分享

惠而浦、吉尔斯·莫雷尔在将Arcelik出售给土耳其人后准备离开:大型家用电器世界现在发生了什么变化

惠而浦欧洲、中东和非洲地区总裁吉尔斯·莫雷尔 (Gilles Morel) 自 2019 年 XNUMX 月上任以来,据说即将辞职。 “大老板”比泽尔的角色。新的大牌掌舵:土耳其人、中国人、印度人和马来西亚人,现在会发生什么?工会关系风险

惠而浦、吉尔斯·莫雷尔在将Arcelik出售给土耳其人后准备离开:大型家用电器世界现在发生了什么变化

对于跨国公司的首席执行官和总裁来说,现在的情况肯定不太好,特别是在高科技和 MAJAP 领域。这是前几天的事 海尔欧洲CEO“离职”, 亚尼克菲尔林,他从惠而浦担任 EMEA 分公司首席执行官(现为 卖给土耳其Arcelik)。但是,正如已经预料到的 第一在线,即将到来的另一场告别,更加轰动: 总统 惠而浦欧洲、中东和非洲地区,Gilles Morel, 自 2019 年 XNUMX 月起就任。目前,离职被质疑、谣言和非正式否认所笼罩,但显然,这一离职应该在 XNUMX 月份通过公司的机构活动、年度会议和季度业绩通报时宣布。除非它的提出正是因为关于如此重要​​的离开的谣言不断堆积,但由于其形式,它代表着一个例外。莫雷尔非常熟练且谨慎,他迅速结束了惠而浦欧洲、中东和非洲分公司的出售谈判,并在两个竞争者之间做出了艰难的选择:Arcelik 和 Midea。

Whirlpool-Arcelik:莫雷尔的速度

2022 年 17 月,该公司总裁马克·比泽尔 (Marc Bitzer) 将寻找最佳解决方案的任务委托给了莫雷尔,以确保惠而浦在欧洲仍能占有一席之地。 2023 年 30 月 2024 日,这家跨国公司宣布撤资其 EMEA 业务,并将其出售给土耳其 Arcelik。考虑到比泽尔要求他在 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日之前结束谈判,莫雷尔的工作速度特别快。但还有更多:即使谈判没有成功,莫雷尔已经了解到本顿港公司仍将拥有留在欧洲执行不可避免的严厉重组计划。而且他似乎还实现了这一点:出售并不是通过对欧洲工业结构进行痛苦的“炖煮”来进行的。

家电,已经告别了多少管理者

对于取得成功的莫雷尔来说,他显然应该得到足够的奖励,但由于危机、新冠疫情、董事会管理不善等原因,该行业至少有十几位跨国公司的总裁、首席执行官和总经理在 2023 年被赶下台。总之,盎格鲁-撒克逊和欧洲跨国公司的逐步金融化。这些破窗记录属于惠而浦总裁兼首席执行官马克·比泽尔 (Marc Bitzer),可以说,他在几个月的时间里,从总裁退出开始,就陪伴着世界各地分公司的首席执行官到了门口。以及整个公司的 COO(首席运营官), 约瑟夫·T·利奥廷2021 年 XNUMX 月才上任。在他之上只有比泽尔。如何 第一在线 不出所料,在首席运营官告别之前,惠而浦拉丁美洲公司 2012 年任命的总裁若昂·卡洛斯·科斯塔·布雷加 (Joao Carlos Costa Brega) 被秘密免职:布雷加本人曾希望并遵循巨额投资 52 万美元在墨西哥建造一座新工厂。阿根廷(无法治理且完全混乱)。然后,紧接着,维沙尔·博霍拉(Vishal Bohola)“辞职”,他仅从 2021 年开始担任总统。 惠而浦印度对于惠而浦来说,这是一个非常重要的国家,因为它正在崛起,充满了有价值的经理人,尤其是日益国际化的中产阶级。毕竟,中国此前也曾因惠而浦亚中峰会“辞职”、大型工厂关闭而陷入空缺CEO的局面。 

比泽尔和全球化的“葬礼”演讲 

在这次重组(显然尚未得出结论)的背后,是这家全球价值第一的家用电器制造商的股份、利润和形象的损失。从跨国公司到北美地区巨头的步伐非常迅速,毕竟比泽尔本人在 2022 年 XNUMX 月宣布,由于物流困难、地缘政治紧张局势和经济增长,该公司必须适应日益全球化的世界。商业的。从而发表了全球化的“葬礼”演说, 及时 法老搬迁了工厂。前惠而浦欧洲、中东和非洲地区的新主人现在会发生什么?神秘。

家电:发生了什么变化,又将发生什么变化

鉴于中国的对外关系,媒体很可能会忘记平常的新闻发布会、采访、索取信息和新闻。 新的大牌人物,土耳其人或中国人,印度人或马来人,它们是极其不同的。与工会或当地政界人士的传统谈判也将很困难。与 2022 年相比, 阿奇立克 怀着极大的热情面对向全球巨头的攀登,当后疫情时代销量大幅增长、利润也水涨船高时,时代已经发生了很大的变化。在不削减或重组的情况下实现未来大幅增长的承诺将很难兑现。与此同时,当前的危机及其巨大的地缘政治不确定性再次引发了某种并购运动。例如,众所周知, Bosch能够很好地应对销售的严重萎缩和德国的危机,已经做好了增长的准备,并且可能 美诺作为这场危机的著名受​​害者,他应该进入博世公司的范围。还有 海信一段时间以来,该公司不仅明智地收购了欧洲的品牌,还收购了工厂,并在至少三年内实现了 15-20% 的增长,现在已经做好了收购的准备。就像大家都在等待一样 伊莱克斯, 在对生态可持续性进行重组和投资以及在澳大利亚等重要领域进行强化之后,最终选择谁要收购或与谁建立合资企业。当然,对于许多投资者来说,决定性因素并不是能够依靠非常遥远的工厂,而是拥有靠近市场、精简和超级数字化以及极其多元化生产的工厂。

评论