ایک مہتواکانکشی منصوبہ جو تین ستونوں پر قائم ہے اور پہلے ہی 2022 سے آگے نظر آتا ہے، آنے والے بینک کے 7 ستونوں کی نشاندہی کرتا ہے۔ UBI بینکا نے میلان میں اگلے تین سالوں کے لیے اپنا کاروباری منصوبہ پیش کیا، جو کہ سب سے پہلے سرمایہ کی مضبوطی پر نظر آتا ہے، CET تناسب 1% کے ساتھ، 12,5 میں €2022m کا خالص منافع متوقع ہے (665 میں €251m کے مقابلے) اور ایک پلان کی مدت کے دوران 2019% کی اوسط ادائیگی، اس ڈیویڈنڈ کے ساتھ جو 40 میں CET تناسب2022 کی پیشن گوئی 1% سے زیادہ ہونے کی صورت میں بڑھ سکتا ہے۔ 12,5 برانچوں کی بندش کے ذریعے بھی کٹوتی کی جائے گی، کل کا 175%، جس کا مطلب ہے کہ پلان کی مدت کے دوران 10 وسائل کا آؤٹ گوئنگ بیلنس (لہذا خدمات حاصل کرنا)۔ اس کے نتیجے میں، لاگت/آمدنی کا تناسب 2.030% سے کم ہو کر 62,1% ہو جائے گا۔
ڈیجیٹائزیشن اور ری اسکلنگ کی بدولت خوردہ کاروبار کو معقول بنانا منصوبے کے تین ستونوں میں سے ایک ہے۔ دوسرے دو کریڈٹ کا معیار بہتر بنانے کے لیے اس کا سخت انتخاب اور اعلیٰ درجے کے صارفین، خاص طور پر نجی بینکنگ کے لیے خدمات کو مضبوط بنانا ہے۔ اس کی روشنی میں، UBI بینکا سے آپریٹنگ آمدنی میں €3,7 بلین (CAGR +0,3%) تک اعتدال پسند نمو حاصل کرنے کی توقع ہے جو کہ 2019 میں پہلے سے شروع کی گئی چیزوں کو پیچھے ہٹاتی ہے، یعنی معمولی کمی میں سود کے مارجن کا ایک جزو ( CAGR -0,9%) خالص کمیشن کے اجزاء (CAGR +1,7%) میں اضافے سے آفسیٹ سے زیادہ۔ آپریٹنگ اخراجات 2,2 میں € 2022 بلین ہونے کی توقع ہے، 1,9 سے 2019 تک -2022% کے CAGR کے ساتھ۔
7 کے بعد کی 2022 بنیادیں ہیں:
• کسٹمر فوکسڈ اومنی چینل سروس ماڈل
• عمل میں جدید تجزیات اور بڑے ڈیٹا کا انضمام
انسانی سرمائے میں اضافہ، اعلیٰ تربیت یافتہ افرادی قوت اور وسیع پیمانے پر "چست" ٹیمیں۔
• انتہائی موثر رسک مینجمنٹ اور کریڈٹ مینجمنٹ کے عمل
• کلاؤڈ منتقلی کے ساتھ قابل توسیع IT پلیٹ فارم
• ساختی درستگی کی تصدیق
• گروپ کی سرگرمی کے ایک عبوری عنصر کے طور پر پائیداری۔
زیادہ منافع کی بنیاد ترقی کے تین ستونوں پر ہوتی ہے: ا) کریڈٹ کے انتخاب اور اثاثہ جات کے معیار پر سخت توجہ: گروپ 2019 کے آخر میں نظام میں سب سے زیادہ اچھے مجموعی غیر فعال قرضوں میں سے ایک کے ساتھ شروع ہوتا ہے، توجہ کی بدولت پرفارمنگ قرضوں کی تقسیم، کریڈٹ کی وصولی کی مستحکم تنظیم اور کارکردگی اور بڑے پیمانے پر کیے گئے اسائنمنٹس میں غیر فعال قرضوں کے محتاط انتخاب کے لیے ادائیگی کی جاتی ہے۔ 2019 کے آخر میں، مجموعی نان پرفارمنگ لون کا تناسب 7,8 فیصد تھا اور € 800 ملین کی مجموعی رقم کے لیے SME بیڈ لونز کی بڑے پیمانے پر فروخت بھی زیرِ امتحان ہے، جسے 2020 میں مکمل کیا جانا چاہیے اور جو پہلے ہی جزوی طور پر ظاہر ہو چکا ہے۔ 2019 کے اکاؤنٹس میں۔
اس کے بعد، منصوبہ کی مدت کے دوران بڑے پیمانے پر اسائنمنٹس کی ضرورت نہیں ہے، اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ایک بار بڑے اسائنمنٹ مکمل ہو جانے کے بعد، اعلی کارکردگی کے ساتھ مکمل فضیلت کے پلیٹ فارم پر مبنی اندرونی قرضوں کی وصولی کی سرگرمی (2 میں 2019 بلین اندرونی ورک آؤٹ، €930 ملین کی مجموعی نئی آمد کے مقابلے)، مجموعی خراب قرضوں کے تناسب کو 2022 میں 5,2% کی متوقع سطح (7,8 میں 2019% سے) اور مجموعی اسٹاک کو 4,5 میں 6,8 سے €2019 بلین تک لے جا سکتا ہے۔ اس پر سخت توجہ کریڈٹ کا انتخاب اور اثاثوں کا معیار 2022 کے بزنس پلان کے مرکزی عناصر میں سے ایک ہے۔ UBI بینکا موجودہ حکمت عملیوں کے مطابق کم خطرہ والے صارفین پر توجہ مرکوز کرنا جاری رکھے گا۔
"2022 کا بزنس پلان - UBI Banca کے چیف ایگزیکٹو پروڈیوسر وکٹر مسیحا نے تبصرہ کیا - ٹھوس بنیادوں سے شروع ہوتا ہے، جو UBI کے تمام لوگوں کی شرکت اور عزم کے ساتھ بنایا گیا ہے۔ درحقیقت، 2019 کے نتائج یقینی طور پر مثبت تھے۔ سال کے دوران اٹھائے گئے اقدامات نے 7,8% (6,9% پرو فارما) کے مجموعی نان پرفارمنگ لون ریشو کو حاصل کرنا ممکن بنایا جو کہ نظام میں بہترین کے قریب ہے۔ 2019 کے آخر میں، بینک بیلنس شیٹ کا متوازن ڈھانچہ، مضبوط لیکویڈیٹی، اور بڑھتے ہوئے سرمائے کی سطح پیش کرتا ہے۔ ہم نے جو منصوبہ تیار کیا ہے وہ ایک گروپ کے نقطہ نظر سے بینک کی تبدیلی پر مبنی ہے جو جانتا ہے کہ نئی ڈیجیٹل ٹکنالوجی کو کس طرح استعمال کرنا ہے جس کی بدولت ایک اہم سرمایہ کاری کے جزو کی بدولت انسانی عنصر کو ترک کیے بغیر، بلکہ اس میں اضافہ کرنا ہے۔ تربیت کے لئے مضبوط عزم. اومنی چینل ماحول میں کسٹمر سروس کے ماڈلز بہتر ہوں گے، اور کچھ معاملات میں تبدیل ہو جائیں گے، جس سے گاہک کو تمام دستیاب فزیکل اور ریموٹ چینلز کے مکمل طور پر لچکدار استعمال کی اجازت ملے گی۔ ہم اپنے اندرونی ریکوری پلیٹ فارم کی مضبوطی کی بدولت نان پرفارمنگ قرضوں میں مزید کمی کے ساتھ، خطرے کی نگرانی کے لیے، منصوبہ بندی کی گئی اہم سرمایہ کاری کے باوجود لاگت پر کنٹرول کو برقرار رکھنا جاری رکھیں گے، اور کنٹرول کو مضبوط بنائیں گے۔"
"بینک - جاری مسیحا - ایکویٹی اور ساختی تناسب کو برقرار رکھنے پر اعتماد کرنے کے قابل ہو گا جو اس کی معمول کی مضبوطی کی ضمانت دینے کے قابل ہو گا لیکن ساتھ ہی ساتھ لچک کے اہم عناصر سے فائدہ اٹھانے کے قابل ہو گا۔ پہلے درجے کا ڈھانچہ پائیداری کے مسائل کے لیے وقف کیا جائے گا، جو پہلے سے ہی بینک کے 1 سال سے زیادہ پرانے DNA میں وسیع پیمانے پر موجود ہے، جو پورے بورڈ میں کام کرے گا، جس میں تنظیمی طور پر گروپ کے تمام شعبوں کو شامل کیا جائے گا۔ آخر میں، مجموعی منافع میں اضافے کی بدولت، منصوبہ ایک مسلسل بڑھتے ہوئے منافع کا تصور کرتا ہے، جو کہ بالکل ٹھوس سطحوں پر CETXNUMX کو برقرار رکھنے کے ساتھ مطابقت رکھتا ہے۔ منصوبے کی تین سالہ مدت علامتی طور پر ایک دہائی کے بحران کو پیچھے چھوڑنے کی نمائندگی کرتی ہے جس کا بینک نے لچک کے ساتھ سامنا کیا ہے۔ مستقبل کے منظرناموں کے لیے ایک قدامت پسندانہ نقطہ نظر کی بنیاد پر، بینک اس بات پر یقین رکھتا ہے کہ اس کے پاس اپنے کاروباری ماڈل کو حصص یافتگان، صارفین، عملے اور ماحولیاتی سیاق و سباق کی خدمت کے لیے تیار کرنے کی تمام صلاحیتیں ہیں جس میں یہ کام کرتا ہے۔"
