与 Luigi Maria Sicca 的对话：要么是生意，要么是生活。 也就是艺人和经理人相比。
Luigi Maria Sicca 是一位全能的学者，具有出色的敏感性以及沟通和观察技巧，这使他成为一个独特的人物。 他是那不勒斯费德里科二世大学商业组织学正教授，协会科学主任 .Oorg 它通过社会和“硬”科学、哲学、艺术（音乐和绘画）各个学科的学者之间的国际交流，以最佳人文传统启发的混合的名义，促进和激活学科内和跨学科研究。
在与 Luigi Maria 的这次谈话中，我试图从他的第五版文章“要么是商业，要么是生活。 组织和史诗故事”，米兰，Egea 2020。
我们认识有一段时间了，我一直很欣赏你工作的多学科性质以及将不同方法和方法结合在一起的能力。 您处理的不同研究领域之间是否有共同点？
谢谢，伊曼纽尔。 共同点是现实。 随着近几个世纪以来扩展到每个知识领域的“科学范式”的肯定，学术工作越来越多地通过各个学科的类别来解读世界。 这当然是一种非常重要的方法：它已经允许并且仍然允许我们实现“公共事物”以及私人事物（从医疗保健到经济等）的宝贵目标，并使我们能够更深入地了解所研究的“对象”（公司、专业社区、人体等）从“类别”开始，从每个研究人员随身携带的工具箱开始。 但在日益相互关联的宏观经济背景下，鉴于近几十年来地缘政治结构的演变，我认为重要的是要恢复我们称为“人道主义”的那个季节的精神，它为现代性和现代性的形成奠定了基础。欧洲项目今天正在经历一个重要的转折点。 因此，学科领域之间的平等对话：这些应该被视为“看世界”，但恰恰是世界的复杂性可以通过放大镜头，扩大视角来访问。 本着健康的“混乱”精神。 这是 puntOorg 中众多研究圆桌会议所面临的挑战之一，它发现了愉快的国际合作。
无论是事业还是生活，都代表了一篇集收集和讲故事为一体的文章。 您提出的成功叙事公式是什么？
我向（只是表面上）彼此非常不同的领域的专业人士建议，遵循我在第 1 章中说明的共同叙述路径，这可能是本书中唯一有点沉重、学术性的部分，但在这种情况下，它是给我演坏人。 因此，音乐家的故事与经理人或企业家的故事交替出现。 但是“音乐家”在内部可能意味着非常不同的东西，就像一个人可以是一位企业家或经理一样，方式多种多样。 我对每个人都讨论了相同的叙述方案，分为四个阶段：触发行动的事件、行动的承诺、解决方案的管理、经验的评估。 最后，这条道路实际上可以重新开始，珍惜所学。 不乏与不同作者进行谈判的空间，甚至非常有趣和人性化的理解，但结果是万花筒般的体验，证明了一个共同的情节如何允许 - 最终 - 追踪基本的同质性，尽管存在多样性经验：从 SEA-Milan Airports 首席执行官 Armando Brunini 到国际知名大键琴演奏家兼指挥家 Rinaldo Alessandrini 的“意大利音乐会”； 从 Banca Etica 到 Rossini Opera Festiva； 从今天米兰市人力资源总监 Valerio Iossa 撰写的讲述了意大利两个市（我想说是意大利第一个）合并的经历的人，到 Ferrarelle 副总裁 Michele Pontecorvo 或Francesco Vizioli（那不勒斯 San Pietro a Majella 音乐学院管弦乐团主席的拥有者）唯一发明的故事，但美味且充满 细微差别 具有讽刺意味的词对领导力和成员资格说了这么多。 以此类推。 各种各样的经历让我们能够想象克服日益猖獗（和令人放心）的技能修辞，以管理不可预见和“奇怪”情况的能力的名义，通过方法的内部可靠性得到加强。 而且我们很清楚，在劳动力市场灵活的时代，通过以可靠的方法应对新体验来关注适应和重塑自我的能力，可以在职业生命周期的各个阶段挽救职业生涯和生命，从最初到现在完全成熟和超越。 竞争优势的真正来源。
在讲过的所有故事中，哪一个是最让您惊奇并因其独特性而让您惊叹的？
自然所有的故事出现在所有版本的 无论是事业还是生活。 组织和史诗般的故事 从2013年（第一年）到2020年第五年，他们对我来说就像是“孩子”。 我是那不勒斯人，在 Eduardo 的戏剧传统中长大。 您还记得 Filumena Marturano 的名言吗？
最后一个？
我喜欢记住这本书的第五版如何包含两篇比孩子更“父母”的文本：哈佛大学语言学教授、世界上最权威的语言学家之一 Gennaro Chierchia 的文章，它打开了通往稍后将通过对“意义和无意识的矛盾”的精炼反思来阅读什么； 合上书时教授的一封信。 Giaocchino Lanza Tomasi 谈到了一个密集的世界和世纪，我们在做生意时都应该牢记这一点，例如音乐、经济、政治或领土发展。 我相信在这两章（第 2 和 27 章）中，先于、预期、产生叙述的内容都被说了。
如今，公司的叙述能力比以往任何时候都更像是一种战略要素和竞争优势。 您会给想要讲述自己企业故事的企业家最重要的建议是什么？
让自己被现实施肥。 我们每个人，即使是在行使我们的专业精神，都在与环境进行一场带有色情意味的游戏。 按照这种思路，我们外部的现实——我们声称如此并且我们声称知道——也可以被控制，或者至少，被那些必须管理以实现短期、中期和长期的部分控制。期目标。 在管理人员的管理培训课程中（不仅是在大学课堂上的非常年轻的人）中，经常会提出教条、计划，甚至食谱。 这种方法在经济周期的各个阶段都很有用，在这些阶段可以享受宏观环境的一定稳定性。 然而，我们也需要知道如何应对不稳定、脆弱、以及我们在这个艰难的 2020 年也曾有过和正在经历的哀悼感。
无论是事业还是生活。 组织和史诗般的故事
这个新版本在一盘磁带中交织了新的成功管理和创业故事以及艺术和音乐领域的许多故事。 于是，讲故事和艺术管理通过掌舵大中小型组织的主角们的笔下无缝衔接地发展起来。 这就是我们阅读 SEA Aeroporti di Milano 的方式； 意大利音乐会； 道德银行； 罗西尼歌剧节（ROF）； 疯狂的娱乐； Fiesole Music School – 由 Franco Farulli 创立； 薄层压； 圣卡罗剧院基金会； Strega-Alberti Benevento SpA； 米兰四重奏协会、Ferrarelle SpA、puntOorg 国际研究网络； 软件定义网络； Synlab 国际有限公司。 还有很多。 有两个客串：哈佛大学 Gennaro Chierchia 的客串，意义和无意识的矛盾以及教授的一封信。 焦奇诺·兰扎·托马西。
