今天在罗马举行的 ACRI 年会批准了共同的计划指南，使银行业基金会的干预在福利方面越来越有效，机构每年向该部门分配约 30%（300 年为 2012 亿欧元）单独）他们的慈善捐款。
坚信只能集体应对我们的福利危机，我们的想法是在社会援助领域开发创新形式，利用辅助性原则，促进社区福利的形成，即基于福利的福利多个主题，但也有解决方案，其中可持续性、公平、准入和责任以新的形式表达，并在领土和社区中找到一个重要的重心，无论其定义如何。
“目标是发展个人、社区和整个社会的技能和自主权，以便在更丰富和更明确的响应范围内，除了国家和地方当局之外，所有主体都参与其中，来自非ACRI 总裁 Giuseppe Guzzetti 表示，从营利组织到公民，从供应基金会到企业福利，社会需求可以以一种既普遍又有选择性的方式得到满足。 一方面，这种新福利将有助于避免浪费、重复和缺乏问责制，另一方面有利于经济和社会体系的发展，创造就业机会”。
今天由 Acri 大会批准的文件——由协会副主席兼 Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno 基金会主席 Vincenzo Marini Marini 领导的一个特别工作组编写——指出了三个优先事项，以激发对社会福利的干预：确定能够追求有效性和效率目标的模型； 实施干预措施，开发或加强人力和专业资源，以及领土内的网络； 促进"社区治理"系统和提供能够以辅助逻辑良性整合可用的公共和私人资源的服务。 显然，协会准备的文件不是封闭的文件，但可以根据随后进行的实验以及工作期间提交给工作组的文稿对其进行完善。
Acri 在第三部门的背景下并就当地负责机构的作用为基金会提出了一项特殊任务，其特点是积极寻求创新，不断关注验证干预措施的有效性和效率，来自促进各主体之间的协调，鼓励建设“社会网络”。 在创新方面，基金会可推动干预模式试点，评估其解决问题的有效性； 支持有前途的组织解决方案的实施和有效模型的传播，特别是减少提议的碎片化并有利于多方网络的良好运作； 有助于传播对福利政策和干预措施的有效性、成本和收益进行监测和比较评估的文化，使对实验结果和影响进行认真和有充分根据的记录和评估过程成为可能； 与公共行政部门，特别是地方行政部门以及其他第三部门合作，采取措施提高其组织和流程的效率； 开始试验联合规划干预措施。
