倍耐力工业与风神（中国化工）的整合进程以及中国集团提出收购要约后退市后在联交所重新上市的计划是今天召开的倍耐力董事会会议的重点在米兰。 董事会特别特别分析了 通过批准 2016-2018 年业务计划，制定工业部门业务计划指南, 到 2020 年，倍耐力消费者，唯一一家完全专注于消费者业务的全球参与者。 该战略着重于四点： 1) 加强在高利润的声望和高级领域的领导地位； 2) 越来越关注最终消费者的商业模式（“以消费者为中心的方法”）； 3) 监测“新的和可持续的流动性”（赛博轮胎和 Vélo）提供的新商机； 4) 由于使用大数据分析，基于预测模型的完全数字化、更高效的工业、商业和管理流程成为可能。
为了支持这条道路，董事会采用了一种组织模式，规定建立倍耐力数字化综合管理部门，委托 Luigi Staccoli 负责监督所有旨在公司数字化的活动以及所有技术的聚合结构（研发、审批、技术、制造、质量、赛车运动）和原始设备销售，由技术总经理 Maurizio Boiocchi 负责。 所有商业结构（营销、供应链、售后市场销售）和摩托车业务部门的管理都委托给消费者首席商务官 Roberto Righi，以支持“以消费者为中心的方法”。 和' 一般运营管理也将从 2017 年 XNUMX 月 XNUMX 日起被取代：Gregorio Borgo 决定离开公司，他将在 31 年 2016 月 XNUMX 日之前留在公司，以支持首席执行官 Marco Tronchetti Provera 实施新的组织模式。 董事会决定的另一项任命是现任拉丁美洲地区首席执行官保罗·达尔·皮诺 (Paolo Dal Pino) 担任倍耐力工业公司首席执行官。 Gustavo Bracco 已分配给 Gustavo Bracco 人力资源部首席人力资源官一职。
基于这些假设，董事会一致希望通过立即开始所有必要的行动来加速公司的上市进程。 预计 IPO（首次公开募股）准备的初步阶段可在 2017 年上半年完成，目标是根据市场提供的最佳机会，启动 IPO 2018 年上半年在米兰证券交易所或任何主要国际证券交易所之一上市。 在上市成功的关键要素中，董事会已确定：通过董事会和由足够数量的独立董事组成的董事会委员会，使治理与国际最佳实践保持一致； 一种公司结构，虽然从要约收购后出现的集中股权结构开始，但看到了一种保证足够的自由流通量的演变，能够满足国际投资者的期望； 保证管理层利益与所有股东利益一致的激励制度。
董事会还对马可波罗国际意大利董事会的决定表示欢迎，该董事会也在今天召开会议，分享并批准倍耐力解决的路径及其成功上市的关键要素。 马可波罗董事会已确认愿意加速执行于 22 年 2015 月 XNUMX 日签署的股东协议，该协议基于 倍耐力的价值创造及其重新上市。
