2015 年开始重新启动，当时债务超过 1,7 亿美元，公司仍在 Cir 集团和奥地利公司 Verbund 手中：然后债权银行进入（所有主要的意大利银行：从 Intesa Sanpaolo 到 Unicredit , 从 Mps 到 Ubi) 的股权结构和成就 Sorgenia 的转折点, 根据总经理 Gianfilippo Mancini 在新闻发布会上，“第一家在数字渠道上的意大利能源运营商。 我们是在线选择的供应商中选择最多的供应商，因此我们通过了 从 1.000 年 2016 月的 8.000 名客户增加到目前的 XNUMX 名，将我们以前专门面向小型企业和增值税号的用户群扩展到零售业”。
数字化意味着年轻的客户（平均年龄 43 岁，而市场上的平均年龄为 51 岁）和年轻的员工（35 岁对 45 岁）：一家焕然一新的公司，这在接下来的宣传活动中证实了年轻而充满活力的形象 Bebe Vio 从 13 月 XNUMX 日星期日开始，Lucio Dalla 将在 Futura 的音符上展示财务结果，这首歌将伴随残奥会冠军的电视广告。 结果说话 三年期间净金融债务减少 715 亿，至目前的 XNUMX 亿 （“我们已经减少了一半以上，这不再是问题”，首席执行官证实），已经向银行偿还了 349 亿美元； EBITDA 为 161 亿欧元，比 30 年增长 2016%； 净利润从 44 年的 15 万增长了两倍，达到 2016 万。
“在所有权变更后的不到三年时间里——曼奇尼说——Sorgenia 已经转型并重新启动。 这种转变对账户有利，但最重要的是，它让我们成为能源市场的主角，该市场将于 2019 年 XNUMX 月完全自由化，并且变化非常迅速。 想一想 数字化，我们非常关注它，它本身可以降低中介成本，还有可再生能源的生产，由于成本低得多，最终变得具有竞争力。 存储也更便宜，其他变化也在进行中，例如脱碳和电动汽车。 我们也处于产消者时代：不再是被动的客户，而是通过技术与供应商互动的有意识的公民”。
最接近的挑战，也是最受关注的挑战，Sorgenia Chicco Testa 总裁亲自承认 提及政治局势 可以在这些时间解锁 （“这取决于将会有哪个政府，但我承认有人担心可能会改变路线”）是加强保护制度的结束，预计从现在开始仅一年多时间，即 2019 年 1999 月” Sorgenia 出生于 XNUMX 年，随着自由市场的到来 – 曼奇尼说 – 因此 我们自然而然地致力于自由市场，要创新。 像我们一样，有 200 多家运营商准备好迎接这一变化，这对每个人来说都是一个很好的机会，不仅仅是对大牌来说，最重要的是对能够选择自己的能源供应商的公民来说。”
