。 所分析的公司已为 CVC 分配了总计 1,5 亿欧元的资金。
经济金融前景
意大利多功能。 在连续两年（2013 年和 2014 年）总利润下降后，预计 2015 年多用途设施利润将再次增长（+350 亿欧元）。 从 2016 年到 2017 年的两年期间，预计结果会进一步上升，最高可达超过危机前的值（750 亿欧元）。
意大利能源集团。 在艰难的 2014 年之后，ENI 和 Enel 的利润在 2015 年恢复增长（+3 亿欧元），而且根据分析师的估计，这一趋势似乎在 2017 年得到证实（与 2 年相比增加 2015 亿欧元）。 “小型”能源集团在经历了 2013 年的巨额亏损（总亏损 700 亿欧元）和艰难但有所改善的 2014 年之后，终于在 2015 年扭亏为盈（总利润 131 亿欧元）。
意大利自来水公司。 AEEGSI 的作用被确认对该行业的公司至关重要。 2013 年，该行业所有公司的利润都实现了非常强劲的增长，增长了两倍多（从 38 万欧元到 169 亿欧元）； 2014 年和 2015 年略有下降，但仍远高于 AEEGSI 监管前的表现：总利润超过 100 亿欧元，而 AEEGSI 前的平均利润不到 50 万欧元。
活跃于废物处理行业的意大利公司。 废物部门在 2014 年也证实了负面结果（- 7 万欧元），连续第四年亏损。 未来几年的前景并不乐观
大型欧洲能源集团。 即使对于大型欧洲集团而言，2015 年似乎也是积极的一年。 大型天然气和电力公司的利润总额从 17 年的 2014 亿欧元增加到 31 年的 2015 亿欧元。石油和天然气公司战胜了油价下跌：2015 年总利润从 70 欧元增加到 58 亿欧元2014 年 XNUMX 亿美元。
“意大利和欧洲公用事业的危机现在似乎已经过去了。 管理人员对市场变化的新认识使这些公司最终利用了巨大但迄今为止在很大程度上被忽视的商机”，教授评论道。 AGICI 总裁兼天文台创始人 Andrea Gilardoni。 “能源效率、供应数字化、本地和智能电网的发展、发展中国家的电气化和储能只是公用事业公司最终推出的一些服务，而且往往取得成功。 从这个意义上说，COP21 协议设计的新全球视角是更强大的推动力——吉拉多尼继续说道。 – 管理这些新业务需要创新技能、财务资源，而且还需要足够的规模。 因此，为了抓住更多更好的商业机会，重新推动意大利公用事业的整合势在必行。
