Generali 确认了 2015 年 XNUMX 月宣布的目标。 7-5年现金产生2016亿，分红2019亿，平均运营ROE 13% “即使在过去 18 个月宏观经济环境逐渐恶化且市场未来前景存在高度不确定性的情况下”。 但他果断否认，用首席执行官 Philippe Donnet 的话来说，流传的裁员传闻：“我们从未宣布裁员 8.000 人。 它不存在”，高级经理在与新闻机构的电话会议上就更新到 2018 年的工业计划表示。“我们已经很高效了 - 他补充说 - 但我们希望通过转型和我们当地业务部门的效率计划。 我们希望 15 年的平均生产率提高 2019%”。 因此，该集团的所有公司都被要求根据目标启动计划，并且在这种逻辑下，Donnet 澄清说，可能会进一步裁员，例如从 1.500 月份开始裁员 4 名“负责人”。 个别项目也将能够利用招聘冻结和自然退出来实现目标。 “重点是所有成本，包括人员成本。 意大利已经涵盖了部分流程，但没有任何国家被排除在总体成本审查之外”，他在新闻发布会上进一步澄清。 根据裁员传闻，该股周二在 Piazza Affari 上战胜了上涨的指引，今天下跌 15,30% 至 XNUMX。
该保险集团在伦敦介绍了最新情况 2015-2018 年商业模式，去年由前任首席执行官 Mario Greco 定义，现在在其目标中由新任董事总经理 Philippe Donnet 确认。 在伦敦举行的投资者日开幕式上，多内特反复强调了他“追求卓越”的愿望。 因此，更新计划的目标必须适用于所有国家和所有运营单位。 Donnet 强调了分销网络的价值及其对集团的实力，尤其侧重于意大利和德国。 “网络控制——他补充说——是业务管理和更好地管理我们的投资组合的关键点。 我们相信独家渠道”。 他具体指出，自 2015 年 XNUMX 月计划以来，“市场情况已经恶化，但我们为自己制定的指导方针足以弥补不利的环境。 我们需要加快执行时间，以实现我们确认的雄心勃勃的目标”。
地域分布、资产剥离和并购
对主要市场的关注仍然存在 合理化过程 对于那些增长前景较低的国家，已经开始出售危地马拉和列支敦士登的业务，“这将带来至少相当于 到 1 年 2018 亿”。 “需要明确的是，总股息——继续 Donnet——与处置无关，将与普通业务的收益一起支付”。 另一方面，“高回报交易”的资金， 如果我们找到合适的机会”，但 Donnet 警告说，我们会严格遵守纪律，我们不打算多付钱”。
为实现跻身各国前5运营商的目标，忠意已经运营了一家 投资组合审查 并将在 6-9 个国家/地区以加强的逻辑发展，全部在欧洲。 Donnet 解释说，其中包括意大利，其生产率增长了 30%，但仍有改进空间。 国家经理也来了（目前由首席执行官担任），“我们将做出内部选择”。 然后是第二组 16-18 个有吸引力的国家，但有必要进行干预和优化。 这包括亚洲和南美洲，那里的重点是“有纪律的增长”和投资。 最后，还有 13 到 15 个国家是 Generali 想要离开的：它们占集团保费的 5% 和集团经营业绩的 1%。 在亚洲，该集团已经在中国、印度尼西亚和越南实现了 Top5 目标，而在其他国家 - Frédéric de Courtois（全球业务线）表示 - 有必要专注于产品组合和非寿险业务的进一步发展商业。 他指出，“东方并非不可触及”。 南美的情况有所不同：在阿根廷，Generali 是领导者，并打算继续在非汽车领域实现多元化； 巴西增长超过预期，预计 2017 年实现收支平衡，目标是在与 BMG 达成协议后增加经纪商网络（+ 3 万客户）。
操作机
在 成熟市场 一个过程将开始 重组、整合和精简 这将允许显着 净成本减少 200 亿欧元。 该集团还将投资700亿用于技术和创新，以提高业绩。
非寿险和寿险业务
在 担ni 集团的目标是到 2018 年与竞争对手相比，进一步提高 CoR（综合比率，表示成本对利润的影响）。实现目标的工具得到加强 汽车关税的复杂性， 越来越多地缝在消费者身上, 还要感谢 数据剖析 （MyDrive 和 Progressives）。 在非汽车方面，他们将得到提升 创新优惠 推动增长（2 年直接总保费增长 4% 至 2018%），包括互联产品（智能家居）、模块化产品、新兴风险产品（网络风险）。
在理赔管理中，进一步 打击欺诈 和分析的使用。
在 生活支线 确认低资本吸收产品的新业务份额增长（在三个主要市场：意大利、德国、法国增长 8%）
长期行动
除了重新平衡产品组合结构，创新与客户和分销网络的关系以及加强品牌具有优先作用。
在寿险业务中，管理层的目标是通过主动负债管理实现 30 个基点的减少 人寿投资组合中的保证平均价值为 1,5% 至2018年，轻资本储备增加6%（轻资本生活业务）。
一个重要的章节涉及客户和分销网络，重点是数字平台的创新和客户关系的改善，也通过新的移动中心，允许通过智能手机在客户和代理商之间建立更直接和直接的关系。 目标是 将保留率提高 2%。 在品牌方面，集团的目标是将成熟市场的偏好度提高3%。 在有前途的市场中的认知度为 10%。
Mps 和 Atlas 2
在定于明天星期四举行的国会议员集会前夕，Donnet ha 确认Generali的可用性 在 Sienese 银行管理层承诺的 Monte Paschi 债券转换计划中。 “我们已经提供了我们的可用性——Generali 的首席执行官说——我们的方向没有改变。 我们期待听到有关转换建议的信息，以便能够对其进行评估并做出正确的决定”。 至于 图集 2, 在为 Atlante 150 投资 1 亿美元之后，“对我们来说，今天的 MPS 已经不是优先考虑的事情了。 我们不能同时进行债券转换和投资 Atlante 2。这是没有意义的，”Donnet 总结道。
（下午14点和15,30点XNUMX分更新）
